Recent Posts

Archives

Topics


« | Main | »

Tugas 1 Management Strategi Kelas Akuntansi (Selasa)

By agung-praptapa | February 28, 2011

Setiap mahasiswa diminta untuk membuat soal beserta jawabannya, yang bersumber dari Chapter 2. Agar di post disini sebagai comment. Paling lambat dikumpulkan satu hari sebelum kelas berikutnya. Tujuan dari Saudara diminta membuat soal jawab adalah untuk memastikan bahwa Saudara membaca chapter sebelum kelas. Jangan lupa mencantumkan nama dan NIM Saudara.

Terimakasih.

AP

Topics: AP Strategic Management | 241 Comments »

241 Responses to “Tugas 1 Management Strategi Kelas Akuntansi (Selasa)”

  1. Resi Rubiyanti C1C008001 Says:
    February 28th, 2011 at 9:18 pm

    Pertanyaan :
    Apa yang dilakukan perusahaan dalam menghadapi data lingkungan yang tidak jelas dan tidak lengkap?

    Jawaban : Perusahaan akan melakukan analisa lingkungan eksternal ( external environmental analysis ). Proses ini meliputi empat kegiatan yaitu scanning, monitoring, forecasting, dan assesing harus dilakukan secara terus-menerus.

  2. Resi Rubiyanti C1C008001 Says:
    February 28th, 2011 at 9:25 pm

    Pertanyaan :
    Apa yang dilakukan perusahaan dalam menghadapi data lingkungan yang tidak jelas dan tidak lengkap?

    Jawaban :
    Perusahaan akan melakukan analisa lingkungan eksternal ( external environment analysis ). Proses ini meliputi empat kegiatan yaitu scanning, monitoring, forecasting, dan assesing yang harus dilakukan secara terus-menerus.

  3. Siska Seftiani C1C008029 Says:
    February 28th, 2011 at 9:52 pm

    Siska Seftiani
    C1C008029

    Soal :
    Apa yang di maksud dengan kelompok strategis? Dan apa implikasi dari konsep kelompok strategis ini?

    Jawaban :
    Kelompok strategis merupakan sekelopok perusahaan dalam industri yang mengikuti strategi yang sama atau hampir mirip dengan dimensi strategis yang sama. Dimensi strategis ini mencakup keunggulan teknologi, mutu produk, kebijakan harga, pemilihan saluran distribusi, serta jenis pelayanan konsumen.
    Ada beberapa implikasi dari konsep kelompok strategis ini :
    1. pesaing utama dari suatu perusahaan berada dalam kelompok strategisnya.
    2. besarnya lima kekuatan persaingan berbeda dari suatu kelompok strategis ke yang lainnya.
    3. semakin dekat kelompok strategis dalam hal strategi yang diterapkan, akan semaikin besar kecenderungan persaingan antar kelompok-kelompok tersebut.

  4. Siska Seftiani C1C008029 Says:
    February 28th, 2011 at 10:05 pm

    Siska Seftiani
    C1C008029

    Soal :
    Apa yang di maksud dengan kelompok strategis? Dan apa implikasi dari konsep kelompok strategis ini?

    Jawaban :
    Kelompok strategis merupakan sekelopok perusahaan dalam industri yang mengikuti strategi yang sama atau hampir mirip dengan dimensi strategis yang sama. Dimensi strategis ini mencakup keunggulan teknologi, mutu produk, kebijakan harga, pemilihan saluran distribusi, serta jenis pelayanan konsumen.
    Ada beberapa implikasi dari konsep kelompok strategis ini :
    1. pesaing utama dari suatu perusahaan berada dalam kelompok strategisnya.
    2. besarnya lima kekuatan persaingan berbeda dari suatu kelompok strategis ke yang lainnya.
    3. semakin dekat kelompok strategis dalam hal strategi yang diterapkan, akan semaikin besar kecenderungan persaingan antar kelompok-kelompok tersebut.

  5. Resi Rubiyanti C1C008001 Says:
    February 28th, 2011 at 10:08 pm

    Pertanyaan :
    Apa yang dilakukan perusahaan dalam menghadapi data lingkungan yang tidak jelas dan tidak lengkap?

    Jawaban :
    Perusahaan akan melakukan analisa lingkungan eksternal ( external environment analysis ). Proses ini meliputi empat kegiatan yaitu scanning, monitoring, forecasting, dan assesing yang harus dilakukan secara terus-menerus.

  6. Ukit Ali Rahman Says:
    March 1st, 2011 at 1:47 am

    Ukit Ali Rahman (C1L009018)

    Tugas Mata Kuliah “Management Strategic”

    1. What are these example of factor within economic componen?

    Answer :
    1. Factor within the economic component are gross national product, corporate profits,inflations rate, productivity, employment rates, balance of payments, interest rate, tax rate, and consumer income, debt, and spending.

  7. Resi Rubiyanti C1C008001 Says:
    March 1st, 2011 at 2:07 am

    Pertanyaan :
    Apa yang dilakukan perusahaan dalam menghadapi data lingkungan yang tidak jelas dan tidak lengkap?

    Jawaban :
    Perusahaan akan melakukan analisis lingkungan eksternal ( external environment analysis ). Proses ini meliputi empat kegiatan yaitu scanning, monitoring, forecasting, dan assesing yang harus dilakukan secara terus-menerus.

  8. Alfian Pradana Baskoro Putra C1C009074 Says:
    March 1st, 2011 at 2:27 pm

    Alfian Pradana Baskoro Putra
    C1C009074

    Pertanyaan :
    Jelaskan komponen-komponen dalam melakukan analisis lingkungan eksternal!

    Jawaban :
    1. Scanning (Pemindaian)
    Mengidentifikasi petunjuk awal dari perubahan dan kecenderungan lingkungan.
    2. Monitoring (Pengawasan)
    Mendeteksi arti melalui observasi terus menerus atas perubahan dan kecenderungan yang dimonitor.
    3. Forecasting (Peramalan)
    Mengembangkan proyeksi atas hasil yang diantisipasi berdasarkan perubahan dan kecenderungan yang dimonitor.
    4. Assessing (Penilaian)
    Menentukan waktu dan pentingnya perubahan dan kecenderungan lingkungan untuk strategi perusahaan dan manajemennya.

  9. Shinta Nurhadiati Says:
    March 1st, 2011 at 5:53 pm

    How many steps that requires in eksternal environment analysis? mention it!

    Answer:
    Four steps
    1. Scanning
    2. Monitoring
    3. Forecasting
    4. Valuation

  10. PRABOWO ADI S. C1C008071 Says:
    March 2nd, 2011 at 2:18 am

    Prabowo Adi Saputro
    C1C008071
    Bagaimana peran sumber daya manusia untuk menghadapi tantangan global dunia industri?
    • Attraction yang meliputi: identifikasi pekerjaan, menentukan jumlah orang dan kombinasi ketrampilan yang dibutuhkan untuk suatu pekerjaan dan menyediakan kesempatan yang sama bagi setiap kandidat terpilh
    • Selection yang meliputi: memilh orang yang terbaik bagi pekerjaan yang bersangkutan
    • Retention yang meliputi: memberikan reward bagi orang yang bekerja efektif dan memperthankan keamanan dan kenyamanan lingkungan kerja
    • Development yang meliputi: meningkatkan dan menyiapkan kompetensi karyawan melalui peningkatan knoeledge, skill dan abilities dan pendekatan spesialisasi fungsi perusahaan.
    • Assesment yang meliputi: pengamatan dan penilaian perilaku dan sikap relevan dengan pekerjaan dan kinerja sumber daya manusia
    • Adjustment yang meliputi; pemeliharaan pemenuhan kebutuhan yan terkait dengan kebijakan sumber daya manusia perusahaan.

  11. PRABOWO ADI S. C1C008071 Says:
    March 2nd, 2011 at 2:22 am

    Prabowo Adi Saputro
    C1C008071

    Bagaimana peran sumber daya manusia untuk menghadapi tantangan global dunia industri?

    JAWAB:
    • Attraction yang meliputi: identifikasi pekerjaan, menentukan jumlah orang dan kombinasi ketrampilan yang dibutuhkan untuk suatu pekerjaan dan menyediakan kesempatan yang sama bagi setiap kandidat terpilh
    • Selection yang meliputi: memilh orang yang terbaik bagi pekerjaan yang bersangkutan
    • Retention yang meliputi: memberikan reward bagi orang yang bekerja efektif dan memperthankan keamanan dan kenyamanan lingkungan kerja
    • Development yang meliputi: meningkatkan dan menyiapkan kompetensi karyawan melalui peningkatan knoeledge, skill dan abilities dan pendekatan spesialisasi fungsi perusahaan.
    • Assesment yang meliputi: pengamatan dan penilaian perilaku dan sikap relevan dengan pekerjaan dan kinerja sumber daya manusia
    • Adjustment yang meliputi; pemeliharaan pemenuhan kebutuhan yan terkait dengan kebijakan sumber daya manusia perusahaan.

  12. SUSANTI INDAH SARI (C1C008102) Says:
    March 2nd, 2011 at 3:09 am

    Pertanyaan:
    Sebutkan dan jelaskan dua komponen utama lingkungan eksternal suatu perusahaan?

    Jawaban:
    Lingkungan eksternal suatu perusahaan terdiri dari dua komponen utama, yaitu lingkungan umum (general environment) dan lingkungan industri (industry environment). Lingkungan umum (general environment) mencakup elemen dalam masyarakat luas yang dapat mempengaruhi suatu industri dan perusahaan-perusahaan di dalamnya. Elemen-elemen ini dikelompokkan ke dalam segmen lingkungan (environment segment), yang terdiri dari segmen-segmen demografi, ekonomi, politik/hukum, sosial-budaya serta teknologi. Sedangkan lingkungan industri (industry environment) adalah sekelompok faktor- ancaman masuknya pendatang baru, pemasok, pembeli, produk pengganti, dan intensitas persaingan antarpesaing-yang mempengaruhi suatu perusahaan dan langkah serta tanggapan bersaingnya.

  13. Liza Silviana C1C009011 Says:
    March 2nd, 2011 at 5:00 am

    Liza Silviana (C1C009011)

    Pertanyaan:
    Terdapat 6 segmen dalam lingkungan umum, salah satunya adalah segmen demografis. Jelaskan tentang segmen demografis yang berkaitan dengan besarnya populasi, struktur usia, dan distribusi pendapatan!

    Jawaban:
    Populai / jumlah penduduk yang besar tetapi daya beli yang rendah tidak terlalu menarik bagi perusahaan. Tetapi jumlah penduduk yang besar dan memiliki daya beli yang tinggi seperti Amerika Serikat, Eropa Union dan Jepang tentu sangat menarik bagi industri dan perusahaan. Di tiga region itu dalam realitasnya terjadi aktivitas ekonomi yang jauh lebih besar dibandingkan wilayah lainnya.

    Struktur usia penduduk mempunyai aspek yang penting dalam perekonomian nasional. Bangsa yang memiliki struktur usia penduduk muda yang besar tentu sangat berbeda dengan negara yang struktur usia penduduknya tua. Suatu negara yang memiliki anak usia balita dalam jumlah besar merupakan market place bagi perusahaan farmasi yang memproduksi obat-obatan untuk anak-anak. Demikian pula negara yang proporsi penduduk usia lanjutnya besar, akan cenderung mimiliki belanja farmasi yang besar seperti halnya Jepang, Amerika Serikat, dan Eropa Barat.

    Distribusi pendapatan juga merupakan hal yang sangat penting karena berkaitan dengan “buying power” masyarakat yang harus diperhatikan oleh perusahaan. Di Indonesia terjadi perbedaan yang mencolok dalam konteks distribusi pendapatan. Diperkirakan 10% – 15% penduduk Indonesia memiliki pendapatan per kapita yang cukup tinggi dengan daya beli yang kuat. Jumlah penduduk mencapai 25 juta – 35 juta atau 5 kali penduduk Singapura dan 1,5 kali jumlah penduduk Malaysia. Dengan demikian Indonesia merupakan pasar yang aktratif untuk berbagai industri.

  14. awalia uty pratama (C1L009002) Says:
    March 2nd, 2011 at 5:37 am

    Question

    how to analyse public area ?

    Answer :
    1. assorted of derivative
    2. sighting and participation in exhibition of commerce
    3. discussion with supplier, customer, client, and public company officer
    4. rumor is relating business coming from various circles.

  15. Catur Haryati C1C008119 Says:
    March 2nd, 2011 at 6:10 am

    Pertanyaan :
    Apa yang dimaksud dengan 5 segmen dalam lingkungan umum? Jelaskan perbedaan antara segmen yang satu dengan segmen lainnya!
    Jawaban :
    1. Segmen demografis : berhubungan dengan besarnya populasi, struktur usia, distribusi geografi, komposisi etnis, dan distribusi pendapatan.
    2. Segmen ekonomi : berhubungan dengan arah dan ciri dari perekonomian dimana suatu perusahaan bersaing atau akan bersaing.
    3. Segmen politis/hukum : arena dimana organisasi dan kelompok yang berkepentingan bersaing untuk memperoleh perhatian dan sumber daya serta badan hukum yang mengarahkan interaksi tersebut.
    4. Segmen social budaya : berhubungan dengan perilaku social dan nilai budaya dari masyarakat yang berbeda.
    5. Segmen teknologi : mencakup lembaga dan kegiatan yang terlibat dalam menciptakan pengetahuan baru dan menerjemahkan pengetahuan tersebut menjadi output –produk, proses, dan bahan baku.

  16. AMIRUL TRISNA PAMBUDI (C1C008103) Says:
    March 2nd, 2011 at 12:27 pm

    Amirul Trisna P
    C1C008103

    Pertanyaan
    Sejauh mana arti penting keunggulan kompetitif atas pesaing sebagai bagian dari lingkungan eksternal untuk mengidentifikasi peluang dan ancaman? Berikan contoh ilustrasi serta jelaskan teknik-teknik identifikasi keunggulan kompetitif pesaing yang anda ketahui?

    Jawaban
    Mengumpulkan dan mengevaluasi informasi tentang pesaing merupakan hal yang sangat penting untuk keberhasilan perumusan strategi bisnis. Dibanding faktor eksternal lain seperti dinamika ekonomi, kekuatan teknologi, dan kondisi sosial politik serta budaya, kemampuan organisasi dalam menilai kompetensi pesaing mempunyai peran yang cenderung signifikan karena iklim persaingan dalam industri terjadi dengan sangat intens dimana untuk berhasil menguasai pasar, sebuah perusahaan harus mampu menciptakan nilai diatas pesaing salah satunya adalah dengan mengetahui keunggulan pesaing sebagai ancaman sekaligus menjadikan kelemahan pesaing sebagai peluang. Sebagai contoh dalam industri mobil Italia ketika FIAT Auto memiliki masalah keuangan di tahun 2003, Ford motor meningkatkan pengeluaran iklan dan pemasarannya sebesar 10 hingga 20 persen di Italia, walaupun Ford harus memotong pengeluarannya di negara lain. Dengan ini Ford berhasil mengambil sebagian pangsa pasar Fiat yang turun dari 40 persen menjadi 27 persen.
    Ada beberapa hal yang dapat ditempuh perusahaan untuk mengidentifikasi keunggulan kompetitif pesaing pertama adalah dengan program intelijen kompetitif, yaitu dengan mengumpulkan dan menganalisis informasi aktifitas pesaing serta tren bisnis umum secara legal dan sehat. Ini dapat dilakukan dengan memanfaatkan internet untuk menelusuri laporan yang dipublikasikan pesaing, menggali informasi dari karyawan, pemasok, distributor, dan pelanggan, dan membentuk direksi khusus yang mengurusi aktivitas analisis pesaing. Kedua adalah dengan bekerja sama dengan pesaing, ini dapat dilakukan untuk menggalang kekuatan untuk menghadapi isu-isu global seperti tarif pajak, ilegal trading, spam, hacker, dsb sekaligus mempelajari secara langsung ide-ide, dan pemahaman terhadap bisnis dan industri pesaing. Selanjutnya adalah dengan memanfaatkan analisis kompetitif Porter yaitu dengan mengidentifikasi iklim persaingan antar perusahaan sejenis, kemungkinan masuknya pesaing baru, potensi mengembangkan produk subtitusi, kekuatan tawar-menawar pemasok, dan kekuatan tawar menawar pembeli.

  17. BETHA TRI WULANDARI (C1C008109) Says:
    March 2nd, 2011 at 12:59 pm

    Jelaskan dampak negatif maupun positif dari hadirnya pesaing baru (new entrants) terhadap perusahaan lain dalam lingkungan industri!

    Jawaban
    Dampak negatif:
    Pesaing baru menghasilkan kapasitas produksi tambahan kecuali permintaan terhadap barang meningkat, tambahan kapasitas akan menekan agar biaya bagi pembeli menjadi rendah, yang mengakibatkan turunya penjualan dan laba bagi seluruh perusahaan dalam industri tersebut. Seringkali pesaing baru memiliki sumber daya dalam jumlah besar dan kemauan yang kuat untuk memperoleh pangsa pasar. Hal ini akan mengancam pangsa pasar perusahaan yang lain yang telah ada sebelumnya.

    Dampak positif:
    Hadirnya pesaing baru dapat mendorong perusahaan-perusahaan yang ada menjadi lebih efisien dan efektif serta belajar bagaimana bersaing dalam sebuah dimensi baru. Selain itu perusahaan mempunyai tantangan untuk menentukan posisi dalam industri dimana perusahaan dapat mempertahankan diri dari pengaruh hadinya pesaing baru tersebut.

  18. Uke Rosita (C1C008107) Says:
    March 2nd, 2011 at 4:19 pm

    Uke Rosita
    C1C008107

    Pertanyaan :
    Apa yang harus dilakukan oleh perusahaan apabila terdapat ancaman pesaing baru?

    jawab:
    Dengan adanya pesaing baru, akan mendorong perusahaan menjadi lebih efektif dan efisien serta belajar dengan dimensi baru. terdapat dua faktor yang menjadi kecenderungan perusahaan memasuki suatu industri. yaitu, rintangan untuk masuk dan reaksi yang diharapkan dari pelaku industri yang ada.
    - Rintangan untuk Masuk : perusahaan selalu mencoba mengembanagkan rintangan bagi produsen baru.ada beberapa jenis rintangan untuk masuk yang signifikan yang dilakukan oleh perusahaan bagi pesaing baru.
    a. Skala Ekonomis : perusahaan memiliki keuntungan ekonomis, jika jumlah produksi suatu produk meningkat, sehingga biaya produksi menurun.
    b. Diferensiasi Produk : perusahaan memilki kesadaran akan kebutuhan masyarakat, yaitu produk yang unik, sehingga perusahaan melakukan diferensiasi produk untuk meningkatkan loyalitas dan tidak pindah kepada produk pesaing.
    c. Kebutuhan modal : untuk dapat bersaiang membutuhkan modal yang cukup besar. sehingga bagi pesaing yang tidak memiliki modal cukup bear tidak dapat memasuki pasar.
    d. Biaya Peralihan : apabila biaya peralihan tinggi, maka produsen baru harus menawarkan produk dengan harga lebih rendah. Semakin kuat suatu hubungan, akan semakin besar biaya peralihan yang terjadi.
    e. akses ke dalam sarluran distribusi : akses ke dalam saluran distribusi dapat menjadi rintangan masuknya pesaing baru yang potensial. Jika perusahaan mampu mempertahankan hubungan dengan distributor.
    f. kerugian biaya yang tidak berhubungan dengan skala.
    g. Kebijakan pemerintah : pemerintah membatasi masuknya produsen baru, untuk memberikan layann yang bermutu.
    - Reaksi yang mungkin timbul : para pembuat keputusan seharusnya mampu mengantisipasi reaksi pesaing yang ada dengan mencari informasi yang berhubungan.

  19. Uke Rosita (C1C008107) Says:
    March 2nd, 2011 at 5:22 pm

    Pertanyaan :
    Apa yang harus dilakukan oleh perusahaan apabila terdapat ancaman pesaing baru?

    jawab:
    Dengan adanya pesaing baru, akan mendorong perusahaan menjadi lebih efektif dan efisien serta belajar dengan dimensi baru. terdapat dua faktor yang menjadi kecenderungan perusahaan memasuki suatu industri. yaitu, rintangan untuk masuk dan reaksi yang diharapkan dari pelaku industri yang ada.
    - Rintangan untuk Masuk : perusahaan selalu mencoba mengembanagkan rintangan bagi produsen baru.ada beberapa jenis rintangan untuk masuk yang signifikan yang dilakukan oleh perusahaan bagi pesaing baru.
    a. Skala Ekonomis : perusahaan memiliki keuntungan ekonomis, jika jumlah produksi suatu produk meningkat, sehingga biaya produksi menurun.
    b. Diferensiasi Produk : perusahaan memilki kesadaran akan kebutuhan masyarakat, yaitu produk yang unik, sehingga perusahaan melakukan diferensiasi produk untuk meningkatkan loyalitas dan tidak pindah kepada produk pesaing.
    c. Kebutuhan modal : untuk dapat bersaiang membutuhkan modal yang cukup besar. sehingga bagi pesaing yang tidak memiliki modal cukup bear tidak dapat memasuki pasar.
    d. Biaya Peralihan : apabila biaya peralihan tinggi, maka produsen baru harus menawarkan produk dengan harga lebih rendah. Semakin kuat suatu hubungan, akan semakin besar biaya peralihan yang terjadi.
    e. akses ke dalam sarluran distribusi : akses ke dalam saluran distribusi dapat menjadi rintangan masuknya pesaing baru yang potensial. Jika perusahaan mampu mempertahankan hubungan dengan distributor.
    f. kerugian biaya yang tidak berhubungan dengan skala.
    g. Kebijakan pemerintah : pemerintah membatasi masuknya produsen baru, untuk memberikan layann yang bermutu.
    - Reaksi yang mungkin timbul : para pembuat keputusan seharusnya mampu mengantisipasi reaksi pesaing yang ada dengan mencari informasi yang berhubungan.

  20. Nanda Apriliani Pramestuti Says:
    March 2nd, 2011 at 5:52 pm

    Nanda Apriliani Pramestuti

    C1C008074

    Apakah pendatang baru (new entrants) dalam suatu industri bisa langsung mendapatkan laba di atas rata-rata (above average profit) ?

    Jawaban:
    Tergantung pada kondisi lingkungan eksternal dan internal dari perusahaan itu sendiri.
    Lingkungan eksternal seperti kondisi pemimpin pasar atau perusahaan lain sejenis yang lebih dulu memasuki pasar, dan juga kondisi customer atau pelanggan. Apabila new entrants masuk ke dalam industri dimana kondisi pemimpin pasar sangat kuat dan customer pun memiliki loyalitas yang tinggi terhadap produk pemimpin pasar tersebut tentu saja akan menyulitkan new entrants untuk bisa langsung mendapatkan laba di atas rata-rata, apalagi jika new entrants tidak memiliki competitive advantages-seperti harga yang lebih murah atau adanya diferensiasi produk-yang erat kaitannya dengan sumber daya yang dimiliki perusahaan (lingkungan internal)
    Namun, jika kondisi yang dihadapi sebaliknya yaitu tidak adanya pemimpin pasar yang kuat, customer tidak memiliki loyalitas tinggi terhadap suatu produk tertentu, serta new entrants sendiri mempunyai competitive advantages maka new entrants akan lebih mudah untuk memperoleh laba di atas rata-rata.
    Tetapi pada umumnya new entrants membutuhkan sedikit waktu untuk bisa mendapatkan laba di atas rata-rata pada awal kemunculannya karena bagaimanapun juga perusahaan-perusahaan sejenis lain yang telah lebih dulu memasuki pasar akan memberikan hambatan-hambatan bagi para new entrants untuk masuk pasar.

  21. EDO ELKANA C1C009087 Says:
    March 2nd, 2011 at 6:15 pm

    Pertanyaan:
    Apa perbedaan yang mendasar antara lingkungan industri dan lingkungan umum?

    Jawaban:
    Lingkungan Industri pengaruh eksternal terhadap perkembangan tujuan strategis, misi strategis, dan tindakan strategis terfokus pada pemahaman akan faktor-faktor dan kondisi-kondisi yang mempengaruhi profitabilitas perusahaan sedangkan lingkungan umum, terfokus pada masa yang akan datang. Perusahaan-perusahaan tidak dapat secara langsung mengontrol segmen-segmen dan elemen-elemen lingkungan.

  22. Intan Elita Imaniar (C1C008123) Says:
    March 2nd, 2011 at 6:20 pm

    Intan Elita Imaniar
    C1C008123

    Pertanyaan :
    Dalam kondisi apakah kelompok pembeli bisa dikatakan berkuasa?

    Jawaban :
    *Mereka membeli dalam porsi yang besar dari total output industri.
    *Produk yang dibeli dari suatu industri mencakup porsi yang signifikan dari biaya pembeli.
    *Mereka dapat beralih ke produk lain dengan biaya yang sedikit, jika ada.
    *Produk-produk industri tersebut tidak distandarisasi, dan para pembeli menghadapi ancaman berat jika mereka mengintegrasikan ke belakang (integrating backward) ke dalam industri penjual.

  23. Nurul Fatmawati (C1C008110) Says:
    March 2nd, 2011 at 6:22 pm

    Nurul Fatmawati
    C1C008110

    Pertanyaan :
    Terkadang perusahaan harus bersaing dalam suatu industri walaupun laba dari investasi modalnya rendah atau negatif. semua itu disebabkan oleh tingginya hambatan keluar, sebutkan sumber-sumber dari hambatan keluar tersebut?

    Jawaban :
    • Aktiva-aktiva khusus (aktiva dengan nilai-nilai yang terkait dengan bisnis atau lokasi tertentu)
    • Biaya tetap untuk keluar
    • Interelasi strategis
    • Hambatan-hambatan emosional
    • Batasan-batasan pemerintah dan sosial

  24. NUR WAHIDATUL LAELIYAH C1C009094 Says:
    March 2nd, 2011 at 6:31 pm

    Pertanyaan :
    Sebutkan lima kekuatan kompetitif dari persaingan dan apa manfaat dari lima kekuatan kompetitif tersebut?

    Jawaban :

    Lima kekuatan kompetitif dari persaingan :
    1. Ancaman dari peserta bisnis baru
    2. Kekuatan tawar-menawar suplier
    3. Kekuatan tawar-menawar pembeli
    4. Ancaman dari produk pengganti
    5. Intensitas persaingan di antara para pesaing

    Manfaat :
    Dengan mempelajari kekuatan-kekuatan kompetitif, perusahaan menemukan posisinya dalam industri dimana dia dapat mempengaruhi kekuatan-kekuatan tersebut untuk keuntungannya atau dimana ia dapat memisahkan dirinya sendiri dari kekuatan-kekuatan tersebut untuk mengurangi kemampuannya untuk menghasilkan laba di atas rata-rata.

  25. NUR WAHIDATUL LAELIYAH C1C009094 Says:
    March 2nd, 2011 at 6:44 pm

    Pertanyaan :
    Sebutkan lima kekuatan kompetitif dari persaingan dan apa manfaat dari lima kekuatan kompetitif tersebut?

    Jawaban :

    Lima kekuatan kompetitif dari persaingan :
    1. Ancaman dari peserta bisnis baru
    2. Kekuatan tawar-menawar suplier
    3. Kekuatan tawar-menawar pembeli
    4. Ancaman dari produk pengganti
    5. Intensitas persaingan di antara para pesaing

    Manfaat :
    Dengan mempelajari kekuatan-kekuatan ini, perusahaan menemukan posisinya dalam industri, dimana dia dapat mempengaruhi kekuatan-kekuatan tersebut untuk keuntungannya atau dimana ia dapat memisahkan dirinya sendiri dari kekuatan kekuatan tersebut untuk mengurangi kemampuannya untuk menghasilkan laba di atas rata-rata.

  26. Edo Elkana C1C009087 Says:
    March 2nd, 2011 at 6:50 pm

    Pertanyaan:
    Apa perbedaan yang mendasar antara Lingkungan Umum dan Lingkungan Industri?

    Jawaban:
    Dalam lingkungan Umum, pengaruh lingkungan eksternal terhadap perkembangan tujuan strategis, misi strategis, dan tindakan strategis perusahaan terfokus pada masa yang akan datang. Perusahaan-perusahaan tidak dapat secara langsung mengontrol segmen-segmen dan elemen-elemen lingkungan umum. Sedangkan lingkungan perusahaan terfokus pada pemahaman akan faktor-faktor dan kondisi-kondisi yang mempengaruhi profitabilitas perusahaan.

  27. NUR WAHIDATUL LAELIYAH C1C009094 Says:
    March 2nd, 2011 at 6:52 pm

    Pertanyaan :
    Sebutkan lima kekuatan kompetitif dari persaingan dan apa manfaat dari lima kekuatan kompetitif tersebut?

    Jawaban :

    Lima kekuatan kompetitif dari persaingan :
    1. Ancaman dari peserta bisnis baru
    2. Kekuatan tawar-menawar suplier
    3. Kekuatan tawar-menawar pembeli
    4. Ancaman dari produk pengganti
    5. Intensitas persaingan di antara para pesaing

    Manfaat :
    Dengan mempelajari kekuatan-kekuatan kompetitif ini, perusahaan menemukan posisinya dalam industri, dimana dia dapat mempengaruhi kekuatan-kekuatan tersebut untuk keuntungannya atau dimana ia dapat memisahkan dirinya sendiri dari kekuatan-kekuatan tersebut untuk mengurangi kemampuannya untuk menghasilkan laba di atas rata-rata.

  28. RESTIKA FAJRI C1C009095 Says:
    March 2nd, 2011 at 7:08 pm

    Mengapa perusahaan-perusahaan ingin memahami bagaimana data dan informasi tentang para pesaingnya dikumpulkan dan ditafsirkan? Dan tehnik-tehnik apa yang harus digunakan perusahaan untuk menciptakan intelijen pesaing?

    Jawaban :
    Karena data dan informasi yang dikumpulkan dan ditafsirkan untuk menganalisis pesaing guna membreritahukan perusahaan tentang tujuan masa datang strategi saat ini asumsi-asumsi dan kapabilitas perusahaan yang langsung bersaing dengannya.
    Tehnik-tehnik yang digunakan untuk menciptakan intelijen pesaing adalah serangkaian data, informasi dan pengetahuan yang memungkinkan perusahaan untuk memahami lebih baik mereka yang langsung bersaing dengannya.

  29. Selvia Kusuma Wardani (C1C009001) Says:
    March 2nd, 2011 at 7:12 pm

    Pertanyaan:

    Melakukan pemahaman yang integratif terhadap keadaan lingkungan internal maupun eksternal, suatu perusahaan banyak mendapatkan banyak informasi yang mereka perlukan untuk masa sekarang dan masa yang akan datang. Dalam hal ini, lingkungan eksternal dibagi ke dalam 3 wilayah utama, apa sajakah itu? jelaskan dan apa sajakah tantangannya!

    Jawaban:

    Lingkungan Umum adalah sekumpulan elemen-elemen dalam suatu masyarakat dengan cakupan yang lebih luas yang dapat mempengaruhi suatu industri dan perusahaan-perusahaan yang ada di dalamnya. Tantangan yang dihadapi : memindai, mengawasi, meramalkan, dan menilai elemen dalam setiap segmen. Hasilnya pun harus dapat mengenali setiap perubahan yang terjadi. Oleh karena itu, diperlukan adanya pencocokan yang tepat agar tercapainya daya saing strategis dan menghasilkan laba di atas rata-rata.

    Lingkungan Industri adalah serangkaian faktor (ancaman pelaku bisnis, supplier, pembeli, produk substitusi dan intensitas persaingan) dimana semuanya mempengaruhi setiap tindakan perusahaan maupun tindakan dan tanggapan kompetitifnya. Tantangannya adalah bagaimana menempatkan suatu posisi yang menguntungkan dalam suatu lingkungan industri atau dapat dengan sukses mempertahankan ciri dari berbagai pengaruh-pengaruh pesaingnya. Karena hal itu, semakin besar kapasitas pengaruh mereka dalam lingkungan industri semakin banyak kemungkinan mereka mendapatkan laba di atas rata-rata.

    Lingkungan Pesaing meliputi bagaimana suatu perusahaan menganalisa para pesaingnya melalui pengumpulan dan penelaahan informasi tentang mereka. Tantangannya : diperlukan suatu kecermatan dalam melakukan pemilahan informasi yang di dapat saat suatu perusahan memutuskan untuk mempelajari semua hal terkait pesaingnya.

  30. Erly Setyowati Nugraheny C1C009072 Says:
    March 2nd, 2011 at 7:26 pm

    Kapan suatu kelompok supplier berpengaruh dalam proses tawar menawar?

    Jawab:
    Sekelompok supplier berpengaruh ketika:
    1. Kelompok tersebut didominasi oleh sedikit-sedikit perusahaan besar dan lebih terkonsentrasi dari pada industry yang dilayaninya.
    2. Produk pengganti yang memuaskan tidak tersedia bagi perusahaan perusahaan dalam industri tersebut.
    3. Perusahaan-perusahaan dalam industri tersebut bukan merupakan pelanggan yang signifikan bagi kelompok supplier itu.
    4. Barang-barang supplier itu kritikal bagi keberhasilan pasar pembeli.
    5. Efektifitas produk supplier telah menciptakan biaya switching cost yang tinggi bagi perusahaan-perusahaan dalam industri tersebut.

  31. APRILISIA DITA ARDIATI C1C009100 Says:
    March 2nd, 2011 at 7:50 pm

    Pertanyaan:
    Lingkungan Eksternal suatu perusahaan itu penuh dengan tantangan dan kompleks, sebutkan dan jelaskan bagian-bagian utama yang dimiliki oleh lingkungan eksternal!
    Jawab:
    1. Lingkungan Umum yaitu sekumpulan elemen-elemen dalam masyarakat yang lebih luas yang mempengaruhi suatu industry dan perusahaan-perusahaan yang ada di dalamnya. Dalam lingkungan ini terdapat 6 segmen lingkungan yaitu demografis, ekonomi, politik/hukum, sosiokultural, teknologi, dan global.
    2. Lingkungan Industry yaitu serangkaian faktor-faktor yang secara langsung mempengaruhi perusahaan dan tindakan dan tanggapan kompetitifnya.
    3. Lingkungan pesaing yaitu dimana perusahaan mempelajari setiap tujuan masa depan, strategi saat ini, asumsi-asumsi dan kapabilitas dari pesaing utamanya.

  32. Abdul Azis ( C1L009034 ) Says:
    March 2nd, 2011 at 7:52 pm

    QUESTION:
    Why many domestic company get difficulty to make strategic decision to face Environment change? what should they do to solve their difficulty?
    ANSWER:
    because many company still focus to the general environment ( domestic environment ) than global environment. Company face external Environment which is fluctuating, always change quickly, complex, and global. When External environment start effecting to some element in the domestic environment company will get difficulty to apply their old strategy to new condition.
    Company must have External environment analyze. The analyze consist of scanning activity, monitoring activity, forecasting activity and assessing activity. So company can predict how about Opportunities and threatment in the environment. And then prepare strategic alternative to keep their return moreover they can expand to global environment.

  33. DEWY YUDHY MANGGALA PUTRI C1C009134 Says:
    March 2nd, 2011 at 8:15 pm

    Sebutkan dan jelaskan beberapa jenis hambatan untuk masuk yang signifikan yang memungkinkan para peserta bisnis baru dapat beroperasi dengan menguntungkan!
    Jawab:
    1. Skala Ekonomi (Economics of scale), suatu karakteristik penting dalam setiap teknologi produksi, skala ekonomi adalah perbaikan marginal terhadap efisiensi yang dialami perusahaan ketika ia meningkatkan ukurannya.
    2. Diferensiasi Produk, keyakinan bahwa produk suatu perusahaan itu unik dapat dihasilkan dari jasa ke pelanggan, kampanye iklan yang efektif, atau perusahaan yang menjadi pihak pertama dalam memasarkan produk atau jasa.
    3. Kebutuhan Modal, selain fasilitas fisik, modal juga diperlukan untuk persediaan, aktivitas pemasaran, dan fungsi-fungsi bisnis kritikal lainnya.
    4. Biaya Perpindahan (Switching Cost), adalah biaya satu waktu pelanggan yang terjadi karena membeli dari supplier yang berbeda.
    5. Akses ke Jaringan Distribusi, dapat menjadi hambatan untuk masuk yang kuat bagi para peserta bisnis baru, khususnya dalam industri barang-barang industri.
    6. Skala Independen Ketidakunggulan biaya, pesaing yang mapan memiliki keunggulan biaya yang tidak dapat ditiru oleh peserta bisnis baru.
    7. Kebijakan Pemerintah, melalui lisensi dan persyaratan izin, pemerintah dapat mengontrol pintu masuk ke industri.

  34. Singgih Dwi Jatmiko (C1C009084) Says:
    March 2nd, 2011 at 8:20 pm

    Mengapa mempelajari segmen teknologi menjadi sangat penting bagi sebuah perusahaan ?

    Jawaban :
    Segmen teknologi meliputi institusi-institusi dan aktivitas-aktivitas yang terlibat dalam menciptakan pengetahuan baru dan menerjemahkan pengetahuan itu ke output, produk, proses, dan materi-materi baru. Pengetahuan dan kapabilitas diciptakan dengan mengembangkan atau menggunakan teknologi baru yang kadang-kadang mentransformasi atau merevitalisasi seluruh industri.

    Dengan adanya perubahan teknologi yang cepat, menjadi penting sekali bagi perusahaan untuk mempelajari segmen teknologi dengan cepat dan menyeluruh. Pentingnya usaha-usaha itu ditunjukkan dengan penemuan bahwa perusahaan yang lebih awal mengadopsi teknologi baru seringkali mencapai pangsa pasar yang lebih tinggi dan menghasilkan laba yang lebih tinggi pula. Jadi, para eksekutif harus memverifikasi bahwa perusahaan mereka secara kontinyu memindai lingkungan eksternal untukmengidentifikasi pengganti potensial dari teknologi yang saat ini sedang digunakan, juga melihat sejauh mana perusahaan dapat mengambil manfaat dari teknologi-teknologi baru.

  35. WIWID AMBARWATI (C1C009016) Says:
    March 2nd, 2011 at 10:26 pm

    WIWID AMBARWATI
    C1C009016

    Pertanyaan :
    Jelaskan mengapa sebuah perusahaan di mana pun mereka berada harus bisa memahami dan mempelajari kondisi lingkungan eksternal di sekitarnya?

    Jawab :
    Lingkungan eksternal pada dasarnya merupakan lingkungan utama dan sangat berpengaruh terhadap kelangsungan hidup ( continuitas ) sebuah perusahaan. Faktor-faktor eksternal yang mempengaruhi pertumbuhan dan laju kembang perusahaan dapat diketahui melalui lingkungan eksternal yang ada. Sehingga perusahaan mau tidak mau harus bisa melakukan analisis lingkungan terutama di lingkungan eksternal. Secara umum, penitikberatan mengapa perusahaan harus dapat memahami dan mempelajari lingkungan eksternal yang cenderung semakin global dan semakin kompleks itu sendiri adalah supaya perusahaan bisa mendekteksi dan mengidentifikasi adanya peluang maupun ancaman yang muncul dari luar yang akhirnya dapat berimbas terhadap continuitas perusahaan. Peluang yang timbul, dimaksudkan supaya sebuah perusahaan mencapai daya saing strategis terhadap pangsa pasar yang ada di luar ( menunjukkan keunggulan kompetitif perusahaan ) sehingga diharapkan perusahaan tersebut mampu tumbuh dan berkembang pesat sesuai dengan peluang yang ada. Sedangkan untuk ancaman itu sendiri biasanya dijadikan sebagai ukuran atau batasan sebuah kondisi yang kemungkinan akan menghambat laju pertumbuhan perusahaan untuk mencapai daya saing strategis. Untuk itu perusahaan harus siap dan setidaknya mampu menyikapi apa yang akan muncul, apakah itu peluang atau bahkan ancaman sebagai hasil dari adanya faktor lingkungan eksternal.

  36. Nyimas Santi Aditya - C1C009010 Says:
    March 2nd, 2011 at 11:42 pm

    Nyimas Santi Aditya
    C1C009010

    Pertanyaan :
    Bagaimana pengaruh lingkungan industri terhadap daya saing strategis dan laba di atas rata-rata?

    Jawaban :
    Lingkungan industri mempunyai pengaruh lebih langsung terhadap daya saing strategis dan laba. Karena sebagaian industri lebih mementingkan variabel internasional daripada domestik yang merupakan determinan daya saing strategis. Intensitas persaingan industri dan potensi laba industri merupakan fungsi dari lima kekuatan kompetitif, dimana kekuatan kompetitif terdiri dari ancaman yang datang dari peserta bisnis baru, suplier, pembeli, produk substitusi, dan intensitas persaingan di antara para pesaing. Dengan lima kekuatan dari persaingan yang meliputi karakteristik-karakteristik ini dapat menentukan potensi laba industri dan memperluas wilayah analisis persaingan.

  37. RESTIKA FAJRI C1C009095 Says:
    March 2nd, 2011 at 11:52 pm

    Mengapa perusahaan-perusahaan ingin memahami bagaimana data dan informasi tentang para pesaingnya dikumpulkan dan ditafsirkan? Dan tehnik-tehnik apa yang harus digunakan perusahaan untuk menciptakan intelijen pesaing?

    Jawaban :

    Karena data dan informasi yang dikumpulkan dan ditafsirkan untuk menganalisis pesaing guna membreritahukan perusahaan tentang tujuan masa datang strategi saat ini asumsi-asumsi dan kapabilitas perusahaan yang langsung bersaing dengannya.

    Tehnik-tehnik yang digunakan untuk menciptakan intelijen pesaing adalah serangkaian data, informasi dan pengetahuan yang memungkinkan perusahaan untuk memahami lebih baik mereka yang langsung bersaing dengannya

  38. RESTIKA FAJRI C1C009095 Says:
    March 3rd, 2011 at 1:22 am

    Mengapa perusahaan-perusahaan ingin memahami bagaimana data dan informasi tentang para pesaingnya dikumpulkan dan ditafsirkan? Dan tehnik-tehnik apa yang harus digunakan perusahaan untuk menciptakan intelijen pesaing?

    Jawaban :

    Karena data dan informasi yang dikumpulkan dan ditafsirkan untuk menganalisis pesaing guna membreritahukan perusahaan tentang tujuan masa datang ,strategi saat ini, asumsi-asumsi dan kapabilitas perusahaan yang langsung bersaing dengannya.

    Tehnik-tehnik yang digunakan untuk menciptakan intelijen pesaing adalah serangkaian data, informasi dan pengetahuan yang memungkinkan perusahaan untuk memahami lebih baik mereka yang langsung bersaing dengannya

  39. FEBY FEBRIANI SUSANDI C1C009023 Says:
    March 3rd, 2011 at 1:49 am

    FEBY FEBRIANI SUSANDI C1C009023

    Pertanyaan :
    Jelaskan pendekatan model 5 kekuatan dalam Analisa lingkungan industri ?

    Jawab :
    Model Lima Kekuatan
    a. Ancaman dari Peserta Bisnis Baru
    Peserta bisnis baru dapat menjadi ancaman karena membawa kapasitas produksi tambahan. Seringkali juga peserta bisnis baru memiliki sumberdaya yang substansial dan berkeinginan kuat untuk mendapatkan pangsa pasar yang lebih besar.

    b. kekuatan tawar menawar dari supplier
    kelompok tersebut didominasi sedikit perusahaan-perusahaan besar dan lebih terkonsentrasi disbanding industri yang dilayaninya.
    • Produk pengganti yang memuaskan tidak tersedia bagi perusahaan- perusahaan dalam industri tersebut.
    • Perusahaan-perusahaa dalam industri tersebut bukan merupakan pelanggan yang signifikan bagi kelompok supplier tersebut.
    • Barang-barang supplier kritikal bagi pasar pembeli.
    • Efektivitas barang supplier telah menciptakan switching cost yang tinggi bagi perusahaan- perusahaan dalam industri tersebut.
    • Supplier-supplier menjadi ancaman yang dapat dipercaya untuk mengintegrasikan ke depan industri pembelinya.

    c. Kekuatan tawar menawar pembeli
    • Mereka membeli porsi yang besar dari total output industri.
    • Produk yang dibeli dari suatu industri mencakup porsi yang signifikan dari biaya pembeli. Mereka dapat beralih ke produk lain dengan biaya yang sedikit jika ada.
    • Produk-produk industri tersebut tidak distandardisasi, dan para pembeli menghadapi ancaman berat jika mereka mengintegrasikan ke belakang.

    d. Ancaman dari Produk Pengganti
    Produk pengganti adalah barang-barang dan jasa berbeda dari luar industri tertentu yang melakukan fungsi serupa dengan produk yang dihasilkan oleh industri tersebut. Secara umum, produk pengganti merupakan ancaman yang kuat bagi suatu perusahaan ketika pelanggan menghadapi biaya perpindahan (switching cost) yang sedikit, dan ketika harga produk substitusi lebih rendah atau kualitas dan kapabilitas kinerjanya sama atau lebih tinggi.
    e. Intensitas Persaingan diantara Para Pesaing
    Karena perusahaan-perusahaan dalam suatu industri satu sama lain saling tergantung tindakan-tindakan yang diambil sebuah perusahaan biasanya mengundang tindakan balasan kompetitif

  40. FEBY FEBRIANI SUSANDI C1C009023 Says:
    March 3rd, 2011 at 1:52 am

    FEBY FEBRIANI SUSANDI C1C009023

    Pertanyaan :
    Jelaskan pendekatan model 5 kekuatan dalam Analisa lingkungan industri ?

    Jawab :
    Model Lima Kekuatan
    a. Ancaman dari Peserta Bisnis Baru
    Peserta bisnis baru dapat menjadi ancaman karena membawa kapasitas produksi tambahan. Seringkali juga peserta bisnis baru memiliki sumberdaya yang substansial dan berkeinginan kuat untuk mendapatkan pangsa pasar yang lebih besar.

    b. kekuatan tawar menawar dari supplier
    kelompok tersebut didominasi sedikit perusahaan-perusahaan besar dan lebih terkonsentrasi disbanding industri yang dilayaninya.
    • Produk pengganti yang memuaskan tidak tersedia bagi perusahaan- perusahaan dalam industri tersebut.
    • Perusahaan-perusahaa dalam industri tersebut bukan merupakan pelanggan yang signifikan bagi kelompok supplier tersebut.
    • Barang-barang supplier kritikal bagi pasar pembeli.
    • Efektivitas barang supplier telah menciptakan switching cost yang tinggi bagi perusahaan- perusahaan dalam industri tersebut.
    • Supplier-supplier menjadi ancaman yang dapat dipercaya untuk mengintegrasikan ke depan industri pembelinya.

    c. Kekuatan tawar menawar pembeli
    • Mereka membeli porsi yang besar dari total output industri.
    • Produk yang dibeli dari suatu industri mencakup porsi yang signifikan dari biaya pembeli. Mereka dapat beralih ke produk lain dengan biaya yang sedikit jika ada.
    • Produk-produk industri tersebut tidak distandardisasi, dan para pembeli menghadapi ancaman berat jika mereka mengintegrasikan ke belakang.

    d. Ancaman dari Produk Pengganti
    Produk pengganti adalah barang-barang dan jasa berbeda dari luar industri tertentu yang melakukan fungsi serupa dengan produk yang dihasilkan oleh industri tersebut. Secara umum, produk pengganti merupakan ancaman yang kuat bagi suatu perusahaan ketika pelanggan menghadapi biaya perpindahan (switching cost) yang sedikit, dan ketika harga produk substitusi lebih rendah atau kualitas dan kapabilitas kinerjanya sama atau lebih tinggi.

    e. Intensitas Persaingan diantara Para Pesaing
    Karena perusahaan-perusahaan dalam suatu industri satu sama lain saling tergantung tindakan-tindakan yang diambil sebuah perusahaan biasanya mengundang tindakan balasan kompetitif

  41. LISTIANTI (C1C008128) Says:
    March 3rd, 2011 at 3:01 am

    pertanyaan:
    sebutkan dan jelaskan hambatan-hambatan bagi para pesaing baru untuk memasuki pasar?

    jawaban:
    1. skala ekonomi
    yaitu perbaikanmarginal terhadap efisiensi yang dialami perusahaan ketika ia meningkatkan ukurannya.
    2. diferensial produk
    pesaing baru harus loyal terhadap produknya dan dapat meyakinkan kepada pelanggan akan keunikan produknya dibandingkan dengan produk-produk dari perusahaan lain.
    3. kebutuhan modal
    bagi pesaing baru modal diperlukan untuk persediaan,aktivitas pemasaran, dan fungsi-fungsi bisnis kritikal lainnya.
    4. biaya perpindahan (switching cost)
    adalah biaya satu waktu pelanggan yang terjadi ketika membeli dari suplier yang berbeda.
    5. akses kejaringan distribusi
    dapat dengan mengembangkan cara-cara yang efektif untuk mendistribusikan produk. oleh karena itu pesaing baru harus dapat membujuk para distributoe untuk menyimpan produk-produk mereka, baik untuk melengkapi atau untuk menggantikan produk-produk yang sudah ada.
    6. skala independen ketidakunggulan biaya
    pesaing yang sudah mapan memiliki keunggulan biaya yang tidak dapat ditiru sehingga menuntut pesaing baru untuk menemukan cara agar dapat mengurangi relevansi strategis dari faktor-faktor yang akan mempengaruhi.
    7. kebijakan pemerintah
    pemerintah berperan mengontrol pintu masu ke industri serta membatasi pintu masuk ke sebagian industri melalui lisensi dan persyaratan izin.

  42. Nurul Hasna D. (C1C009078) Says:
    March 3rd, 2011 at 3:34 am

    Pertanyaan:
    Lingkungan eksternal perusahaan terbagi menjadi lingkungan umum, lingkungan industri, dan lingkungan kompetitif. Jelaskan apa yang dimaksud dengan lingkungan industri (hal-hal apa yang mendukung) dan apa pengaruh serta hubungannya bagi perusahaan?

    Jawaban:
    Lingkungan industri merupakan serangkaian faktor-faktor ancaman dari pelaku bisnis baru, supplier, pembeli, produk pengganti, dan intensitas persaingan di antara para pesaing yang secara langsung mempengaruhi perusahaan. Dengan kata lain, lingkungan industri merupakan tingkatan dari lingkungan eksternal organisasi yang menghasilkan komponen-komponen yang secara normal memiliki dampak yang relatif lebih spesifik dan langsung terhadap operasional perusahaan.

    Adapun pengaruhnya bagi perusahaan yaitu semakin kuat atau semakin besar kapasitasnya suatu perusahaan mempengaruhi lingkungan industri (dalam menghadapi threat of new entrants, power of suppliers, power of buyers, product substitutes, dan intensity of rivalry) maka semakin besar kemungkinan perusahaan untuk menghasilkan laba diatas rata-rata.

    >> Laba di atas rata-rata adalah kelebihan penghasilan yang diharapkan seorang investor dari investor lain dengan jumlah risiko serupa.
    >> Risiko adalah ketidakpastian investor tentang laba atau rugi yang dihasilkan oleh investasi tertentu.

    Selain itu analisis pesaing yang tepat dalam mengumpulkan dan menafsirkan tentang para pesaing mereka sangat diperlukan. Kombinasi analisis ini digunakan untuk memahami pengaruh lingkungan eksternal terhadap perkembangan misi strategis, tujuan strategis dan tindakan strategis perusahaan. Analisis lingkungan industri terfokus pada pemahaman akan faktor-faktor dan kondisi-kondisi yang akan mempengaruhi profitabilitas perusahaan dan analisis pesaing terfokus pada prediksi terhadap dinamika tindakan,respon-respon dan kemauan para pesaing.

  43. Puji Asih Cahyaningtyas (C1C009136) Says:
    March 3rd, 2011 at 3:58 am

    Pertanyaan:

    Mengapa perusahaan harus mencari informasi mengenai pesaingnya dan bagaimana cara perusahaan mengumpulkan informasi tersebut?

    Jawaban:

    Karena perusahaan harus memberikan sesuatu yang lebih baik daripada pesaingnya untuk menarik pelanggan. Hal yang dapat dilakukan perusahaan untuk menarik pelanggan adalah dengan memberikan keunggulan kompetitif yang lebih maksimal dibandingkan pesaingnya. Karena itulah perusahaan harus mengetahui informasi mengenai pesaingnya, seperti promosi yang sedang dilakukan pesaingnya, diskon atau inovasi yang sedang dilakukan oleh para pesaing.
    Cara mengumpulkan informasi mengenai pesaing:
    1. Dengan terus mengikuti perkembangan pesaingnya secara langsung. dengan mengikuti perkembangan pesaing secara langsung maka perusahaan akan tanggap terhadap langkah promosi yang dilakukan pesaing dan akan memikirkan apa yang dapat dilakukan perusahaan untuk memberikan yang lebih baik daripada yang pesaing lakukan.
    2. Perusahaan melakukan tindakan bersaing untuk melihat bagaimana tanggapan pesaing terhadap tindakan bersaing yang dilakukan oleh perusahaan. Contohnya ketika perusahaan mengadakan promosi besar-besaran atau pemberian hadiah untuk pembelian dengan nominal tertentu. Saat itulah perusahaan akan melihat apa yang dilakukan pesaing untuk menghadapi hal tersebut. Namun cara ini akan mengurangi profitabilitas industri, karena memerlukan pengorbanan lebih.

  44. SOFYANA NURRANTI (C1C008090) Says:
    March 3rd, 2011 at 4:43 am

    Pertanyaan:
    Bagaimana kecenderungan suatu perusahaan memasuki suatu industri?
    (berkaitan dengan pengaruh masuknya pesaing baru)

    Jawaban:
    Suatu perusahaan cenderung akan memasuki suatu industri baru tergantung fungsi dari dua faktor, yaitu:

    Rintangan untuk Masuk

    Perusahaan-perusahaan yang ada pada umumnya selalu mencoba mengembangkan rintangan bagi produsen baru. Atau, produsen potensial akan mencoba masuk apabila rintangan tersebut relatif tidak signifikan. Pelaku industri yang ada melindungi profitabilitas mereka dengan rintangan untuk masuk, dan tidak adanya batasan untuk masuk akan meningkatakan kemungkinan satu produsen baru memperoleh laba dalam industri tersebut. Ada beberapa jenis rintangan untuk masuk yang signifikan, yaitu: skala ekonomis, diferensiasi produk, kebutuhan modal, biaya peralihan, akses ke dalam saluran distribusi, kerugian biaya yang tidak berhubungan dengan skala, dan kebijakan pemerintah. Dari beberapa jenis rintangan untuk masuk tersebut, perusahaan yang akan memasuki industri batu akan mengalami suatu masa di mana dia harus mempertimbangkan bagaiman input, proses, dan output dari masing-masing jenis rintangan tersebut.

    Reaksi yang mungkin timbul

    Kenyataan bahwa perusahaan baru akan mampu mengatasi kerugian bersaing akibat rintangan untuk masuk tidak berarti keputusan akhir telah tercapai. Para pembuat keputusan harus dapat mengantisipasi reaksi pesaing yang ada terhadap pendatang baru. Apabila reaksi tersebut diramalkan akan cepat dan keras, maka mungkin saja keputusannya bukan untuk masuk ke dalam industri. Reaksi yang keras dapat diperkirakan datang dari perusahaan yang memiliki kepentingan yang besar dalam industri (kepentingan ini dapat berupa fungsi perusahaan yang memiliki aktiva tetap dengan alternatif penggunaan), dari perusahaan dengan sumber daya yang besar, atau ketika pertumbuhan dalam industri perlahan atau terhambat.

  45. OKY PATRIA SADEWA (C1C009070) Says:
    March 3rd, 2011 at 4:50 am

    pertanyaan

    hambatan2 apa yg di hadapi secara umum jika perusahaaan terus bersaing walaupun laba dari investasi modalnya rendah atau negatif?

    jawaban

    ~aktiva2 khusus (aktiva dgn nilai2 yang terkait dgn bisnis/lokasi tertentu)
    ~biaya tetap untuk keluar( contoh perjanjian dengan tenaga kerja)
    ~Interrelasi strategis (relasi sangat tergantung anatara 1 bisnis dgn bagian lain dr operasi perusahaan, spt pemakaian fasilitas secara bersama2 dan akses ke pasar keuangan
    ~Hambatan2 emosional (rasa tidak senang pada keputusan bisnis yang dijustifikasikan secara ekonomis karena ketakutan akan karir yang dimilikinya, loyalitas kpda para pegawai dsb)
    ~Batasan2 pemerintah dan sosial

  46. Erwin Aditama Putra Says:
    March 3rd, 2011 at 5:01 am

    Name : Erwin Aditama Putra
    Student Number : C1L008050
    Question :
    What the meaning of Industry Environment?

    Answer :
    Industry Environment is Set of factors directly influencing a firm’s competitive actions/responses.

  47. Rahadian Utomo Says:
    March 3rd, 2011 at 5:08 am

    Rahadian Utomo
    C1L008041

    Question:

    Explain Threat and opportunities of External Environment Analysis?

    Answer:

    1. Opportunity
    General environment condition that, if exploited effectively, helps a company achieve strategic competitiveness
    2. Threat
    General environment condition that may hinder a company’s efforts to achieve strategic competitiveness

  48. Rahadian Utomo (C1L008041) Says:
    March 3rd, 2011 at 5:14 am

    Rahadian Utomo (C1L008041)

    Question:

    Explain Threat and opportunities of External Environment Analysis?

    Answer:

    1. Opportunity
    General environment condition that, if exploited effectively, helps a company achieve strategic competitiveness
    2. Threat
    General environment condition that may hinder a company’s efforts to achieve strategic competitiveness

  49. Aulia Permadi (C1C008129) Says:
    March 3rd, 2011 at 5:25 am

    Aulia Permadi / C1C008129

    Pertanyaan:
    Bagaimana cara perusahaan menghadapi lingkungan yang berkembangcepat ?

    Jawaban:
    Untuk menghadapi lingkungan external yang berkembang cepat, kompleks dan global, perusahaan dapat menggunakan analisis lingkungan external dengan proses scanning, monitoring, forecasting, assesing.
    sehingga dapat mengidentifikasi berbagai peluang dan ancaman.

  50. Mariska Diantari C1C009125 Says:
    March 3rd, 2011 at 6:05 am

    Teknik forecasting (peramalan) dikelompokan menjadi 2 katagori,sebutkan dan jelaskan!

    Jawaban:

    1. peramalan kuantitatif merupakan serangkaian kaidah matematis pada serangkaian data masa lalu untuk meramalkan hasil masa depan. Teknik ini lebih disukai jika para manajer mempunyai data “mentah” yang memadai.
    2.peramalan kualitatif menggunakan pertimbangan dan pendapat para pakar ahli untuk memperbaiki hasil. Teknik ini lazim digunakan jika data terbatas atau sulit diperoleh.

  51. RESTIKA FAJRI C1C009095 Says:
    March 3rd, 2011 at 6:17 am

    Mengapa perusahaan-perusahaan ingin memahami bagaimana data dan informasi tentang para pesaingnya dikumpulkan dan ditafsirkan? Dan tehnik-teknik apa yg harus digunakan perusahaan untuk menciptakan intelijen pesaing?

    Jawaban:

    Karena data dan informasi yg dikumpulkan dan ditafsirkan untuk menganalisis pesaing guna memberitahukan perusahaan tentang tujuan masa datang, stategi saat ini, asumsi-asumsi dan kapabilitas perusahaan yang langsung bersaing dengannya.
    Tehnik-tehnik yang digunakan untuk menciptakan intelijen pesaing adalah serangkaian data, informasi dan pengetahuan yang memungkinkan perusahaan untuk memahami lebih baik mereka yang langsung bersaing dengannya.

  52. Ulita Atika C1L009008 Says:
    March 3rd, 2011 at 6:24 am

    Question :

    Is industrion einvironment is better than public environment?Why?

    answer :
    yes, it is.
    it’s because industrion environment has direct effect at company’s trick to get company’s competitiveness

  53. Lowongan Kerja Cpns Says:
    March 3rd, 2011 at 8:39 am

    Salam damai n sejahtera Agung Praptapa, posting yang informative. Kl blh ksh saran, akan lebih baik jika postingnya direkomendasikan di berbagai social directory, feedburner, dsb, agar bs bermanfaat untuk pembaca yang lebih luas, salam kenal, feel good, sukses selalu.

  54. Dian Lavina C1C009058 Says:
    March 3rd, 2011 at 10:29 am

    Pertanyaan:

    Apakah Proses Analisis Lingkungan Eksternal itu? Serta sebutkan tujuan perusahaan dalam melakukan pemindaian, pengawasan, peramalan, dan penilaian!

    Jawaban:

    Kebanyakan perusahaan menghadapi lingkungan eksternal yang berkembang semakin keras, kompleks, dan global yang membuat penafsiran menjadi semakin sulit. Untuk menangani data-data lingkungan yang tidak lengkap dan seringkali ambigu, biasanya perusahaan melakukan Proses Analisis Lingkungan Eksternal.

    Proses ini terdiri dari 4 aktivitas yang harus dilakukan secara kontinyu. Yaitu : pemindaian (scanning), pengawasan (monitoring), peramalan (forecasting), dan penilaian (assessing).

    Tujuan dari keempat aktivitas tersebut adalah:

    1. Pemindaian (scanning) : bertujuan mengidentifikasi tanda-tanda awal dari perubahan potensial dalam lingkungan umum dan mendeteksi perubahan-perubahan yang sedang terjadi. Pemindaian dirancang untuk lingkungan yang tidak stabil, dan tidak cocok bagi perusahaan yang berada dalam lingkungan stabil.

    2. Pengawasan (monitoring) : bertujuan mendeteksi perubahan dan trend-trend lingkungan melalui pengawasan yang berkelanjutan. Perubahan dan trend diawasi untuk menentukan kemungkinan munculnya peluang bisnis.

    3. Peramalan (forecasting) : bertujuan mengembangkan proyeksi yang mengantisipasi hasil-hasil berdasarkan pengawasan terhadap perubahan dan trend-trend tersebut.

    4. Penilaian (assessing) : bertujuan menentukan waktu dan signifikansi efek-efek dari perubahan-perubahan dan trend-trend lingkungan terhadap manajemen strategis suatu perusahaan. Dengan penilaian, data-data menarik dari 3 aktivitas sebelumnya dapat diketahui relevansi kompetitifnya bagi organisasi.

  55. Hilda Listiana C1C009041 Says:
    March 3rd, 2011 at 3:20 pm

    Hilda Listiana
    C1C009041

    Soal:

    Sebutkan faktor-faktor yang mempengaruhi intensitas persaingan di antara perusahaan-perusahaan !

    Jawaban:

    1. Banyak pesaing atau pesaing yang seimbang
    2. Pertumbuhan industri yang lambat
    3. Biaya tetap tinggi atau biaya penyimpanan tinggi
    4. Kurangnya diferensiasi atau biaya perpindahan yang rendah
    5. Peningkatan kapasitas dalam tambahan skala besar
    6. Pesaing yang berbeda
    7. Pertaruhan strategis tingkat tinggi
    8. Hambatan keluar yang tinggi

  56. RIKI NUGRAHA C1C008130 Says:
    March 3rd, 2011 at 3:33 pm

    pertanyaan :
    apa yang menjadi fokus/tujuan dalam melakukan analisis lingkungan umum dan lingkungan industri?

    jawaban :
    lingkungan umum mencakup elemen masyarakat luas yang dapat mempengaruhi suatu industri dan perusahaan-peruashaan yang ada di dalamnya, seperti demografi, ekoonomi, politik/hukum, sosial-budaya, dan teknologi. fokus dalam analisis lingkungan umum adalah masa yang akan datang. artinya, lingkungan umum dapat digunakan untuk mengidentifikasi perubahan-perubahan yang signifikan mengenai kecenderungan yang ada di antara lingkungan eksternal. dengan fokus tersebut, memungkinkan perusahaan mengidentifikasi peluang dan ancaman sehingga perusahaan mendapatkan kesuksesan di masa yang akan datang. sedangkan linkungan industri merupakan sekelompok faktor yang terdiri dari ancaman masuknya pemasok, pembeli, produk pengganti, dan intensitas persaingan antar pesaing yang mempengaruhi perusahaan dan langkah serta tanggapan bersaingya. dalam lingkungan industri terdiri atas berbagai ragam strategi bersaing yang digunakan perusahaan dalam mengejar daya saing strategis dan pfofitabilitas. jadi, yang menjadi fokus dari lingkungan industri yaitu bagaimana perusahaan menciptakan daya saing strategis dan profitabilitas melalaui faktor-faktor yang ada pada lingkungan industri. faktor industri tersebut dapat menjadi acuan perusahaan untuk melakukan deferensiasi, menciptakan produk yang berdaya saing, mengetahui keinginan pembeli, dll guna mencapai tujuan perusahaan (daya saing strategis dan profitabilitas).

  57. KIKY MEI KURNIANDONO C1C009009 Says:
    March 3rd, 2011 at 3:57 pm

    Didalam model lima kekuatan persaingan terdapat ancaman dari peserta bisnis baru. Kemungkinan bahwa perusahaan akan memasuki suatu industri merupakan fungsi dari faktor hambatan untuk masuk dan pembalasan yang diharapkan dari partisipan industri. Jelaskan kedua faktor tersebut !

    Jawaban :

    1. Hambatan untuk masuk
    Para pesaing yang ada berusaha untuk mengembangkan hambatan-hambatan untuk memasuki pasar. Sebaliknya, peserta-peserta potensial berusaha mencari pasar dimana hambatan-hambatan untuk masuk relatif tidak signifikan. Hambatan-hambatan untuk masuk meningkatkan kemungkinan bahwa seorang peserta baru dapat beroperasi dengan menguntungkan.

    2. Tanggapan yang diharapkan
    Perusahaan-perusahaan yang berusaha memasuki suatu industri juga mengantisipasi reaksi-reaksi perusahaan dalam industri tersebut. Pengharapan akan peralihan dan respon-respon yang bersemangat mengurangi kemungkinan untuk masuk. Pembalasan yang bersemangat dapat diharapkan ketika perusahaan memiliki pangsa pasar mayoritas didalam industri tersebut (misalnya, memiliki aktiva tetap dengan sedikit, jika ada, penggunaan alternatif), ketika ia memiliki sumber daya substansial, dan ketika pertumbuhan industrinya rendah atau terbatas.

  58. Wahyu Indra Kusuma C1C008116 Says:
    March 3rd, 2011 at 6:20 pm

    Pertanyaan :

    Informasi adalah salah satu aset terpenting bagi suatu perusahaan,untuk itu dibutuhkan analisis pesaing yang efektif guna mendapatkan informasi secara legal dan etis.
    Sebutkan teknik intelejen/pengumpulan informasi yang dianggap legal dan etis bagi suatu perusahaan !

    Jawab :
    Teknik informasi intelejen/pengumpulan informasi yang dianggap legal dan etis mencakup :
    1. Memperoleh iformasi yang tersedia secara luas (catatan pengadilan, iklan mengenai “lowongan” yang dipasang pesaing, laporan tahunan, laporan keuangan perusahaan publik, dan arsip perdagangan).
    2. Menghadiri pameran perdagangan (untuk mendapatkan brosur pesaing melihat apa yang mereka pamerkan, dan mendengarkan diskusi mengenai prodik mereka).

  59. SUSI APRILIYANI (C1C009093) Says:
    March 3rd, 2011 at 7:04 pm

    pertanyaan :
    sebutkan dan jeleaskan model kekuatan persaingan!menurut anda dari model mana yang harus diperhatikan agar sebuah perusahaan dapat mendapatkan laba diatas rata-rata?
    jawaban :
    model kekuatan persaingan ada lima yaitu :
    1. Ancaman dari peserta bisnis baru
    Salah satu alasan kenapa peseta bisnis baru itu dapat menjadi ancaman adalah karena mereka membawa kepasitas produksi tambahan. Kecuali jika permintaan untuk batang atau jasa itu meningkat, kapasitas tambahan menahan biaya penlanggan menjafi turun, mengakibatkan berkurangnya pendapatan dan laba yang lebih rendah bagi perusahaan industri lainnya. Seringkali, peserta baru memiliki sumber daya yang subtansial dan berkeinginan kuat untuk mendapatkan pangsa pasar yang lebih besar. Akibatnya, para pesaing baru dapat mendesak perusahaan-perusahaan yang sudah ada untuk menjadi lebih efektif dan efisien dan untuk belajar bagaiman bersaing dalam dimensi-dimensi baru.
    2. Kekuatan tawar menawar suplier
    Peningkatan harga dan pengurangan kualitas produk yang dijual adalah cara-cara potensial yangdapat dilakukan suplies untuk menunjukkan pengaruhnya terhadap perusahaan-perusahaan yang bersaing dalam suatu industri. Jika suatu perusahaan tidak mampu memulihkan kenaikan biayanya menlaui struktur harganya, profitabilitasnya dikurangi dengan tindakan-tindakan supliernya.
    3. Kekuatan tawar menawar pembeli
    perusahaan -perusahaan berusaha untuk memaksimalkan laba dari modal yang diinvestasikannya. Para pembeli ingin membeli produk-produka dengan harga serendah mungkin, di mana industri menghasilkan tingkat laba terendah yang dapat diterima dari modal yang diinvestasikannya.
    4. Ancaman dari produk pengganti
    produk penggan ti adalah barang-barang dan jasa berbeda dari luar industri tertentu yang melakukan fungsi serupa dengan produk yang dihasilkan oleh industri tersebut. Secara umum, produk pengganti merupakan amcaman yang kuat bagi suatu prusahaan ketika palanggan mengahadapi baiya perpindahan (seithing cost) yang sedikit dan ketika lebih besar dari produk yang disainginya.
    5. Banyak pesaing atau pesaing yang seimbang
    Pesaing yang intens merupakan hal yangumum dalam insdustri dengan banyak perusahaan. Dengan banyaknya pesaing, adalah umum bagi beberapa perusahaan untuk meyakini bahwa mereka dapat bertindak tanpa mendapatkan tanggapan. Akan tetapi, bukti menunjukka bahwa peusahaan-perusahaan lain padaumumnya bersikap awas terhadap tindakan-tindakan pesaingnya, dan sering kali memilih untuk menanggapi mereka.
    Diantara kelima model tersebut yang harus kita perhatikan adalah kekuatan tawar menawar dari pembeli. Karen sumber pendapatan dari sebuah perusahaan industri adalah dimana kita dapat mendapatkan pelanggan yang sebanyak-banyaknya dan pelanggan yang royal yang tidak segan-segan membeli produk yang kita tawarkan. Selain itu, hal yang haris diperhatikan lagi adalah SWOT(strong,weaknes,opportunities,threat) dari perusahaan yang kita kelola agar tifak sampai salah dalam mengganbil keputusan dan dapan mencapai laba diatas rata-rata.
    Sekian terima kasih.

  60. Guntur iqbal saputra Says:
    March 3rd, 2011 at 7:20 pm

    Guntur iqbal saputra
    C1C008112

    Pertanyaan :
    Segmen apa saja yang termasuk dalam segmen lingkungan umum yang harus diperhatikan untuk meningkatkan daya saing perusahaan, berikan salah satu contoh bagaimana segmen tersebut mempengaruhinya?

    Jawaban:
    Segmen yang termasuk dalam lingkungan umum adalah segmen demografis, segmen ekonomi,segmen politis/hukum, segmen sosial budaya, dan segmen teknologi.
    Kelima segmen tersebut saling mempengaruhi maju atau tidaknya suatu perusahaan, sebagai contoh, dalam segmen demografis, data-data mengenai tingkat populasi, komposisi etnis, struktur usia, dan distribusi pendapatan akan membantu perusahaan dalam mengambil kebijakan di masa yang akan datang, misalnya suatu Negara memiliki kecenderungan penduduk yang negative, seperti beberapa Negara di Eropa, termasuk Amerika, setiap pasangan rata-rata memiliki kurang dari 2 anak, dengan tingkat kelahiran demikian, maka populasi akan menyusut dari waktu ke waktu. Berkurangnya populasi dapat mendorong suatu Negara untuk meningkatkan imigrasi sehingga tenaga kerjanya cukup, dengan imigrasi tersebut maka perusahaan tidak akan mengalami kekurangan tenaga kerja pada usia produktif akibat jumlah populasi negara tersebut yang mengalami pertumbuhan populasi yang negatif, yang secara tidak langsung akan berpengaruh pada tingkat produktifitas perusahaan dalam upaya meningkatkan keunggulan kompetitif perusahaan tersebut.

  61. ETY WAHYUNINGRUM (C1C009135) Says:
    March 3rd, 2011 at 7:28 pm

    Pertanyaan :

    Beberapa komponen analisis lingkungan eksternal?

    Jawaban :

    - Pemindahan (scanning) : Mengindentifikasi tanda-tanda awal dari perubahan dan trend-trend lingkungan.
    - Pengawasan (monitoring) : Mendeteksi perubahan dan trend-trend lingkungan melalui pengawasan yang berkelanjutan.
    - Peramalan (forecasting) : Mengembangkan proyeksi yang mengantisipasi hasil-hasil berdasarkan pengawasan terhadap perubahan dan trend-trend tersebut.
    - Penilaian (assessing) : Menentukan waktu dan pentingnya perubahan dan trend-trend lingkungan bagi strategi dan manajemen perusahaan

  62. LIANTINA R.C.W C1C009037 Says:
    March 3rd, 2011 at 7:28 pm

    pertanyaan:

    Apa yang anda ketahui tentang kelompok strategis?

    jawaban :

    Istilah kelompok strategis digunakan untuk menangkap pola kompetitif yang kelihatan dalam lakon persaingan dari perusahaan-perusahaan yang saling bersaiang dalam basis industri atau dalam sebuah segmen dari suatu industri.Istilah ini berawal ketika seorang periset menemukan bahwa tidak semua perusahaan dalam industri yang sama menggunakan strategi yang sama.Jadi dapat dikatakan kelompok strategis adalah ” sekelompok perusahaan dalam sebuah industri yang mengikuti strategi yang sama atau serupa dengan dimensi-dimensi strategis yang sama.Namun hal ini berbeda pada penerapan strategi industri lainnya.

    Contoh-contoh dimensi strategis yang diperlukan perusahaan-perusahaan dalam kelompok strategis dengana cara yang serupa atau identik meliputi:jangkauan jaringan distribusi,dan tingkat serta jenis jasa pelanggan yang ditwarkan oleh perusahaan.

    kelompok-kelompok strategis memiliki beberapa implikasi.Karena perusahaan-perusahaan dalam sebuah kelompok menjual produk yang serupa untuk pelanggan yang sama, persaingan kompetitif diantara mereka dapat sangat intens.Semakin intens persaingannya semakin besar ancaman terhadap profitabilitas perusahaan.kedua,daya tahan lima kekuatan kompetitif ( ancaman yang dihadapi peserta baru, suplier,pembeli,dan produk pengganti,serta intensitas persaingan di antara para pesaing )berbeda diantar kelompok-kelompok strategis.Ketiga, semakin dekat kelompok-kelompok strategis dalam hal strategi yang diikuti dan dimensi-dimensi yang ditekankan,semakin besar kemungkinan persaingan di antara kelompok-kelompok tersebut.

  63. SUSI APRILIYANI (C1C009093) Says:
    March 3rd, 2011 at 7:44 pm

    pertanyaan :
    sebutkan dan jeleaskan model kekuatan persaingan!menurut anda dari model mana yang harus diperhatikan agar sebuah perusahaan dapat mendapatkan laba diatas rata-rata?
    jawaban :
    model kekuatan persaingan ada lima yaitu :
    1. Ancaman dari peserta bisnis baru
    Salah satu alasan kenapa peseta bisnis baru itu dapat menjadi ancaman adalah karena mereka membawa kepasitas produksi tambahan. Kecuali jika permintaan untuk batang atau jasa itu meningkat, kapasitas tambahan menahan biaya penlanggan menjafi turun, mengakibatkan berkurangnya pendapatan dan laba yang lebih rendah bagi perusahaan industri lainnya. Seringkali, peserta baru memiliki sumber daya yang subtansial dan berkeinginan kuat untuk mendapatkan pangsa pasar yang lebih besar. Akibatnya, para pesaing baru dapat mendesak perusahaan-perusahaan yang sudah ada untuk menjadi lebih efektif dan efisien dan untuk belajar bagaiman bersaing dalam dimensi-dimensi baru.
    2. Kekuatan tawar menawar suplier
    Peningkatan harga dan pengurangan kualitas produk yang dijual adalah cara-cara potensial yangdapat dilakukan suplies untuk menunjukkan pengaruhnya terhadap perusahaan-perusahaan yang bersaing dalam suatu industri. Jika suatu perusahaan tidak mampu memulihkan kenaikan biayanya menlaui struktur harganya, profitabilitasnya dikurangi dengan tindakan-tindakan supliernya.
    3. Kekuatan tawar menawar pembeli
    perusahaan -perusahaan berusaha untuk memaksimalkan laba dari modal yang diinvestasikannya. Para pembeli ingin membeli produk-produka dengan harga serendah mungkin, di mana industri menghasilkan tingkat laba terendah yang dapat diterima dari modal yang diinvestasikannya.
    4. Ancaman dari produk pengganti
    produk penggan ti adalah barang-barang dan jasa berbeda dari luar industri tertentu yang melakukan fungsi serupa dengan produk yang dihasilkan oleh industri tersebut. Secara umum, produk pengganti merupakan amcaman yang kuat bagi suatu prusahaan ketika palanggan mengahadapi baiya perpindahan (seithing cost) yang sedikit dan ketika lebih besar dari produk yang disainginya.
    5. Banyak pesaing atau pesaing yang seimbang
    Pesaing yang intens merupakan hal yangumum dalam insdustri dengan banyak perusahaan. Dengan banyaknya pesaing, adalah umum bagi beberapa perusahaan untuk meyakini bahwa mereka dapat bertindak tanpa mendapatkan tanggapan. Akan tetapi, bukti menunjukka bahwa peusahaan-perusahaan lain padaumumnya bersikap awas terhadap tindakan-tindakan pesaingnya, dan sering kali memilih untuk menanggapi mereka.
    Diantara kelima model tersebut yang harus kita perhatikan adalah kekuatan tawar menawar dari pembeli. Karen sumber pendapatan dari sebuah perusahaan industri adalah dimana kita dapat mendapatkan pelanggan yang sebanyak-banyaknya dan pelanggan yang royal yang tidak segan-segan membeli produk yang kita tawarkan. Selain itu, hal yang haris diperhatikan lagi adalah SWOT(strong,weaknes,opportunities,threat) dari perusahaan yang kita kelola agar tifak sampai salah dalam mengganbil keputusan dan dapan mencapai laba diatas rata-rata.
    Sekian terima kasih.

  64. Dwi Ayu Junianti Says:
    March 3rd, 2011 at 8:02 pm

    Dwi Ayu Junianti (C1C007007)

    Pertanyaan:
    sebutkan tiga bagian utama lingkungan eksternal!

    jawaban:
    1. lingkungan umum (elemen-elemen dalam masyarakat luas yang mempengaruhi industri dan perusahaan-perusahaan mereka)
    2. lingkungan industri (faktor-faktor yang mempengaruhi suatu perusahaan, tindakan-tindakan dan tanggapan-tanggapan kompetitifnya dan potensi laba perusahaan, ancaman akan peserta baru, suplier, pembeli, dan produk pengganti, dan intensitas persaingan di antara para pesaing)
    3. lingkungan pesaing (di mana perusahaan mempelajari setiap tujuan masa depan, strategi saat ini, asumsi-asumsi, dan kapabilitas dari pesaing utamanya)

  65. LYDIA AGUSTINA (C1COO9O24) Says:
    March 3rd, 2011 at 8:16 pm

    Pertanyaan:
    Sebutkan komponen-komponen analisis pesaing!

    Jawab:
    Komponen analisis pesaing yaitu berupa,
    1. Tujuan masa depan
    -Bagaimana tujuan kita dibanding tujuan pesaing.
    -Di mana penekanan akan dilakukan dimasa depan.
    -Apa sikapnya terhadap resiko.

    2. Strategi saat ini
    -Bagaimana kita bersaing saat ini.
    -Apakah strategi ini mendukung perubahan perubahan dalam struktur kompetitif.

    3. Asumsi Asumsi
    -Apakah kita mengasumsikan masa datang akan mudah berubah.
    -Apakah kita beroperasi di bawah status Quo.
    -Asumsi asumsi apa yang dipegang oleh para pesaing.

    4. Kapabilitas
    -Apakah kekuatan dan kelemahan kita
    -Bagaimana rating kita dibandingkan pesaing

    *Tanggapan
    -Apa yang akan dilakukan oleh para pesaing masa datang
    -Di mana kita memegang keunggulan mengatasi pesaing kita
    -Bagaimana perubahan ini akan mengubah relasi kita dengan para pesaing

  66. LYDIA AGUSTINA (C1COO9O24) Says:
    March 3rd, 2011 at 8:33 pm

    Pertanyaan:
    Sebutkan komponen-komponen analisis pesaing!

    Jawab:
    Komponen analisis pesaing yaitu berupa,
    1. Tujuan masa depan
    -Bagaimana tujuan kita dibanding tujuan pesaing.
    -Di mana penekanan akan dilakukan dimasa depan.
    -Apa sikapnya terhadap resiko.

    2. Strategi saat ini
    -Bagaimana kita bersaing saat ini.
    -Apakah strategi ini mendukung perubahan perubahan dalam struktur kompetitif.

    3. Asumsi Asumsi
    -Apakah kita mengasumsikan masa datang akan mudah berubah.
    -Apakah kita beroperasi di bawah status Quo.
    -Asumsi asumsi apa yang dipegang oleh para pesaing.

    4. Kapabilitas
    -Apakah kekuatan dan kelemahan kita
    -Bagaimana rating kita dibandingkan pesaing

    *Tanggapan
    -Apa yang akan dilakukan oleh para pesaing masa datang
    -Di mana kita memegang keunggulan mengatasi pesaing kita
    -Bagaimana perubahan ini akan mengubah relasi kita dengan para pesaing

  67. Noor Matiin Yunita (C1C007006) Says:
    March 3rd, 2011 at 9:44 pm

    NOOR MATIIN YUNITA
    C1C007006

    Pertanyaan :
    Jelaskan yang dimaksud dengan aktivitas peramalan (forecasting) dan mengapa aktivitas tersebut diperlukan ?

    Jawab :
    Peramalan (Forecasting) adalah suatu kegiatan yang memperkirakan apa yang akan terjadi pada masa mendatang.

    Peramalan diperlukan karena adanya perbedaan waktu antara keadaan akan dibutuhkannya suatu kebijakan baru. Apabila perbedaan waktu tersebut panjang, maka para peran peramalan menjadi penting dan sangat dibutuhkan, terutama dalam penentuan kapan terjadi suatu peristiwa sehingga dapat di persiapkan tindakan-tindakan yang diperlukan. Kegunaan dari suatu peramalan dapat dilihat pada saat pengambilan keputusan. Keputusan yang baik adalah keputusan yang didasarkan oleh pertimbangan apa yang akan terjadi saat keputusan tersebut dilakukan. Apabila keputusan yang diambil kurang tepat sebaiknya keputusan tersebut tidak dilaksanakan.

    Peramalan merupakan suatu alat Bantu yang penting dalam perencanaan yang efektif dan efisien. Dalam hal ini penyusunan suatu rencana untuk mencapai tujuan atau sasaran suatu organisasi terdapat perbedaan waktu antara kegiatan apa saja yang perlu dilakukan, kapan waktu pelaksanaan dan oleh siapa dilaksanakan perencanaan dan peramalan sanagat erat kaitannya, ini dapat dilihat dalam hal penyusunan rencana, dimana dalam penyusunan ini melibatkan masalah peramalan juga. Dengan demikian dapat dikatakan bahwa peramalan merupakan dasar untuk menyusun rencana.

    Pada peramalan (forecasting), analis mengembangkan proyek-proyek yang layak tentang apa yang mungkin terjadi, dan seberapa cepat, perubahan-perubahan dan trend-trend itu dideteksi melalui pemindaian dan pengawasan.

  68. Noor Matiin Yunita (C1C007006) Says:
    March 3rd, 2011 at 10:26 pm

    NOOR MATIIN YUNITA
    C1C007006
    Pertanyaan :
    Jelaskan yang dimaksud dengan aktivitas peramalan (forecasting) dan mengapa aktivitas tersebut diperlukan ?
    Jawab :
    Peramalan (Forecasting) adalah suatu kegiatan yang memperkirakan apa yang akan terjadi pada masa mendatang.
    Peramalan diperlukan karena adanya perbedaan waktu antara keadaan akan dibutuhkannya suatu kebijakan baru. Apabila perbedaan waktu tersebut panjang, maka para peran peramalan menjadi penting dan sangat dibutuhkan, terutama dalam penentuan kapan terjadi suatu peristiwa sehingga dapat di persiapkan tindakan-tindakan yang diperlukan. Kegunaan dari suatu peramalan dapat dilihat pada saat pengambilan keputusan. Keputusan yang baik adalah keputusan yang didasarkan oleh pertimbangan apa yang akan terjadi saat keputusan tersebut dilakukan. Apabila keputusan yang diambil kurang tepat sebaiknya keputusan tersebut tidak dilaksanakan.
    Peramalan merupakan suatu alat Bantu yang penting dalam perencanaan yang efektif dan efisien. Dalam hal ini penyusunan suatu rencana untuk mencapai tujuan atau sasaran suatu organisasi terdapat perbedaan waktu antara kegiatan apa saja yang perlu dilakukan, kapan waktu pelaksanaan dan oleh siapa dilaksanakan perencanaan dan peramalan sanagat erat kaitannya, ini dapat dilihat dalam hal penyusunan rencana, dimana dalam penyusunan ini melibatkan masalah peramalan juga. Dengan demikian dapat dikatakan bahwa peramalan merupakan dasar untuk menyusun rencana.
    Pada peramalan (forecasting), analis mengembangkan proyek-proyek yang layak tentang apa yang mungkin terjadi, dan seberapa cepat, perubahan-perubahan dan trend-trend itu dideteksi melalui pemindaian dan pengawasan.

  69. Wahyu Indra Kusuma C1C008116 Says:
    March 4th, 2011 at 12:42 am

    Pertanyaan :

    Informasi adalah salah satu aset terpenting bagi suatu perusahaan,untuk itu dibutuhkan analisis pesaing yang efektif guna mendapatkan informasi secara legal dan etis.
    Sebutkan teknik intelejen/pengumpulan informasi yang dianggap legal dan etis bagi suatu perusahaan !

    Jawab :
    Teknik informasi intelejen/pengumpulan informasi yang dianggap legal dan etis mencakup :
    1. Memperoleh iformasi yang tersedia secara luas (catatan pengadilan, iklan mengenai “lowongan” yang dipasang pesaing, laporan tahunan, laporan keuangan perusahaan publik, dan arsip perdagangan).
    2. Menghadiri pameran perdagangan (untuk mendapatkan brosur pesaing melihat apa yang mereka pamerkan, dan mendengarkan diskusi mengenai prodik mereka).

  70. DIAH AYU PARAMITA C1C009039 Says:
    March 4th, 2011 at 1:24 am

    Pertanyaan :

    Dalam menganalisis pesaing harus memusatkan perhatiannya pada setiap perusahaan yang bersaing secara langsung dengan sebuah perusahaan. Apa saja yang perlu perusahaan pahami dalam menganalisis pesaing ?

    Jawaban :

    1. Apa yang menggerakkan pesaing, seperti yang ditunjukkan oleh tujuan-tujuan masa depannya
    2. Apa yang sedang dilakukan oleh pesaing, seperti yang diungkapkan oleh strateginya saat ini
    3. Apa yang diyakini oleh pesaing tentang dirinya sendiri dan tentang industri, seperti yang ditunjukkan oleh asumsi-asumsinya
    4. Apa kemampuan perusahaan, seperti ditunjukkan oleh kapabilitasnya

  71. ELDI CRISTIANA A C1C009111 Says:
    March 4th, 2011 at 2:29 am

    soal :
    Sebutkan langkah-langkah untuk menganalisis lingkungan yang akan melibatkan komponen scanning,monitoring, forecasting dan assessing !

    jawab :
    langkah- langkahnya adalah sbb :
    1.identifikasi variabel-variabel dan menyelidiki/menentukan lingkungan yang relevan untuk dianalisis.
    2.memahami karakter msing-masing indikator variabel yang terpilih.
    3.Berusaha untuk mengetahui impliksi manajeral yang langsung maupun tidak langsung yang mungkin ditimbulkan.
    4.Berusaha untuk merumuskan antisipasi strategi untuk menghadapinya.

  72. Elliana ( C1C009077) Says:
    March 4th, 2011 at 2:31 am

    sebutkan dan jelaskan teknik dalam melaksanakan peramalan dan studi formal!

    jawaban :

    1. Ekstrapolasi variabel tunggal
    seperti misalnya ekstrapolasi garis lurus, kurve siklus kehidupan, eksponensial rata (exponentral smoothing), ekspansi seri kekuatan, dan sebagainya.
    2. Batas teoritikal
    meliputi misalnya metode : analisis kasus terburuk, estimasi batas atas dan bawah, dan sizing calculation.
    3. Model-model dinamis
    misalnya :analog-analog historikal, time lags, dan model stochastik.
    4. Mapping
    meliputi pohon keputusan relevan, dan analisis morphologi.
    5. Analisis interaksi banyak variabel
    meliputi misalnya : model-model input-output, jaringan kerja probabilitas, analisis faktor, dan analisis regresi.
    6. Opini eksper atau ahli yang tidak terstruktur
    meliputi misalnya : wawancara “what if”, permainan peranan, panel-panel konsensus, dan generasi skenario.
    7. Opini eksper yang terstruktur
    misalnya teknik delphi, wawancara terstruktur tinggi, dan interaksi komputer on-line.
    8. Opini tidak ahli yang terstruktur
    meliputi misalnya : wawancara, daftar pertanyaan, dan survey.
    9. Spekulasi tidak ahli yang tidak terstruktur
    misalnya meliputi teknik : wawancara orang dijalanan, generasi skenario, dan iklan atau gagasan (brainstorming)

  73. Putri Krisnasari C1C009036 Says:
    March 4th, 2011 at 4:11 am

    SOAL:
    Lingkungan umum dibentuk dari segmen-segmen yang mempengaruhi setiap industri dan perusahaan-perusahaan yang ada di dalamnya. Sebut dan jelaskan segemen-segmen dalam lingkungan umum tersebut!

    JAWABAN:
    Segmen-segmen dalam lingkungan umum adalah sbb:
    1.Segmen Demografis
    Segmen Demografis berkaitan dengan ukuran populasi, struktur usia, distribusi geografis, bauran etnis, dan distribusi pendapatan.

    2.Segmen Ekonomi
    Kesehatan perekonomian suatu bangsa mempengaruhi kinerja perusahaan individual dan industri. Karena hal ini, perusahaan mempelajari lingkungan ekonomi untuk mengidentifikasi perubahan, tren, dan implikasi strategisnya.

    3.Segmen Politik/Hukum
    Segmen ini adalah area dimana organisasi bersaing untuk sumber daya yang diinginkan, dan diadakan pengawasan terhadap badan-badan hukum dan Undang-Undang yang mengatur interaksi di antara bangsa-bangsa.
    4.Segmen Sosiokultural
    Segmen ini berkaitan dengan sikap dan nilai kultural masyarakat. Karena sikap dan nilai-nilai membentuk pondasi suatu masyarakat dan turut mendorong kondisi-kondisi serta perubahan pada segmen-segmen lainnya.

    5.Segmen Teknologi
    Perubahan teknologi mempengaruhi banyak unsur dalam masyarakat yang pengaruhnya timbul melalui produk, proses, dan materi baru.

    6.Segmen Global
    Segmen global meliputi pasar global baru yang relevan, pasar global yang sedang berubah, peristiwa politik internasional yang penting, dan karakteristik kultural institusional yang menentukan pasar global.

  74. DENIS DESRIANA C1C008111 Says:
    March 4th, 2011 at 4:31 am

    Pada saat melakukan monitoring,para analis mengamati perubahan lingkungan melihat apakah perkembangan yang sedang berkembang.
    hal terpenting apakah yang mempengaruhi suksesnya suatu monitoring?????

    jawaban :

    Hal terpenting untuk suksesnya suatu monitoring adalah kemampuan untuk mendeteksi arti dari setiap kejadian lingkungan,sebagai contoh penerapan di Amerika Serikat kencenderungan baru dalam hal pendidikan dapat diperkirakan dari perubahan dana pusat ( federal) dan negara bagian (state) untuk lembaga pendidikan perubahan dalam persyaratan kelulusan sekolah menengah atau perubahan kurikulum sekolah tinggi.Dalam hal ini analis akan menentukan apakah peristiwa yang berbeda ini menggambarkan suatu kecenderungan dalam pendidkan dan jika memang demikian apakah data atau informasi lainnya harus dipelajari untuk memantau kecenderungan tersebut.

  75. RIKI NUGRAHA C1C008130 Says:
    March 4th, 2011 at 5:34 am

    apa yang menjadi fokus/tujuan dalam melakukan analisis lingkungan umum dan lingkungan industri?
    jawaban :
    lingkungan umum mencakup elemen masyarakat luas yang dapat mempengaruhi suatu industri dan perusahaan-peruashaan yang ada di dalamnya, seperti demografi, ekonomi, politik/hukum, sosial-budaya, dan teknologi. fokus dalam analisis lingkungan umum adalah masa yang akan datang. artinya, lingkungan umum dapat digunakan untuk mengidentifikasi perubahan-perubahan yang signifikan mengenai kecenderungan yang ada di antara lingkungan eksternal. dengan fokus tersebut, memungkinkan perusahaan mengidentifikasi peluang dan ancaman sehingga perusahaan mendapatkan kesuksesan di masa yang akan datang. sedangkan linkungan industri merupakan sekelompok faktor yang terdiri dari ancaman masuknya pemasok, pembeli, produk pengganti, dan intensitas persaingan antar pesaing yang mempengaruhi perusahaan dan langkah serta tanggapan bersaingya. dalam lingkungan industri terdiri atas berbagai ragam strategi bersaing yang digunakan perusahaan dalam mengejar daya saing strategis dan pfofitabilitas. jadi, yang menjadi fokus dari lingkungan industri yaitu bagaimana perusahaan menciptakan daya saing strategis dan profitabilitas melalaui faktor-faktor yang ada pada lingkungan industri. faktor industri tersebut dapat menjadi acuan perusahaan untuk melakukan deferensiasi, menciptakan produk yang berdaya saing, mengetahui keinginan pembeli, dll guna mencapai tujuan perusahaan (daya saing strategis dan profitabilitas).

  76. RIKI NUGRAHA C1C008130 Says:
    March 4th, 2011 at 5:35 am

    apa yang menjadi fokus/tujuan dalam melakukan analisis lingkungan umum dan lingkungan industri?
    jawaban :
    lingkungan umum mencakup elemen masyarakat luas yang dapat mempengaruhi suatu industri dan perusahaan-peruashaan yang ada di dalamnya, seperti demografi, ekoonomi, politik/hukum, sosial-budaya, dan teknologi. fokus dalam analisis lingkungan umum adalah masa yang akan datang. artinya, lingkungan umum dapat digunakan untuk mengidentifikasi perubahan-perubahan yang signifikan mengenai kecenderungan yang ada di antara lingkungan eksternal. dengan fokus tersebut, memungkinkan perusahaan mengidentifikasi peluang dan ancaman sehingga perusahaan mendapatkan kesuksesan di masa yang akan datang. sedangkan linkungan industri merupakan sekelompok faktor yang terdiri dari ancaman masuknya pemasok, pembeli, produk pengganti, dan intensitas persaingan antar pesaing yang mempengaruhi perusahaan dan langkah serta tanggapan bersaingya. dalam lingkungan industri terdiri atas berbagai ragam strategi bersaing yang digunakan perusahaan dalam mengejar daya saing strategis dan pfofitabilitas. jadi, yang menjadi fokus dari lingkungan industri yaitu bagaimana perusahaan menciptakan daya saing strategis dan profitabilitas melalaui faktor-faktor yang ada pada lingkungan industri. faktor industri tersebut dapat menjadi acuan perusahaan untuk melakukan deferensiasi, menciptakan produk yang berdaya saing, mengetahui keinginan pembeli, dll guna mencapai tujuan perusahaan (daya saing strategis dan profitabilitas).

  77. Findy Sari S (C1L009012) Says:
    March 4th, 2011 at 5:55 am

    How to analyze a public area ?

    First, assorted of derivative. Second, sighting and participation in exhibition of commerce. Third, discussion with supplier, customer, client, and public company office. Fourth, rumor is relating business coming from various circles

  78. Ratih Ayu Ningtyas - C1C009035 Says:
    March 4th, 2011 at 5:56 am

    Pertanyaan:

    “Sebutkan dan jelaskan proses dalam analisis lingkungan eksternal ?”

    Jawaban:

    Terdapat empat proses yang terjadi dalam analisis lingkungan eksternal, antara lain :
    1. Pemindaian ( scanning )
    Memiliki tujuan untuk mengidentifikasi tanda-tanda awal dari perubahan potensial dalam lingkungan umum dan mendeteksi perubahan-perubahan yang sedang terjadi, dan dapat pula digunakan untuk menentukan bagi perusahaan-perusahaan yang bersaing dalam lingkungan yang sangat tidak adil.
    2. Pengawasan ( monitoring )
    Pada tahap ini akan mengamati perubahan-perubahan lingkungan untuk melihat apakah suatu trend yang penting sedang berkembang di antara hal-hal yang diamati dalam pemindaian.
    3. Peramalan (forecasting)
    Analisis mengembangkan proyek-proyek yang layak tentang apa yang mungkin terjadi, dan seberapa cepat, perubahan-perubahan dan trend-trend itu dideteksi melalui pemindaian dan pengawasan.
    4. Penilaian (assesing)
    Bertujuan untuk menentukan waktu dan signifikansi efek-efek dari perubahan-perubahan dan trend-trend lingkungan terhadap manajemen strategis suatu prusahaan. Selain itu dapat bertujuan untuk menspesifikasi implikasi pemahaman tersebut pada organisasi.

  79. Kholida Athiyatul Maula (C1C009059) Says:
    March 4th, 2011 at 3:40 pm

    pertanyaan :
    Mengapa perusahaan atau para pelaku bisnis perlu melakukan analisis lingkungan eksternal? dan jelaskan proses yang dilakukan secara kontinue untuk melakukan analisis lingkungan eksternal !

    jawaban:
    Analisis lingkungan eksternal bertujuan untuk mengetahui ancaman yaitu suatu kondisi dalam lingkungan umum yang dapat menghambat usaha-usaha perusahaan untuk mencapai daya saing strategis. Dan mengetahui peluang atau kondisi dalam lingkungan umum yang dapat membantu perusahaan mencapai daya saing strategis.

    Proses yang dilakukan secara kontinue untuk melakukan analisis lingkungan eksternal adalah dengan melakukan pemindaian (scanning), pengawasan (monitoring), peramalan (forecasting), dan penilaian (assessing).

    Pemindaian
    Melalui pemindaian perusahaan mengidentifikasi tanda-tanda awal dari perubahan potensial dalam lingkungan umum, dan mendeteksi perubahan-perubahan yang sedang terjadi. Pemindaian lingkungan merupakan hal penting dan menentukan bagi perusahaan-perusahaan yang bersaing dalam lingkungan yang sangat tidak stabil.

    Pengawasan
    Melalui pengawasan perusahaan mendeteksi perubahan dan trend-trend lingkungan melalui pengawasan yang berkelanjutan. Kritikal bagi pengawasan yang berhasil adalah kemampuan untuk mendeteksi makna dalam peristiwa-peristiwa lingkungan yang berbeda.

    Peramalan
    Pada peramalan, analis mengembangkan proyek-proyek yang layak tentang apa yang mungkin terjadi, dan seberapa cepat, perubahan-perubahan dan trend-trend itu dideteksi melalui pemindaian dan pengawasan.

    Penilaian
    Tujuan penilaian adalah untuk menentukan waktu dan signifikansi efek-efek dari perubahan-perubahan dan trend-trend lingkungan terhadap manajemen strategis suatu perusahaan. Selangkah lebih maju tujuan penilaian adalah untuk menspesifikasi implikasi pemahaman tersebut pada organisasi. Tanpa penilaian perusahaan dibiarkan dengan data-data yang menarik, tapi tidak diketahui relevansi kompetitifnya.

  80. Sandra Laela N.S.K (C1C009025) Says:
    March 4th, 2011 at 4:01 pm

    Sandra Laela N.S.K (C1C009025)

    Pertanyaan :
    Adakah organisasi yang tidak mencari untung atau tidak berorientasi pada laba itu juga menerapkan manajemen strategis? Berikan contohnya.

    Jawaban :
    Tentu saja ada.
    Salah satu contohnya adalah Rumah Sakit Haji Medan, yang sudah menerapkan manajemen strategis sejak tahun 2000 dengan tujuan peningkatan mutu pelayanan. Dengan penerapan manajemen strategis, Rumah Sakit Haji berhasil lulus uji akreditasi pada tahun 2001.

  81. Anindita Permatasari (International Accounting C1L008010) Says:
    March 4th, 2011 at 4:21 pm

    What strategies used by a company for competitive advantage to survive or to survive, hereinafter referred to excellence?

    strategy used is through a dynamic process of strategic management, namely a full range of commitments, decisions, and actions required by an enterprise to achieve strategic competitiveness and generate above average incomes. relevant strategic input, derived from analysis of external and internal environment, necessary for the formulation and implementation of effective strategies. otherwise, the action is a prerequisite for effective strategies to achieve the desired results for strategic competitiveness and profits above the average. so, the strategic management process used to match market conditions and the ever-changing competitive structure with the resources, capabilities, and competencies (strategic input source), the company continued to grow. effective strategic actions undertaken in the context of strategic formulation and implementation will be closely integrated with strategic output (strategic outcomes) as desired.

  82. Dhika Septri Andini (C1L008025 International Accounting) Says:
    March 4th, 2011 at 4:28 pm

    many of the strategies set by the company (Dell, Compaq, Toshiba, etc.), especially in the field of e-comerce. you think, whether these strategies suitable to be applied in the competitive global business?

    from so many strategies, according to the books I read, could rival the frenzied environment posed by e-comerce. in this case, Andrew Grove said “changes constantly and strategic decisions quickly is essential if a company wants to succeed in the world of hyper kompetri”. then the strategy of good that can survive in global competition.

  83. Lasttia Dewi Tursilowati (C1C009071) Says:
    March 4th, 2011 at 6:29 pm

    Pertanyaan :
    Salah satu tujuan penting dari studi lingkungan umun adalah untuk mengidentifikasi peluang dan ancaman.Jelaskan apa yg dimaksud peluang dan ancaman tersebut serta sebutkan sumber-sumber yang dapat digunakan untuk menganalisis lingkungan umum!

    Jawaban:
    Peluang adalah kondisi dalam lingkungan umum yang dapat membantu suatu perusahaan mencapai daya saing strategis.
    Ancaman adalah suatu kondisi dalam lingkungan umum yang dapat menghambat usaha-usaha perusahaan untuk mencapai daya saing strategis.
    Peluang-peluang menunjukkan kemungkinan-kemungkinan kompetitif,sementara ancaman adalah batasan-batasan (constraints) potensial.

    Beberapa sumber digunakan untuk menganalisis lingkungan umum,termasuk dari berbagai bahan tertulis,misal :
    - publikasi-publikasi perdagangan
    - surat kabar
    - publikasi bisnis
    - dan hasil riset akademis dan pengumpulan pendapat publik
    - hadir dan berpartisipasi dalam pameran-pameran perdagangan
    - bercakap-cakap secara mendalam dengan para suplier,pelanggan,dan pegawai dari organisasi sektor-publik
    - rumor-rumor yang berkaitan dengan bisnis
    - sumber data dan informasi tambahan adalah orang-orang yang berada dalam posisi “boundary-spanning” yang berinteraksi dengan pihak-pihak eksternal.

  84. LUQMAN HAKIM C1C009108 Says:
    March 4th, 2011 at 6:36 pm

    pertanyaan :
    sebutkan dan jelaskan tahap-tahap untuk melakukan analisis lingkungan eksternal?

    jawaban :
    1. Scanning (Pemindaian)
    →mengidentifikasi petunjuk awal dari perubahan dan kecenderungan lingkungan.
    2. monitoring (Pengawasan)
    →Mendeteksi arti melalui observasi terus menerus atas perubahan dan kecenderungan yang dimonitor.
    3. Forecasting (Peramalan)
    →mengembangkan proyeksi atas hasil yang diantisipasi berdasarkan perubahan dan kecenderungan yang dimonitor.
    4. Assessing (Penilaian)
    →menentukan waktu dan pentingnya perubahan dan kecenderungan lingkungan untuk strategi perusahaan dan manajemennya.

  85. DIAH LESTARININGRUM Says:
    March 4th, 2011 at 7:14 pm

    Untuk merumuskan suatu startegi, sebuah perusahaan mutlak untuk mengenali industry dalam bidang mana perusahaan bergerak sebagai factor lingkungan eksternal yang turut berpengaruh terhadap jalannya roda perusahaan. Aapakah tujuan dari analisis industry dan apa saja yang perlu diperhatikan dalam menentukan kekuatan relative dari tiap-tiap kekuatan persaingan dalam analisis lingkungan industry?
    Jawaban :
    Analisis lingkungan industry bertujuan untuk menilai intensitas persaingan di industry, untuk menilai potensi laba suatu industry dan untuk menilai menarik atau tidaknya suatu industry. Analisis industry ini penting karena berdasarkan pendapat yang dikemukakan oleh Michael Porter mengenai lima kekuatan persaingan, ada beberapa hal yang perlu diperhatikan dalam setiap kekuatan persaingan tersebut melalui analisis lingkungan industry, sehingga dapat ditentukan kekuatan relative dari masing-masing kekuatan persaingan tersebut.
    • Ancaman produsen baru, hal-hal yang perlu diperhatikan antara lain :
    1. Skala ekonomis: semakin tinggi tingkat produksi yang diperlukan untuk mencapai skala ekonomi, semakin rendah ancaman dari pesaing baru
    2. Tingkat kesulitan untuk memahami teknologi dan ketrampilan khusus yang diperlukan untuk memproduksi; semakin sulit maka semakin rendah ancaman dari pesaing baru
    3. Pengaruh pengalaman dan belajar (experience and learning effect) terhadap struktur biaya. Semakin tinggi pengaruh pengalaman dan belajar terhadap struktur biaya, maka semakin rendah ancaman pesaing baru
    4. Loyalitas dan preferensi konsumen terhadap merek tertentu
    5. Peraturan pemerintah: semakin banyak peraturan untuk mendirikan perusahaan maka semakin rendah ancaman dari pesaing baru
    6. Kebutuhan modal atau investasi: semakin besar investasi awal yang diperlukan maka semakin rendah pula ancaman dari pesaing baru
    • Ancaman produk pengganti, hal-hal yang perlu diperhatikan antara lain :
    1. Rasio harga dan kualitas produk pengganti (nilai di mata konsumen) melawan rasio harga dan kualitas produk yang dihasilkan. Semakin tinggi ‘nilai’nya, semakin tinggi ancamannya
    2. Loyalitas konsumen terhadap suatu merek tertentu: semakin loyal, semakin mahal ‘biaya’ untuk mengganti maka ancaman menjadi rendah
    • Ancaman pemasok, hal-hal yang perlu diperhatikan antara lain :
    1. Bargaining power pemasok menjadi rendah apabila bahan yang bisa diperoleh di pasar dengan mudah (bahan merupakan standard commodity product)
    2. Bargaining power pemasok menjadi lemah jika industri yang mereka pasok merupakan captive supplier
    3. Bargaining power pemasok menjadi tinggi apabila bahan yang diberikan mempunyai kualitas dan harga yang lebih baik apabila bahan tersebut dibuat sendiri oleh industri

    • Ancaman pembeli, hal-hal yang perlu diperhatikan antara lain :
    1. Jika pembeli cukup besar dan membeli sebagian besar produk yang dihasilkan oleh suatu industri, maka bargaining power pembeli menjadi cukup tinggi
    2. Jika ‘biaya’ yang ditanggung oleh pembeli untuk ganti merek rendah, maka mereka akan mempunyai bargaining power yang tinggi
    3. Pembelian dalam jumlah yang besar (setiap transaksi) juga akan mempengaruhi bargaining power pembeli
    • Persaingan antar industry, hal-hal yang perlu diperhatikan antara lain :
    1. Semakin banyak jumlah perusahaan dan semakin sama size mereka, maka persaingan antar perusahaan akan semakin tinggi
    2. Pertumbuhan permintaan yang rendah tentu akan meningkatkan persaingan
    3. Jika ‘biaya’ berganti merek yang ditanggung oleh pembeli atau konsumen adalah rendah maka persaingan akan menjadi tinggi
    4. Persaingan akan semakin ketat jika untuk keluar dari industri tersebut membutuhkan biaya yang lebih besar daripada tetap berada dalam industri tersebut
    5. Intensitas persaingan akan meningkat jika ada perusahaan di luar industri yang membeli perusahaan yang lemah dalam industri dan melakukan strategi moves besar-besaran

  86. ESTRI ELITASARI C1L009013 Says:
    March 4th, 2011 at 7:15 pm

    what is definition of strategic group? And please explain the funtion of strategic group analysis!

    - strategic group is a group of firms in an industry that follow the same or similar strategy with the same dimensions of strategy.

    -the function strategic group analysis :
    1. to help the company understand the industry where they are competes.
    2. to identify their most relevant competitors.

  87. DIAH LESTARININGRUM C1C008122 Says:
    March 4th, 2011 at 7:44 pm

    untuk merumuskan suatu strategi, suatu perusahaan mutlak untuk mengenali lingkungan industri dalam bidang mana perusahaan bergerak sebagai faktor eksternal yang turut berpengaruh dalam jalannya roda perusahaan. Apa tujuan dan pentingnya dilakukan analisis industri?

    jawaban:

    analisis lingkungan industri bertujuan untuk menilai intensitas persaingan di industri, menilai potensi laba suatu industri, dan untuk menilai menarik atau tidaknya suatu industri.
    analisis industri ini penting karena dapat menciptakan suatu penilaian dan menentukan kekuatan relatif dari setiap kekuatan persaingan yang ada seperti yang dikemukakan oleh Michael Porter. Maka dari itu, sebuah tugas yeng berat bagi seorang analis lingkungan dan perusahaan untuk menentukan suatu strategi perusahaan yang baru seiring dengan arus globalisasi yang menciptakan hubungan tanpa batas, termasuk dalam bisnis dan perdagangan yang berimbas pada tingkat kelangsungan hidup dan profitabilitas suatu perusahaan.

  88. LASTTIA DEWI TURSILOWATI (C1C009071) Says:
    March 4th, 2011 at 9:01 pm

    Pertanyaan :

    Salah satu tujuan penting dari studi lingkungan umum adalah untuk mengidentifikasi peluang dan ancaman. Jelaskan apa yang dimaksud peluang dan ancaman serta apa saja sumber yang digunakan untuk menganalisis lingkungan umum!

    Jawaban :
    Peluang adalah kondisi dalam lingkungan umum yang dapat membantu suatu perusahaan mencapai daya saing strategis.
    Ancaman adalah suatu kondisi dalam lingkungan umum yang dapat menghambat usaha-usaha perusahaan untuk mencapai daya saing strategis.
    Peluang-peluang menunjukkan kemungkinan-kemungkinan kompetitif,sementara ancaman adalah batasan-batasan (constraints) potensial.

    Beberapa sumber yang digunakan untuk menganalisis lingkungan umum antara lain :
    - berbagai bahan tertulis (misalnya,publikasi-publikasi perdagangan,surat kabar,publikasi bisnis,dan hasil riset akademis dan pengumpulan pendapat publik)
    - hadir dan berpartisipasi dalam pameran-pameran perdagangan
    - bercakap-cakap secara mendalam dengan para suplier,pelanggan,dan pegawai dari organisasi sektor-publik
    - rumor-rumor yang berkaitan dengan bisnis
    - sumber data dan informasi tambahan adalah orang-orang yang berada dalam posisi “boundary-spanning”, yang berinteraksi dengan pihak-pihak eksternal seperti petugas penjualan,manajer pembelian,direktur hubungan masyarakat,dan manajer sumber daya manusia.

  89. RAFIKA ENDAH N. C1C009081 Says:
    March 4th, 2011 at 9:05 pm

    Pertanyaan :
    apakah fokus dari analisis lingkungan umum, analisis lingkungan industri dan analisis lingkungan pesaing?

    Jawaban:
    Analisis lingkungan umum perusahaan terfokus pada masa yang akan datang; analisis lingkugan industri terfokus pada pemahaman akan faktor-faktor dan kondisi-kondisi yang mempengaruhi profitabilitas perusahaan; analisis pesaing terfokus pada prediksi terhadap dinamika tindakan-tindakan, respon-respon, dan kemauan para pesaing.

  90. MARIA IMACULATA DEBBY PDS (C1C009032) Says:
    March 4th, 2011 at 9:24 pm

    PERTANYAAN :

    Tunjukan perbedaan antara lingkungan eksternal mikro dan makro dalam usaha serta jelaskan dengan contoh !

    JAWAB :

    Lingkungan eksternal terdiri atas unsur-unsur yang berada diluar organisasi dimana unsur-unsur tersebut tidak dapat dikendalikan dan diketahui terlebih dahulu oleh manajer didalam pengambilan keputusan yang akan dibuat.

    Unsur-unsur lingkungan eksternal organisasi contohnya yaitu perubahan perekonomian , peraturan pemerintah , perilaku konsumen atau masyarakat , perkembangan teknologi politik , dsb.

    Lingkungan eksternal dibagi menjadi 2 yaitu lingkungan mikro dan lingkungan makro.
    Lingkungan eksternal mikro yaitu lingkungan yang mempunyai pengaruh langsung terhadap kegiatan manajemen.
    Lingkungan eksternal makro yaitu lingkungan yang mempunyai pengaruh tidak langsung.

  91. Isthika Putri P. C1C009138 Says:
    March 4th, 2011 at 9:43 pm

    Pertanyaan:

    Ada beberapa macam segmen yang terdapat dalam lingkungan umum, salah satunya yaitu segmen teknologi. jelaskan apa yang dimaksud dengan segmen teknologi dan sebutkan elemen-elemen yang berkaitan dengan segmen tersebut?

    Jawaban:

    Segmen teknologi mencakup lembaga dan kegiatan yang terlibat dalam menciptakan pengetahuan baru dan menerjemahkan pengetahuan tersebut menjadi output (produk, proses dan bahan baku).
    Elemen-elemen segmen teknologi:
    - Inovasi produk
    -Inovasi proses
    -Aplikasi pengetahuan
    -Fokus pada biaya penelitian, pengembangan yang didukung pemerintah maupun swasta
    -teknologi komunikasi baru

  92. Anisa Isnani Fuadaeni(C1L009025) Says:
    March 4th, 2011 at 9:45 pm

    Question:

    What are the actions by the company what are two factors that have created a competitive environment of the 21st century?

    Answer:

    Factor that can create competitive environment of the 21st century (hypercompetitive) is the main a global economy and in particular is a rapidly changing technology

  93. M Naufal I C1C008086 Says:
    March 4th, 2011 at 9:49 pm

    Hal-hal apa yang ingin diketahui perusahaan dari proses analisis pesaing yang diterapkan ?

    1. apa saja yang mendorong pesaing (seluruh hal yang menggambarkan tujuan masa depan antara kita dengan pesaing

    2. apa yang dilakukan dan mampu dilakukan pesaing (apakah segala stategi yang diterapkan mendukung dengan tujuan perusahaan)

    3. apa yang diyakini pesaing mengenai dirinya sendiri maupun mengenai idustri (apakah asumsi yang dikeluarkan mengenai keberadaan kita sebagai pesaing atau sebaliknya

    4. apa sajakah kemampuan pesaing ( mengidentifikasi kelebihan dan kekurangan kita dibandingkan dengan pesaing agar memperoleh keunggulan kompetitif dalam pasar)

  94. Ainunnisa Sekar Moktashari Says:
    March 4th, 2011 at 9:55 pm

    Ainunnisa Sekar Moktashari
    C1C008088

    Sebutkan dan jelaskan 4 faktor apa saja yang mempengaruhi intensitas persaingan antara perusahaan!

    jawab:
    1. jumlah persaingan banyak
    perusahaan yang berkecimpung dalam industri yang seragam baik itu dalam jumlah banyak maupun sedikit akan bereaksi bila saling bereaksi secara berulang-ulang serta bila memiliki kekuatan dan skala yang sama ini menimbulkan potensi persaingan yang tinggi.

    2.Biaya Tetap / Penyimpanan yang tinggi
    intensitas persaingan dari faktor ini disebabkan peningkatan kapasitas produksi perusahaan yang biaya tetapnya cukup besar sehingga mereka menutupnya dengan menyebarkan ke volume output yang besar. Saat jumlah persediaan bertambah, produsen menggunakan strategi harga untuk menjual produk mereka dengan cepat.

    3. Keanekaragaman Pesaing
    perbedaan dalam tujuan dan operasi perusahaan menyebabkan kesulitan dalam proses identifikasi ketentuan bersaing, maka perusahaan seringkali melakukan aksi untuk melihat reaksi dari pesaingnya (misal dalam advertisement marketnya0 dan hal ini malah mengurangi profitabilitas industri tersebut.

    4.Kurangnya Pembedaan / Biaya Peralihan
    industri yang memiliki produk unik akan lebih longgar persaingannya. Tapi bila bila konsumen menganggapnya sebagai komoditi (produk dengan sedikit jenis dan sangat unggul) maka tidak heran persaingan akan mengetat. Dan keputusan konsumen untuk membeli berdasarkan pada persaingan harga dan pelayanan yang diberikan.Biaya peralihan identik dengan produk yang unik. Lebih rendah biaya peralihan pembeli, lebih mudah pesaing menarik mereka, biaya peralihan yang itnggi berefk pada perlindungan perusahaan terhadap usaha pesaingnya untuk menarik konsumen

  95. Ainunnisa Sekar Moktashari Says:
    March 4th, 2011 at 10:02 pm

    Ainunnisa Sekar Moktashari
    C1C008088

    Sebutkan dan jelaskan 4 faktor apa saja yang mempengaruhi intensitas persaingan antara perusahaan!

    jawab:
    1. jumlah persaingan banyak
    perusahaan yang berkecimpung dalam industri yang seragam baik itu dalam jumlah banyak maupun sedikit akan bereaksi bila saling bereaksi secara berulang-ulang serta bila memiliki kekuatan dan skala yang sama ini menimbulkan potensi persaingan yang tinggi.

    2.Biaya Tetap / Penyimpanan yang tinggi
    intensitas persaingan dari faktor ini disebabkan peningkatan kapasitas produksi perusahaan yang biaya tetapnya cukup besar sehingga mereka menutupnya dengan menyebarkan ke volume output yang besar. Saat jumlah persediaan bertambah, produsen menggunakan strategi harga untuk menjual produk mereka dengan cepat.

    3. Keanekaragaman Pesaing
    perbedaan dalam tujuan dan operasi perusahaan menyebabkan kesulitan dalam proses identifikasi ketentuan bersaing, maka perusahaan seringkali melakukan aksi untuk melihat reaksi dari pesaingnya (misal dalam advertisement marketnya0 dan hal ini malah mengurangi profitabilitas industri tersebut.

    4.Kurangnya Pembedaan / Biaya Peralihan
    industri yang memiliki produk unik akan lebih longgar persaingannya. Tapi bila bila konsumen menganggapnya sebagai komoditi (produk dengan sedikit jenis dan sangat unggul) maka tidak heran persaingan akan mengetat. Dan keputusan konsumen untuk membeli berdasarkan pada persaingan harga dan pelayanan yang diberikan.Biaya peralihan identik dengan produk yang unik. Lebih rendah biaya peralihan pembeli, lebih mudah pesaing menarik mereka, biaya peralihan yang itnggi berefk pada perlindungan perusahaan terhadap usaha pesaingnya untuk menarik konsumen

  96. Tantri Odhi Pradana C1C009038 Says:
    March 4th, 2011 at 10:40 pm

    Pertanyaan:
    Lingkungan eksternal yang semakin berkembang, kompleks dan global membuat penafsiran semakin sulit dan sering kali ambigu. Karena kondisi tersebut diperlukan analisis lingkungan eksternal.
    a) apa itu analisis lingkungan eksternal?
    b) aktivitas apa saja yang ada dalam analisis lingkungan eksternal?jelaskan!

    Jawaban:
    a) Analisis lingkungan eksternal adalah suatu proses yang dilakukan oleh suatu perusahaan untuk menghadapi lingkungan eksternal yang terdiri dari bermacam-macam data, peluang dan tantangan
    agar maksud dan tujuan perusahaan tercapai.
    b) aktivitas dalam analisis lingkungan eksternal:
    1. Pemindaian (scanning) adalah aktivitas mengidentifikasi tanda-tanda awal dan perubahan potensial dalam lingkungan serta mendeteksi trend-trend di lingkungan.
    Pemindaian merupakan hal yang penting untuk menghadapi lingkungan yang sangat tidak stabil.
    2. Pengawasan (monitoring) adalah aktivitas mengamati perubahan dan trend dalam lingkungan yang dilakukan secara kontinyu. Pengawasan dilakukan untuk menentukan kemungkinan munculnya trend dan peluang bisnis yang kompetitif.
    3. Peramalan (forecasting) adalah aktivitas mengembangkan proyeksi yang layak atas apa yang mungkin terjadi dari hasil-hasil yang diperoleh berdasarkan pemindaian dan pengawasan.
    Dilakukan peramalan supaya perusahaan memiliki “plan b” untuk mengantisipasi apabila terjadi perubahan-perubahan di lingkungan.
    4. Penilaian (assessing) adalah aktivitas menentukan waktu dan signifikansi efek-efek dari perubahan-perubahan dan trend-trend lingkungan untuk strategi dan manajemen perusahaan setelah melalui tahap pemindaian, pengawasan, dan peramalan.
    Tanpa penilaian, perusahaan hanya akan mendapat data yang menarik, tetapi tidak mengetahui relevansi kompetitifnya.

  97. Fitri Rizki Apriliani C1C009002 Says:
    March 4th, 2011 at 10:56 pm

    FITRI RIZKI APRILIANI
    C1C009002

    Pertanyaan ; Kenapa jika dibandingkan dengan lingkungan umum, lingkungan industri memiliki efek yang lebih langsung terhadap tindakan-tindakan strategis perusahaan ?

    jawaban ;

    Selain lingkungan internal, ada pula lingkungan eksternal yang berpengaruh terhadap tindakan strategis perusahaan. Lingkungan eksternal ini terbagi dalam 3 wilayah yakni lingkungan umum, lingkungan industri, dan pesaing.

    Lingkungan industri adalah serangkaian faktor-faktor, yakni ancaman dari pelaku bisnis baru, suplier, pembeli, produk susbtitusi, dan intensitas persaingan diantara para pesaing. Kelima faktor (model 5 kekuatan) ini yang secara langsung mempengaruhi perusahaan karena secara keseluruhan interaksi diantara kelima faktor ini menentukan laba potensi industri. Ketika perusahaan mampu memiliki kapasitaas yang lebih besar untuk lebih mempengaruhi lingkungan industri maka semakin besar kemungkinan perusahaan untuk menghasilkan laba di atas rata-rata.
    Hal ini yang membuat lingkungan industri memiliki efek lebih langsung terhadap tindakan strategis perusahaan dibandingkan dengan lingkungan umum yang adalah terdiri dari elemen-elemen dalam masyarakat yang lebih luas yang mempengaruhi suatu industri dan perusahaan yang ada di dalamnya.

    Jadi, lingkungan umum mempengaruhi suatu industri secara keseluruhan sementara lingkungan industri mempengaruhi langsung terhadap perusahaan sehingga benar jika lingkungan industri memepunyai efek langsung terhadap tindakan-tindakan strategis perusahaan.

  98. Gita Intan N. Says:
    March 4th, 2011 at 11:23 pm

    Jelaskan lima ancaman kekuatan persaingan dalam lingkungan industri!
    Jawaban :
    1. Ancaman dari Peserta Bisnis Baru
    Peserta bisnis baru sering mengancam perusahaan-perusahaan yang sudah mapan. Peserta baru memiliki sumber daya yang substansial dan berkeinginan untuk mendapatkan pangsa pasar yang lebih besar. Akibatnya, para pesaing baru dapat mendesak perusahaan-perusahaan yang sudah ada untuk lebih efektif dan efisien.
    2. Kekuatan Tawar Menawar Suplier
    Cara-cara yang dapat dilakukan suplier untuk menunjukkan pengaruhnya terhadap persaingan industri adalah peningkatan harga dan pengurangan kualitas produk yang dijual. Jika suatu perusahaan tidak mampu memulihkan kenaikan biayanya, maka profitabilitasnya dikurangi dengan tindakan-tindakan supliernya.
    3. Kekuatan Tawar Menawar Pembeli
    Para pembeli ingin membeli produk-produk dengan harga serendah mungkin. Untuk mengurangi biayanya, pembeli menawar untuk kualitas yang lebih tinggi dengan harga yang lebih rendah. Hal ini dilakukan dengan mendorong perusahaan-perusahaan untuk bersaing di antara perusahaan-perusahaan industri.
    4. Ancaman dari Produk Pengganti (Substitusi)
    Produk substitusi merupakan ancaman yang kuat bagi suatu perusahaan ketika harga produk substitusi lebih rendah dari produk yang disainginya. Mendiferensiasikan sebuah produk berdasarkan penilaian pelanggan (harga, kualitas, lokasi) akan mengurangi daya tarik produk substitusi.
    5. Intensitas Persaingan di antara Para Pesaing
    Dalam banyak industri, perusahaan bersaing dengan akif dan giat untuk mengejar daya saing strategis dan laba di atas rata-rata. Persaingan kompetitif meningkat ketika suatu perusahaan ditantang oleh tindakan-tindakan pesaingnya. Biasanya, perusahaan berusaha mendiferensiasi produk-produknya dan memiliki keunggulan kompetitif dari produk-produk pesaingnya.

  99. Gita Intan N. (C1C009012) Says:
    March 4th, 2011 at 11:26 pm

    Jelaskan lima ancaman kekuatan persaingan dalam lingkungan industri!

    Jawaban :

    1. Ancaman dari Peserta Bisnis Baru
    Peserta bisnis baru sering mengancam perusahaan-perusahaan yang sudah mapan. Peserta baru memiliki sumber daya yang substansial dan berkeinginan untuk mendapatkan pangsa pasar yang lebih besar. Akibatnya, para pesaing baru dapat mendesak perusahaan-perusahaan yang sudah ada untuk lebih efektif dan efisien.
    2. Kekuatan Tawar Menawar Suplier
    Cara-cara yang dapat dilakukan suplier untuk menunjukkan pengaruhnya terhadap persaingan industri adalah peningkatan harga dan pengurangan kualitas produk yang dijual. Jika suatu perusahaan tidak mampu memulihkan kenaikan biayanya, maka profitabilitasnya dikurangi dengan tindakan-tindakan supliernya.
    3. Kekuatan Tawar Menawar Pembeli
    Para pembeli ingin membeli produk-produk dengan harga serendah mungkin. Untuk mengurangi biayanya, pembeli menawar untuk kualitas yang lebih tinggi dengan harga yang lebih rendah. Hal ini dilakukan dengan mendorong perusahaan-perusahaan untuk bersaing di antara perusahaan-perusahaan industri.
    4. Ancaman dari Produk Pengganti (Substitusi)
    Produk substitusi merupakan ancaman yang kuat bagi suatu perusahaan ketika harga produk substitusi lebih rendah dari produk yang disainginya. Mendiferensiasikan sebuah produk berdasarkan penilaian pelanggan (harga, kualitas, lokasi) akan mengurangi daya tarik produk substitusi.
    5. Intensitas Persaingan di antara Para Pesaing
    Dalam banyak industri, perusahaan bersaing dengan akif dan giat untuk mengejar daya saing strategis dan laba di atas rata-rata. Persaingan kompetitif meningkat ketika suatu perusahaan ditantang oleh tindakan-tindakan pesaingnya. Biasanya, perusahaan berusaha mendiferensiasi produk-produknya dan memiliki keunggulan kompetitif dari produk-produk pesaingnya.

  100. Thia Christianti / C1C008015 Says:
    March 5th, 2011 at 12:10 am

    Thia Christianti Y
    C1C008015

    Pertanyaan:
    dalam intensitas persaingan antara perusahaan merupakan fungsi dari beberapa faktor, sebutkan faktor-faktor tersebut?!

    Jawaban:
    1. Jumlah pesaing banyak atau kekuatan pesaing seimbang
    2. Pertumbuhan industri yang lambat
    3. Biaya tetap atau penyimpangan yang tinggi
    4. Kurangnya pembedaan atau biaya peralihan
    5. Penambahan kapasitas dalam jumlah besar
    6. Keanekaragaman pesaing
    7. Kepentingan strategis yang tinggi, serta
    8. Rintangan keluar yang tinggi.

  101. winnie marladewi wulandari Says:
    March 5th, 2011 at 12:52 am

    Winnie Marladewi Wulandari
    CIL008031

    The main factor that affects most business is the degree of competition – how fiercely other businesses compete with the products that another business makes.

    Mention other factors that can affect the business?

    The other factors that can affect the business are:
    * Social – how consumers, households and communities behave and their beliefs. For instance, changes in attitude towards health, or a greater number of pensioners in a population.
    * Legal – the way in which legislation in society affects the business. E.g. changes in employment laws on working hours.
    * Economic – how the economy affects a business in terms of taxation, government spending, general demand, interest rates, exchange rates and European and global economic factors.
    * Political – how changes in government policy might affect the business e.g. a decision to subsidise building new houses in an area could be good for a local brick works.
    * Technological – how the rapid pace of change in production processes and product innovation affect a business.
    * Ethical – what is regarded as morally right or wrong for a business to do. For instance should it trade with countries which have a poor record on human rights.

  102. Dimas Raga Sumantri C1L009023 Says:
    March 5th, 2011 at 1:17 am

    Question :

    whats factors influence the external environment?

    Answer :

    Economic,technological,political,social

  103. Laela Yunita D.W C1C009052 Says:
    March 5th, 2011 at 1:20 am

    Pertanyaan:
    Sebutkan hambatan-hambatan apa saja yang dihadapi ketika memasuki bisnis baru guna menghadapi para pesaing yang ada?

    Jawaban:
    1. Skala Ekonomi
    2. Diferensiasi Produk
    3. Kebutuhan Modal
    4. Biaya Perpindahan (Switching Cost)
    5. Akses ke Jaringan Distribusi
    6. Skala Independen Ketidakunggulan Biaya
    7. Kebijakan Pemerintah

  104. SILVIANA PUTRI WIJAYA C1C009126 Says:
    March 5th, 2011 at 1:31 am

    Mengapa perusahaan harus mengamati lingkungan eksternal mereka?
    sebutkan komponen lingkungan tersebut dan jelaskan!

    jawaban:

    karena dengan mengamati lingkungan eksternal mereka,perusahaan dapat memperoleh informasi yang di butuhkan untuk mengerti kondisi saat ini serta memprediksi masa yang akan datang.

    lingkunga eksternal suatu perusahaan memiliki dua komponen utama, yaitu lingkungan umum dan lingkungan industri.
    a. lingkungan umum
    mencakup elemen dalam masyarakat luas yang dapat mempengaruhi suatu industri dan perusahaan-perusahaan di dalamnya.
    elemen ini di kelompokkan dalam segmen lingkungan , yang terdiri dari segmen -segmen Demografi, Ekonomi, Politis/ hukum, Sosial Budaya, dan Teknologi.

    b. lingkungan industri
    adalah sekelompok faktor – ancaman masuknya pendatang baru, pemasok, pembeli, produk pengganti, dan intensitas persaingan antarpesaing – yang mempengaruhi suatu perusahaan.

  105. SILVIANA PUTRI WIJAYA C1C009126 Says:
    March 5th, 2011 at 1:34 am

    Mengapa perusahaan harus mengamati lingkungan eksternal mereka?
    sebutkan komponen lingkungan tersebut dan jelaskan!

    jawaban:

    karena dengan mengamati lingkungan eksternal mereka,perusahaan dapat memperoleh informasi yang di butuhkan untuk mengerti kondisi saat ini serta memprediksi masa yang akan datang.

    lingkunga eksternal suatu perusahaan memiliki dua komponen utama, yaitu lingkungan umum dan lingkungan industri.
    a. lingkungan umum
    mencakup elemen dalam masyarakat luas yang dapat mempengaruhi suatu industri dan perusahaan-perusahaan di dalamnya.
    elemen ini di kelompokkan dalam segmen lingkungan , yang terdiri dari segmen -segmen Demografi, Ekonomi, Politis/ hukum, Sosial Budaya, dan Teknologi.

    b. lingkungan industri
    adalah sekelompok faktor – ancaman masuknya pendatang baru, pemasok, pembeli, produk pengganti, dan intensitas persaingan antarpesaing – yang mempengaruhi suatu perusahaan.

  106. melinda C1L008049 Says:
    March 5th, 2011 at 1:34 am

    Quetion :

    What are the components of the external environment?explain!

    Answer :

    1. Scanning – the study of all segments in the general environment

    2. Monitoring – observing environmental changes to see if an important trend is emerging

    3. Forecasting – the development of feasible projections of what might happen and how quickly as a result of the changes and trends detected

    4. Assessing – determining the timing and significance of the effects of environmental changes and trends on the firm

  107. Muhamad Arif Himawan C1C008004 Says:
    March 5th, 2011 at 1:36 am

    Pertanyaan:
    Bagaimana cara pengamatan perusahaan terhadap lingkungan eksternalnya kaitannya dengan pengaruh dari kecenderungan globalisasi seperti pada saat ini agar perusahaan tersebut mampu bertahan hidup?

    Jawab:
    Perusahaan tersebut harus dapat melihat serta mengamati dengan banyak munculnya permintaan konsumen yang membutuhkan produk (Barang/jasa) dengan kualitas terbaik, teknologi mutakhir, serta pelayanan tercepat-semuanya dengan biaya terendah. Seringkali konsumen mengharapkan produk yang dapat mencerminkan status, memuaskan serta menghemat waktu. Jadi hal ini harus mampu diamati dengan jeli dan dimanfaatkan baik oleh sebuah perusahaan agar mampu menjaga kelangsungan hidup perusahaan tersebut.

  108. Diana Kusuma Dewi C1C008018 Says:
    March 5th, 2011 at 2:25 am

    Pertanyaan :

    Dalam rivalitas antar kompetitor yang ada, bagaimana persaingan yang sangat tajam bisa terjadi ?

    Jawab :

    Persaingan yang sangat tajam bisa terjadi ketika:

    1. Banyak kompetitor yang seimbang
    2. Pertumbuhan Industri lambat
    3. Biaya tetap yang tinggi
    4. Kurang diferensiasi atau switching costs
    5. Biaya penyimpanan tinggi
    6. Penambahan kapasitas yang besar
    7. Pesaing yang beraneka macam
    8. Resiko Stratejik yang tinggi
    9. Halangan keluar yang tinggi

  109. Elliana (C1C009077) Says:
    March 5th, 2011 at 2:33 am

    Sebutkan dan jelaskan teknik dalam melaksanakan peramalan dan studi formal!

    jawaban :

    1. Ekstrapolasi variabel tunggal
    seperti misalnya ekstrapolasi garis lurus, kurve siklus kehidupan, eksponensial rata (eksponentral smoothing), ekspansi seri kekuatan, dan sebagainya.
    2. Batas teoritikal
    meliputi misalnya metode : analisis kasus terburuk, estimasi batas atas dan batas bawah, dan sizing calculations.
    3. Model-model dinamis
    misalnya : analog-analog historikal, time lags, dan model stochastik.
    4. Mapping
    meliputi pohon keputusan relevan, dan analisis morphologi.
    5. Analisis interaksi banyak variabel
    meliputi misalnya : model-model input-output, jaringan kerja probabilitas, analisis faktor, dan analisis regresi.
    6. Opini eksper atau ahli yang tidak terstruktur
    meliputi misalnya : wawancara “what if”, permainan peranan, panel-panel konsensus, dan generasi skenario.
    7. Opini eksper yang terstruktur
    misalnya teknik delphi, wawancara terstruktur tinggi, dan interaksi komputer on-line.
    8. Opini tidak ahli yang terstruktur
    meliputi misalnya : wawancara, daftar pertanyaan, dan survey.
    9. Spekulasi tidak ahli yang tidak terstruktur
    misalnya meliputi teknik : wawancara orang dijalanan, generasi skenario, dan iklan atau gagasan (brainstorming)

  110. Guntur Iqbal Saputra Says:
    March 5th, 2011 at 2:46 am

    Guntur iqbal saputra
    C1C008112

    Pertanyaan :
    Segmen apa saja yang termasuk dalam segmen lingkungan umum yang harus diperhatikan untuk meningkatkan daya saing perusahaan, berikan salah satu contoh bagaimana segmen tersebut mempengaruhinya?

    Jawaban:
    Segmen yang termasuk dalam lingkungan umum adalah segmen demografis, segmen ekonomi,segmen politis/hukum, segmen sosial budaya, dan segmen teknologi.
    Kelima segmen tersebut saling mempengaruhi maju atau tidaknya suatu perusahaan, sebagai contoh, dalam segmen demografis, data-data mengenai tingkat populasi, komposisi etnis, struktur usia, dan distribusi pendapatan akan membantu perusahaan dalam mengambil kebijakan di masa yang akan datang, misalnya suatu Negara memiliki kecenderungan penduduk yang negative, seperti beberapa Negara di Eropa, termasuk Amerika, setiap pasangan rata-rata memiliki kurang dari 2 anak, dengan tingkat kelahiran demikian, maka populasi akan menyusut dari waktu ke waktu. Berkurangnya populasi dapat mendorong suatu Negara untuk meningkatkan imigrasi sehingga tenaga kerjanya cukup, dengan imigrasi tersebut maka perusahaan tidak akan mengalami kekurangan tenaga kerja pada usia produktif akibat jumlah populasi negara tersebut yang mengalami pertumbuhan populasi yang negatif, yang secara tidak langsung akan berpengaruh pada tingkat produktifitas perusahaan dalam upaya meningkatkan keunggulan kompetitif perusahaan tersebut. Dengan adanya fakta tersebut maka segmen demografis sangat penting diperhatikan jika perusahaan ingin meningkatkan daya saing perusahaan tersebut di masa yang akan datang.

  111. Marselinda Ristiana C1C009017 Says:
    March 5th, 2011 at 2:59 am

    Apa yang dimaksud analisis lingkungan eksternal perusahaan?

    Jawab :
    Analisis lingkungan eksternal perusahaan adalah analisis yang bertujuan mengetahui peluang dan ancaman perusahaan. Lingkungan eksternal perusahaan terdiri dari tiga perangkat faktor, yaitu lingkungan umum, lingkungan industri dan lingkungan pesaing. Proses yang dilakukan secara kontinyu untuk melakukan analisis lingkungan eksternal adalah dengan melakukan pemindaian (scanning), pengawasan (monitoring), peramalan (forecasting), dan penilaian (assessing).

  112. Elisabeth Astri Purani (C1C009097) Says:
    March 5th, 2011 at 3:06 am

    Elisabeth Astri P (C1C009097)

    Bagaimana cara perusahaan menganalisis struktur persaingan suatu industri dengan menggunakan konsep kelompok strategis?

    Kelompok strategis adalah sekelompok perusahaan dalam suatu industri yang mengikuti strategi yang sama atau serupa dengan dimensi-dimensi strategis yang sama.
    Penggunaan konsep kelompok strategis ini didukung oleh pernyataan dari Porter bahwa kelompok strategis merupakan kerangka dasar yang harus digunakan dalam mendiagnosa persaingan, posisi, dan profitabilitas perusahaan dalam suatu industri.
    Maka dari itu, perusahaan perlu menggunakan konsep ini untuk menganalisis perusahaannya.

    Cara perusahaan menganalisis :
    1. Perusahaan harus mengetahui posisi perusahaan dan posisi pesaing dalam kelompok strategisnya. Ini bertujuan untuk menganalisis bagaimana tingkat persaingan perusahaan karena semakin tinggi tingkat persaingan, maka akan semakin besar ancaman bagi profitabilitas masing-masing perusahaan.

    2. Perusahaan harus mengetahui lima kekuatan kompetitif (ancaman yang datang dari peserta bisnis baru, supplier, produk subtitusi, dan intensitas persaingan) perusahaannya ataupun masing-masing perusahaan pesaing. Ini bertujuan untuk mengukur kekuata perusahaan karena pada dasarnya setiap perusahaan memiliki kekuatan yang berbeda.

    3. Perusahaan harus mengetahui perusahaan yang mana saja yang ada di dalam kelompok strategisnya. Ini bertujuan untuk mengetahui apakah perusahaan mempunyai banyak pesaing terdekat atau tidak.

  113. Siti Aminah C1C009140 Says:
    March 5th, 2011 at 3:37 am

    Pertanyaan:
    Bagaimanakah intensitas persaingan diantara perusahaan-perusahaan dalam suatu industri?

    Jawab:
    Pada dasarnya perusahaan-perusahaan dalam suatu industri satu sama lain saling tergantung. Tindakan-tindakan yang diambil suatu perusahaan biasanya mengundang tindakan balasan kompetitif. Banyak perusahaan bersaing dengan aktif ketika mereka berada dalam daya saing strategis dan mengejar laba di atas rata-rata. Persaingan kompetitif meningkat ketika suatu perusahaan ditantang oleh tindakan-tindakan pesaingnya atau ketika perusahaan melihat adanya peluang untuk meningkatkan posisi pasar. Biasanya, perusahaan berusaha mendiferensiasi produk-produknya dari produk-produk pesaing dalam hal harga dan perusahaan memiliki keunggulan kompetitif untuk melakukannya.

  114. Syifa Amalina Auji C1L009035 Says:
    March 5th, 2011 at 3:40 am

    Question :

    General Environment Analysis consist of sociocultural segment, Economic segment, political/legal segment, technological segment, global segment, and demographic segment. What are the example of each segment that can influence industry?

    Sociological Segment
    1) Women in the workplace
    2) Workforce diversity
    3) Attitudes about quality of worklife
    4) Concerns about environment
    5) Shifts in work and career preferences
    6) Shifts in product and service preferences

    Economic Segment :
    1) Inflation rates
    2) Interest rates
    3) Trade deficits or surpluses
    4) Budget deficits or surpluses
    5) Personal savings rate
    6) Business savings rates
    7) Gross domestic product

    Political/Legal Segment :
    1) Antitrust laws
    2) Taxation laws
    3) Deregulation philosophies
    4) Labor training laws
    5) Educational philosophies and policies

    Technological Segment :
    1) Product innovations
    2) Applications of knowledge
    3) Focus of private and government-supported R&D expenditures
    4) New communication technologies

    Global Segment :
    1) Important political events
    2) Critical global markets
    3) Newly industrialize countries
    4) Different cultural and institutional attributes

    Demographic Segment :
    1) Population size
    2) Age structure
    3) Geographic distribution
    4) Ethnic mix
    5) Income distribution

  115. Siti Aminah C1C009140 Says:
    March 5th, 2011 at 3:40 am

    Pertanyaan:
    Bagaimanakah intensitas persaingan diantara perusahaan-perusahaan dalam suatu industri?
    Jawab:
    Pada dasarnya perusahaan-perusahaan dalam suatu industri satu sama lain saling tergantung. Tindakan-tindakan yang diambil suatu perusahaan biasanya mengundang tindakan balasan kompetitif. Banyak perusahaan bersaing dengan aktif ketika mereka berada dalam daya saing strategis dan mengejar laba di atas rata-rata. Persaingan kompetitif meningkat ketika suatu perusahaan ditantang oleh tindakan-tindakan pesaingnya atau ketika perusahaan melihat adanya peluang untuk meningkatkan posisi pasar. Biasanya, perusahaan berusaha mendiferensiasi produk-produknya dari produk-produk pesaing dalam hal harga dan perusahaan memiliki keunggulan kompetitif untuk melakukannya.

  116. Riska Dewi A C1C009004 Says:
    March 5th, 2011 at 3:49 am

    pertanyaan :

    Mengapa peserta bisnis baru menghadapi dilema ketika berkonfrontasi dengan skala ekonomi pesaing-pesaing saat ini?

    jawab :

    pintu masuk menempatkan mereka pada ketidakunggulan biaya. Akan tetapi, pintu masuk skala-besar, dimana peserta baru memanufaktur produk dalam jumlah besar untuk mendapatkan skala ekonomi, berisiko pembalasan kompetitif yang kuat. Juga penting (misalnya, untuk perusahaan manufaktur mobil) adalah contoh-contoh realita persaingan saat ini yang mengurangi kemampuan skala ekonomi untuk menciptakan hambatan-hambatan dalam memasuki suatu industri. Banyak perusahaan sekarang memproduksi untuk pesanan dalam jumlah besar dari kelompok-kelompok kecil pelanggan. produk-produk pesanan tidak dimanufaktur dalam volume yang diperlukan untuk mencapai skala ekonomi. Melainkan, pemesanan dimungkinkan oleh sistem manufaktur baru yang fleksibel. Kenyataannya, teknologi manufaktur baru yang difasilitasi oleh kemajuan komputer telah memungkinkan terjadi pengembangan pesanan massal dalam beberapa industri. Produk-produk pesanan massal dapat diindividualisasikan ke pelanggan dalam waktu singkat (misalnya, dalam sehari). Pemesanan massal dapat terjadi sebuah norma dalam produk-produk manufaktur. Perusahaan-perusahaan yang memanufaktur produk-produk pesanan belajar bagaimana memberi tanggapan dengan cepat terhadap keinginan-keinginan pelanggan, daripada mengembangkan skala ekonomi.

  117. Bralian Merdika Yanuar C1C009043 Says:
    March 5th, 2011 at 4:04 am

    Soal:
    Salah satu lingkungan eksternal perusahaan adalah pesaing. Agar perusahaan dapat bertahan dalam persaingan, salah satu tindakan yang harus dilakukan adalah analisis pesaing. Jelaskan pentingnya memahami pesaing, serta jelaskan tindakan analisis pesaing yang benar!

    Jawaban:
    Analisis pesaing penting, sebab :
    - Kadar pertumbuhan produk dan produsen yang terus meningkat.
    - Tersedia pilihan produk dan merk yang banyak.
    - Perkembangan sosial dan teknologi yang pesat.
    Analisis pesaing yang efektif dapat membantu sebuah perusahaan untuk memahami, menafsirkan, dan memperkirakan tindakan dan inisiatif para pesaingnya.
    Dengan memahami pesaing dan segala aktivitasnya melalui proses pengumpulan data dan informasi, perusahaan dapat mendapatkan beberapa keuntungan, yaitu:
    - Mengetahui kekuatan dan kelemahan strategi pesaing yang dapat mendatangkan kesempatan dan ancaman.
    - Sebuah keputusan tentang strategi alternatif bisa lebih mudah didapat dengan kemampuan meramal reaksi serupa dari pesaing.
    - Mengetahui ukuran, pertumbuhan, dan profitabiltas pesaing
    - Mengetahui tujuan, asumsi, dan pola tindakan pesaing
    - Mengetahui strategi sekarang dan yang lalu dari pesaing
    - Mengetahui organisasi dan kultur pesaing
    - Mengetahui struktur biaya pesaing
    Dengan mengetahui berbagai hal mengenai pesaing, maka diharapkan perusahaan dapat memenangkan persaingan dan memperoleh laba maksimal.

    Analisis pesaing harus dilakukan secara etis dan legal, hal ini berkaitan dengan hukum dan etika yang berlaku, misal dengan mendapatkan informasi yang tersedia secara publik (catatan pengadilan, laporan keuangan, brosur, situs resmi pesaing, dll). Sebaliknya, tindakan ilegal dan tidak etis seperti misal meretas database pesaing, jika terungkap, maka dapat merusak citra perusahaan serta kepercayaan pelanggan dan pemasok terhadap perusahaan.

  118. Fajar Ferdian (C1C009080) Says:
    March 5th, 2011 at 4:04 am

    Kapankah para pembeli memiliki pengaruh terhadap kekuatan tawar menawar?
    Jawab :
    - Ketika mereka membeli porsi yang besar dari total output industri.
    - Ketika produk yang dibeli dari suatu industri mencakup porsi yang signifikan dari biaya pembeli.
    - Ketika mereka dapat beralih ke produk lain dengan biaya yang sedikit (jika ada).
    -Produk – produk industri tersebut tidak distandarisasi, dan para pembeli menghadapi ancaman berat jika mereka mengintegrasikan ke belakang (integrating backward) ke dalam industri penjual.

  119. Fajar Ferdian (C1C009080) Says:
    March 5th, 2011 at 4:09 am

    Kapankah para pembeli memiliki pengaruh terhadap kekuatan tawar menawar?
    Jawab :
    - Ketika mereka membeli porsi yang besar dari total output industri.
    - Ketika produk yang dibeli dari suatu industri mencakup porsi yang signifikan dari biaya pembeli.
    - Ketika mereka dapat beralih ke produk lain dengan biaya yang sedikit (jika ada).
    -Produk–produk industri tersebut tidak distandarisasi, dan para pembeli menghadapi ancaman berat jika mereka mengintegrasikan ke belakang (integrating backward) ke dalam industri penjual.

  120. GILANG HARRY R Says:
    March 5th, 2011 at 4:10 am

    GILANG HARRY R (C1C008096)

    Pertanyaan: Untuk dapat melayani perusahaan mereka secara efektif, apakah eksekutif puncak harus mengerti struktur industri di mana perusahaan mereka berada? Mengapa?

    Jawaban: Ya, para eksekutif harus mengetahui apakah mereka berada di dalam industri yang tidak menarik atau industri yang menarik. Industri tidak menarik dicirikan dengan hambatan masuk pasar yang rendah, pemasok dan pembeli dengan posisi yang kuat, ada ancaman yang kuat dari produk pengganti, serta persaingan yang tajam antar perusahaan. Sementara industri yang menarik, memiliki ciri berupa batasan masuk ke pasar yang tinggi, pemasok dan pembeli dengan posisi yang lebih lemah, ancaman yang lebih kecil dari produk pengganti serta level persaingan yang lebih moderat.
    Dengan mengerti di mana posisi perusahaan mereka berada, eksekutif perusahaan bisa memilih strategi bersaing yang memungkinkan perusahaan mempengaruhi kekuatan bersaing yang ada secara positif atau mencegah kekuatan tersebut mengurangi profitabilitas.

  121. YANAR MAYKANISA A C1C008094 Says:
    March 5th, 2011 at 4:11 am

    Apakah indikator sehat dan tidaknya suatu perekonomian dan apa dampaknya apabila suatu negara saling bergantung dalam sektor ekonomi ?

    Jawab :

    Indikator sehat atau tidaknya suatu perekonomian adalah tingkat inflasi, tingkat bunga, deifisit atau surplus perdagangan, tingkat simpanan personal maupun perusahaan dan GDP.

    Adanya ketergantungan antara perekonomian antra negara dapat berpengaruh atas kondisi ekonomi suatu negara. Adanya kekuatiran mengenai besarnya mata uang negara yang saling bertransaksi yang akan berpindah melalui batas yang tak terkontrol dan terlalu banyak oleh bank sentral. Sistem finansial global yang memungkinkan perpindahan ini dapat menyebabkan krisis ekonomi internasional apabila keseimbangan sisetem tersebut hilang. PositifnyaNegara yang saling bergantung akan dapat mengembangkan pertumbuhan lapangan kerja di negara lain.

  122. Satria Bramanto C1C008075 Says:
    March 5th, 2011 at 4:19 am

    Pertanyaan :
    Bagaimanakah industri bersaing? Fungsi apa saja yang dapat menimbulkan persaingan itu?

    Jawaban:
    Dalam kebanyakan industri, perusahaan bersaing secara aktif satu dengan lainnya untuk mencapai daya saing strategis dan laba yang tinggi. Persaingan distimulasi atas perusahaan menerima tekanan dari perusahaan lain atau ketika perusahaan menemukan peluang untuk meningkatkan posisi pasar mereka. Persaingan bisa terjadi atas dasar harga, inovasi produk, dan tindakan lain untuk mencapai pembedaan produk, seperti pelayanan, iklan yang unik, dan garansi produk.

    Fungsi yang menimbulkan persaingan:
    - Jumlah pesaing banyak atau kekuatan seimbang, karena terdapat pesaing maka persaingan akan ketat, baik sedikit maupun banyak menciptakan situasi persaingan yang ketat apabila kekuatan mereka seimbang.
    - Pertumbuhan industri yang lambat, hal ini disebabkan sudah mentoknya pertumbuhan industri tersebut atau keterbatasan pasokan bahan baku. Akibatnya untuk mempertahankan pangsa pasar tiap perusahaan bersaing secara agresif dalam hal strategi harga, pengenalan produk, serta pembedaan produk dan layanan.
    - Biaya tetap atau penyimpanan yang tinggi, biasanya yang terjadi kelebihan penawaran, karena untuk memaksimalkan efisiensi biaya tetap (mau produksi sedikit atau banyak, biaya tetap akan tetap) perusahaan menggunakan seluruh kapasitas produksi. Dalam hal ini perusahaan akan bersaing dari segi harga untuk mengosongkan stok barang.
    - Kurangnya pembedaan atau biaya peralihan, karena konsumen menganggap produk sebagai komoditi sehingga menyebabkan persaingan dilakukan dalam hal harga dan pelayanan.
    - Penambahan kapasitas dalam jumlah besar, karena suatu hal penambahan kapasitas hanya tersedia dalam opsi besar. Hal ini mengganggu keseimbangan permintaan dan penawaran. Sebuah solusi adalah mengurangi harga namun hal itu berdampak negatif pada profitabilitas industri.
    - Keanekaragaman pesaing, karena persaingan terdiri dari pesaing yang berasal dari budaya atau pola pikir yang berbeda, kadangkala tindakan bersaing dilakukan hanya untuk melihat reaksi dari pesaing. Ini dapat mengurangi profitabilitas industri.
    - Kepentingan strategis yang tinggi, ini terjadi ketika perusahaan memiliki sebuah tujuan yang harus dicapainya. Melihat tekanan dari perusahaan tersebut pesaing akan mengeluarkan reaksi guna mempertahankan posisi pasarnya.
    - Rintangan keluar yang tinggi, meskipun merugi ada saja alasan mengapa perusahaan emoh keluar dari persaingan dengan alasan sbb: aktiva yang bersifat khusus (berhubungan dengan bisnis atau lokasi tertentu), biaya tetap dari tindakan keluar, saling ketergantingan strategis (seperti pemakaian fasilitas bersama, akses ke pasar uang), rintangan emosional, batasan pemerintah dan sosial. Akibatnya perusahaan melakukan tindakan yang mengganggu stabilita persaingan (penurunan harga, promosi besar-besaran, dan atas dampak terhadap ekonomi regional).

  123. Wahyu Indra Kusuma C1C008116 Says:
    March 5th, 2011 at 4:26 am

    Pertanyaan :
    Informasi adalah salah satu aset terpenting bagi suatu perusahaan,untuk itu dibutuhkan analisis pesaing yang efektif guna mendapatkan informasi secara legal dan etis.
    Sebutkan teknik intelejen/pengumpulan informasi yang dianggap legal dan etis bagi suatu perusahaan !
    Jawab :
    Teknik informasi intelejen/pengumpulan informasi yang dianggap legal dan etis mencakup :
    1. Memperoleh iformasi yang tersedia secara luas (catatan pengadilan, iklan mengenai “lowongan” yang dipasang pesaing, laporan tahunan, laporan keuangan perusahaan publik, dan arsip perdagangan).
    2. Menghadiri pameran perdagangan (untuk mendapatkan brosur pesaing melihat apa yang mereka pamerkan, dan mendengarkan diskusi mengenai prodik mereka).

  124. TITIK KURNIAGUSTI P. (C1C008065) Says:
    March 5th, 2011 at 4:55 am

    Pertanyaan :
    Mengapa penting bagi perusahaan untuk membentuk strategi politik yang efektif ?

    Jawaban :
    Dalam lingkungan umum, segmen politik/hukum adalah suatu arena di mana organisasi dan kelompok-kelompok yang berkepentingan bersaing untuk sumber daya yang diinginkan, dan terdapat pengawasan terhadap badan-badan hukum dan undang-undang yang mengatur interaksi di antara bangsa-bangsa.
    alasan pentingnya suatu perusahaan membentuk strategi politik yang efektif karena pada dasarnya segmen ini mewakili bagaimana-organisasi-organisasi mencoba untuk mempengaruhi pemerintahan dan bagaimana pemerintahan mempengaruhi mereka. Segmen ini mengalami perubahan yang terus menerus sehingga mempengaruhi hakikat persaingan. Oleh karena itu, perusahaan harus dengan hati-hati menganalisis administrasi baru dari kebijakan-kebijakan dan filosofi yang berkaitan dengan bisnis. Undang-undang antitrust, undang-undang pajak, deregulasi-deregulasi untuk industri, undang-undang pelatihan tenaga kerja, dan tigkat komitmen institusi pendidikan adalah di mana kebijakan administrasi dapat mempengaruhi operasi dan profitabilitas industri dan perusahaan-perusahaan individual. Sering kali, bagaimana perusahaan ingin berinteraksi dengan segmen politik/hukum dapat ditangkap melalui perkembangan dan penggunaan strategi politis. Efek dari sejumlah besar kebijakan pemerintah global terhadap posisi persaingan perusahaan meningkatkan pentingnya membentuk strategi politik yang efektif.

  125. Febriarini Rismawati C1L008023 Says:
    March 5th, 2011 at 5:07 am

    In what conditions would the threat of substitute products increase?

    1. When buyers face few switching costs
    2. As the substitute product’s price is lower
    3. Substitute product’s quality and performance become equal to or greater than the existing product

  126. Retsaa Dwiki Y C1L008042 Says:
    March 5th, 2011 at 5:21 am

    Question :
    can you tell me the importance of understanding the external environments?

    answer :
    changes in external environment affect the lifecycle, it is perhaps a significant cause of the demise of an organization has to cope with it by devising new strategies and aligning it’s structure and culture appropiately

  127. Anna Widya Darajati C1C009021 Says:
    March 5th, 2011 at 5:25 am

    Pertanyaan:
    Sebut dan jelaskan komponen analisis eksternal!

    Jawaban:
    - Scanning :
    Mengidentifikasi petunjuk awal dari perubahan dan kecendrungan lingkungan.
    - Monitoring :
    Mendeteksi arti melalui observasi terus menerus atas perubahan dan kecenderungan yang dimonitor.
    - Forecasting :
    Mengembangkan proyeksi atas hasil yang diantisipasi berdasarkan perubahan dan kecenderungan yang dimonitor.
    - Assessing : Menentukan waktu dan pentingnya perubahan dan kecenderungan lingkungan untuk strategi perusahaan dan manajemennya.

  128. Ratih Ayu Ningtyas - C1C009035 Says:
    March 5th, 2011 at 5:57 am

    Pertanyaan:
    “Sebutkan dan jelaskan proses dalam analisis lingkungan eksternal ?”

    Jawaban:
    Terdapat empat proses yang terjadi dalam analisis lingkungan eksternal, antara lain:
    1. Pemindaian ( scanning )
    Memiliki tujuan untuk mengidentifikasi tanda-tanda awal dari perubahan potensial dalam lingkungan umum dan mendeteksi perubahan-perubahan yang sedang terjadi, dan dapat pula digunakan untuk menentukan bagi perusahaan-perusahaan yang bersaing dalam lingkungan yang sangat tidak adil.
    2. Pengawasan ( monitoring )
    Pada tahap ini akan mengamati perubahan-perubahan lingkungan untuk melihat apakah suatu trend yang penting sedang berkembang di antara hal-hal yang diamati dalam pemindaian.
    3. Peramalan (forecasting)
    Analisis mengembangkan proyek-proyek yang layak tentang apa yang mungkin terjadi, dan seberapa cepat, perubahan-perubahan dan trend-trend itu dideteksi melalui pemindaian dan pengawasan.
    4. Penilaian (assesing)
    Bertujuan untuk menentukan waktu dan signifikansi efek-efek dari perubahan-perubahan dan trend-trend lingkungan terhadap manajemen strategis suatu prusahaan. Selain itu dapat bertujuan untuk menspesifikasi implikasi pemahaman tersebut pada organisasi.

  129. Riefky NAsrudin K C1C008099 Says:
    March 5th, 2011 at 6:25 am

    Riefky Nasrudin K C1C008099

    Pertanyaan : Meliputi faktor apa saja yang dianalisis dalam analisis lingkungan sosial (makro) dan lingkungan tugas (mikro), sebutkan masing-masing?

    Jawaban :
    Analisis makro bertujuan mengidentifikasi peluang dan ancaman makro yang berdampak terhadap value yang dihasilkan organisasi kepada pelnggan. Obyek pengamatan dalam analisis ini adalah antara lain: kekuatan politik dan hukum, kekuatan ekonomi, kekuatan teknologi, kekuatan sosial, faktor demografi.
    Analisis mikro diterapkan pada lingkungan yang lebih dekat dengan istitusi yang bersangkutan. Dalam dunia perusahaan, lingkungan tersebut adalah industri dimana suatu perusahaan termasuk didalamnya. Analisis yang dilakukan dapat menggunakan tori porter mengenai persaingan, yaitu: kekuatan tawar pemasok, ancaman pendatang baru, kekuatan tawar pembeli, ancaman produk atau jasa pengganti.

    - Best Regards -

  130. Riefky NAsrudin K C1C008099 Says:
    March 5th, 2011 at 6:26 am

    Riefky Nasrudin K
    C1C008099

    Pertanyaan : Meliputi faktor apa saja yang dianalisis dalam analisis lingkungan sosial (makro) dan lingkungan tugas (mikro), sebutkan masing-masing?

    Jawaban :
    Analisis makro bertujuan mengidentifikasi peluang dan ancaman makro yang berdampak terhadap value yang dihasilkan organisasi kepada pelnggan. Obyek pengamatan dalam analisis ini adalah antara lain: kekuatan politik dan hukum, kekuatan ekonomi, kekuatan teknologi, kekuatan sosial, faktor demografi.
    Analisis mikro diterapkan pada lingkungan yang lebih dekat dengan istitusi yang bersangkutan. Dalam dunia perusahaan, lingkungan tersebut adalah industri dimana suatu perusahaan termasuk didalamnya. Analisis yang dilakukan dapat menggunakan tori porter mengenai persaingan, yaitu: kekuatan tawar pemasok, ancaman pendatang baru, kekuatan tawar pembeli, ancaman produk atau jasa pengganti.

  131. RATIH AYU NINGTYAS C1C009035 Says:
    March 5th, 2011 at 6:28 am

    Pertanyaan:
    Sebutkan dan jelaskan proses dalam analisis lingkungan eksternal?

    Jawaban:
    terdapat empat proses yang terjadi dalam analisis lingkungan eksternal, antara lain:
    1. Pemindaian ( scanning ), memiliki tujuan untuk mengidentifikasi tanda-tanda awal dari perubahan potensial dalam lingkungan umum dan mendeteksi perubahan-perubahan yang sedang terjadi, dan dapat pula digunakan untuk menentukan bagi perusahaan-perusahaan yang bersaing dalam lingkungan yang sangat tidak adil.
    2. Pengawasan ( monitoring ), pada tahap ini akan mengamati perubahan-perubahan lingkungan untuk melihat apakah suatu trend yang penting sedang berkembang di antara hal-hal yang diamati dalam pemindaian.
    3. Peramalan (forecasting), analisis mengembangkan proyek-proyek yang layak tentang apa yang mungkin terjadi, dan seberapa cepat, perubahan-perubahan dan trend-trend itu dideteksi melalui pemindaian dan pengawasan.
    4. Penilaian (assesing) ,bertujuan untuk menentukan waktu dan signifikansi efek-efek dari perubahan -perubahan dan trend-trend lingkungan terhadap manajemen strategis suatu prusahaan. Selain itu dapat bertujuan untuk menspesifikasi implikasi pemahaman tersebut pada organisasi.

  132. Ratih Ayu Ningtyas C1C009035 Says:
    March 5th, 2011 at 7:15 am

    Pertanyaan:
    sebutkan dan jelaskan proses dalam analisis lingkungan eksternal?

    Jawaban:
    terdapat empat proses dalam analisis lingkungan eksternal antara lain:
    1.pemindaian (scanning), bertuujuan untuk mengidentifikasi tanda-tanda awal dari perubahan potensial dalam lingkungan umum dan mendeteksi perubahan-perubahan yang sedang terjadi. selain itu pemindaian merupakan sesuatu yang menentukan bagi perusahaan-perusahaan yang bersaing dalam lingkungan yang sangat tidak stabil.
    2.pengawasan ( monitoring), mengamati perubahan-perubahan lingkungan untuk melihat apakah suatu trend yang penting sedang berkembang di antara hal-hal yang di amati dalam pemindaian.
    3.peramalan (forecasting), dalam hali ini mengembangkan proyek-proyek yang layak tentang apa yang mungkin terjadi,dan seberapa cepat perubahan-perubahan dan trend-trend itu dideteksi melalui pemindaian dan pengawasan.
    4.penilaian (assesing), memiliki tujuan untuk menentukan waktu dan signifikansi efek-efek dari perubahan-perubahan dan trend-trend lingkungan terhadap manajemen strategis suatu perusahaan. menspesifikasi implikasi pemahaman di atas pada organisasi adalah salah satu tujuan pada penilaian.

  133. ARI SEPTIAWAN C1C009048 Says:
    March 5th, 2011 at 1:31 pm

    Pertanyaan :
    Manajemen stratejik sektor publik merupakan salah satu jalan yang terbaik untuk mencapai good governance. Apa korelasi antara keduanya ?

    Jawaban :
    Manajemen stratejik sektor publik mengarahkan organisasi sektor publik untuk melakukan perencanaan manajemen dengan mempertimbangkan dengan baik faktor – faktor pendukung dan penghambat dalam organisasi melalui salah satu alat manajemen stratejik yaitu analisis SWOT. Analisis SWOT berusaha untuk menganalisis faktor pendukung dan penghambat yang ada dalam organisasi kemudian berusaha menterjemahkannya ke dalam suatu strategi utama untuk mencapai visi, misi dan tujuan organisasi. Apabila analisis SWOT dijalankan dengan baik dari awal hingga akhir akan berguna sebagai salah satu alat dalam manajemen stratejik yang dapat membantu organisasi sektor publik dalam mewujudkan good governance.

  134. indra santosa C1C009030 Says:
    March 5th, 2011 at 3:01 pm

    Pertanyaan :
    Bagaimana cara perusahaan agar dapat memilih strategi yang tepat, sehingga perusahaan dapat mencapai tingkat pertumbuhan profitabilitas dan kapabilitas, dan apa hubungannya dengan lingkungan eksternal ?

    Jawaban :
    Lingkungan ekjsternal sangat mempengaruhi pertumbuhan & profitabilitas perusahaan, apabila perusahaan mampu memahami lingkungan eksternal, yakni dengan memperoleh informasi tepat dan akurat tentang para pesaing, pelanggan, dan stakeholder. Untuk memperoleh informasi yang tepat dan akurat dibutuhkan kemampuan untuk memahami lingkungan umum, lingkungan industri, dan lingkungan pesaing yang merupakan bagian dari lingkungan eksternal.
    Jadi kemampuan dalam memahami lingkungan eksternal sangat penting bagi perusahaan untuk dapat memilih strategi yang tepat untuk dipilih.

  135. AGUNG PRASETYO WIBOWO C1C009066 Says:
    March 5th, 2011 at 3:12 pm

    AGUNG PRASETYO WIBOWO C1C009066

    Jelaskan pengertian Lingkungan Industri dan jelaskan pula Tantangan yang dihadapi dalam Lingkungan Industri !

    Jawaban :
    Lingkungan Industri adalah serangkaian faktor-faktor ancaman dari pelaku bisnis baru, suplier, pembeli, produk pengganti, dan intensitas persaingan diantara para pesaing yang secara langsung mempengaruhi perusahaan dan tindakan dan tanggapan kompetitifnya.

    Tantangannya adalah untuk menempatkan suatu posisi dalam suatu industri, dimana perusahaan dapat secara menguntungkan mempengaruhi faktor-faktor yg ada, atau dimana perusahaan itu dapat dengan sukses mempertahankan diri dari pengaruh-pengaruh mereka.Semakin besar kapasitas perusahaan untuk lebih mempengaruhi lingkungan industri, semakin besar kemungkinan perusahaan untuk menghasilkan laba di atas rata-rata.

  136. Kusuma Tri Prabaswari C1C009026 Says:
    March 5th, 2011 at 3:27 pm

    Pertanyaan :
    Apakah pelanggan memiliki peran yang besar dalam dunia usaha, ketika perusahaan saling bersaing satu sama lain? Jelaskan!

    Jawab :
    Pelanggan memliki peran yang besar dalam dunia usaha, karena adanya kekuatan tawar menawar pembeli. Kelangsungan hidup perusahaan salah satunya tergantung pada kekuatan pembeli para pelanggan. Para pelanggan berpengaruh ketika :
    1. Para pelanggan membeli porsi yang besar dari total output industri
    2. Produk yang dibeli dari suatu industri mencakup porsi yang signifikan dari biaya pembeli.
    3. Pelanggan dapat beralih produk lain dengan biaya yang sedikit, jika ada.
    4. Produk-produk industri tersebut tidak distandarisai, dan para pembeli menghadapi ancaman berat jika mereka mengintegrasikan ke belakang ke dalam industri penjualan.

  137. Indra Santosa C1C009030 Says:
    March 5th, 2011 at 3:46 pm

    Pertanyaan :
    Bagaimana cara perusahaan agar dapat memilih strategi yang tepat, sehingga perusahaan dapat mencapai tingkat pertumbuhan profitabilitas dan kapabilitas, dan apa hubungannya dengan lingkungan eksternal ?

    Jawaban :
    Lingkungan ekjsternal sangat mempengaruhi pertumbuhan & profitabilitas perusahaan, apabila perusahaan mampu memahami lingkungan eksternal, yakni dengan memperoleh informasi tepat dan akurat tentang para pesaing, pelanggan, dan stakeholder. Untuk memperoleh informasi yang tepat dan akurat dibutuhkan kemampuan untuk memahami lingkungan umum, lingkungan industri, dan lingkungan pesaing yang merupakan bagian dari lingkungan eksternal.
    Jadi kemampuan dalam memahami lingkungan eksternal sangat penting bagi perusahaan untuk dapat memilih strategi yang tepat untuk dipilih.

  138. Ayu Aprilia Sianida C1C009027 Says:
    March 5th, 2011 at 3:48 pm

    Pertanyaan:
    Sebut dan jelaskan hambatan-hambatan yang mungkin terjadi dalam dunia usaha?

    Jawab:
    jenis-jenis hambatan yang biasa muncul dalam suatu dunia usaha antara lain:
    1. Skala ekonomi
    skala ekonomi merupakan perbaikan marginal terhadap efisiensi yang dihadapi perusahaan ketika ia meningkatkan ukurannya.Peserta baru biasa mengalami kesulitan skala ekonomi ketika sudah banyaknya pesaing-pesaing terdahulunya dan ia kesulitan untuk masuk.
    2. Diferensiasi produk
    Untuk menghadapi persepsi keunikan,peserta baru secara berkala menawarkan produk dengan harga rendah,namun cara ini sering kali menurunkan laba atau bahkan merugi.
    3. Kebutuhan modal
    Di dalam memasuki dunia usaha diperlukan modal yang besar agar dapat menarik investor dan pelanggan,modal yang besar dirasa dapat menjadi suatu hambatan bagi perusahaan baru denagn modal yang terbatas.
    4. Biaya perpindahan(Switching cost)
    Switching cost adalah biaya satu waktu yang terjadi ketika membeli dari supplier yanng berbeda.Jika switching cost tinggi,peserta baru harus menawarkan produk dengan harga yang jauh lebih rendah/ kualitasnya lebih baik untuk menarik perhatian pelanggan.makin besar suatu perusahaan maka switching cost-nya juga semakin tinggi.
    5. Akses jaringan distribusi
    Akses ke jaringan distribusi dapat menjadi suatu hambatan untuk masuk yang kuat bagi pebisnis baru,khususnya untuk barang-barang konsumsi yang tidak tahan lama.
    6. Skala ketidakunggulan biaya
    Pesaing yang mapan memiliki keunggulan yang tidak dapat ditiru oleh peserta baru.
    7. Kebijakan pemerintah
    pemerintah memiliki peran untuk mengontrol pintu masuk industri dan untuk masuk juga cukup sulit karena pemerintah membatasi pintu masuk ke sebagian industri utilitas(melayani kepentingan publik).

  139. Deby Dwi Anastya Putra C1C009007 Says:
    March 5th, 2011 at 4:04 pm

    Soal :
    Apabila perusahaan yg terus bersaing tetapi labanya dari inves modalnya selalu rendah atau dapat dikatakan negatif, hambatan apa yg akan dihadapi?

    Jawaban:
    1. Hambatan pada batasan-batasan pemerintah dan sosial.
    2. Hambatan pada biaya tetap untuk keluar (contoh : perjanjian tenaga kerja).
    3. Hambatan pada aktiva-aktiva khusus (aktiva dengan nilai-nilai yang terkait dengan suatu bisnis).
    4. Hambatan emosional (ketidakpuasan pad suatu keputusan bisnis)
    5. Interelasi Strategis (ketergantungan antara suatu bisnis dengan bagian lainnya dari suatu operasi perusahaan.

  140. Tri Suwisti C1C008085 Says:
    March 5th, 2011 at 4:12 pm

    Berikan contoh bagaimana perusahaan mempertahankan industrinya dalam persaingan global?
    Hal yang paling utama yang harus dilakukan oleh perusahaan yaitu penting bagi para pengambil keputusan untuk memiliki pengertian mengenai posisi bersaing perusahaanya secara tepat dan akurat. Dengan memahami posisi bersaing maka mampu memnentukan strategik plan yang terbagi menjadi lingkungan umum dan lingkungan industri. Sebagai contoh perusahaan yang tengah menerapkan strategik plan adalah perusahaan TRW yang menguasai tiga pasar utama (otomotif,pesawat udara,dan informasi). Kemampuan dalam menganalisis lingkungan eksternal dengan baik,membuat TRW mampu bersaing dalam lingkunagn global.

  141. Tri Suwisti C1C008085 Says:
    March 5th, 2011 at 4:14 pm

    Pertanyaan :
    Berikan contoh bagaimana perusahaan mempertahankan industrinya dalam persaingan global?
    Jawaban :
    Hal yang paling utama yang harus dilakukan oleh perusahaan yaitu penting bagi para pengambil keputusan untuk memiliki pengertian mengenai posisi bersaing perusahaanya secara tepat dan akurat. Dengan memahami posisi bersaing maka mampu memnentukan strategik plan yang terbagi menjadi lingkungan umum dan lingkungan industri. Sebagai contoh perusahaan yang tengah menerapkan strategik plan adalah perusahaan TRW yang menguasai tiga pasar utama (otomotif,pesawat udara,dan informasi). Kemampuan dalam menganalisis lingkungan eksternal dengan baik,membuat TRW mampu bersaing dalam lingkunagn global.

  142. Inggit Widowati C1C009020 Says:
    March 5th, 2011 at 4:29 pm

    SOAL:
    Apakah analisis dalam tekhnik intelijen kompetitif dan internet berguna dalam mendukung struktur kompetitif dalam perusahaan?

    JAWAB :
    Internet merupakan teknologi yang sangat tepat untuk mendistribusikan informasi ke pelanggan untuk saat ini dan saat yg akan datang.Perangkat ini menjadi efektif bagi banyak perusahaan, karena praktik membeli barang dari internet membuat para pelanggan merasa nyaman dengan perdaganan elektronik yang berbasis web.
    Penyediaan jasa intelijen kompetitif, digunakan sebagai jasa untuk memata-matai web terhadap perusahaan pesaingnya,sedangkan perusahaan yang berkenan akan merasa waspada dan berhati-hati dengan jenis dan tingkat informasi yang dimasukan dalam situs web tersebut.

  143. Binarlyn Indri Rahayu C1C009107 Says:
    March 5th, 2011 at 4:29 pm

    Pertayaan:
    Bagaimana cara manajer perusahaan melakukan teknik analisis terhadap kondisi eksternal perusahaan?
    Jawab:
    Bagi manajer puncak hal yang penting yang perlu di amati atas faktor lingkungan terutama adalah bentuk,fungsi, dan keterkaitan antar sektor.
    Cara yang dapat di pergunakan untuk menganalisis lingkungan adalah
    1. Melalui pengumpulan informasi verbal dan tertulis dari berbagai sumber.
    Informasi verbal dapat dikumpulkan dengan pendekatan formal maupun informal. Sumber data bagi pengumpulan informasi verbal mencangkup penggunaan media elektronik, karyawan, pelanggan, perantara, pesaing,konsultan, dan juru bicara pemerintah yang di tunjuk. Sementara informasi tertulis yaitu segala sesuatu yang dpat di baca dari sumber informasi yang telah di persiapkan oleh pihak lain untuk tujuan yang beragam. Informasi semacam ini bersumber dari surat kabar,journal dan beberapa publikasi lain yang bersedia.
    2. Merancang system inforamasi manajemen dalam organisasi.
    Pengertian system informasi manajemen di arahkan pada penciptaan dua kelompok utama : Sistem pendukung keputusan ( Decision Support System) dan system informasi strategic ( mStrategic information System ).
    DDS adalah system informasi yang dirancang untuk membantu pihak manajemen dalam penambilan keputusan dalam kondisi yang unik dan data tidak terstruktur. DDS akan anyak di pergunakandalam menghadapi situasi yang tidak terduga yang membutuhkan informasi secara cepat,akurat,serta relevan dengan permasalahan yang di hadapi oleh pihak manajemen. Contoh aplikasi DDS adalah waktu perusahaan mengadakan merger dan akuisisi.
    Sedangkan system informasi strategik adalah suatu system informasi yang dirancang untuk membantu manajemen puncak dalam mendapatkan dan menggunakan informasi yang di perlukan bagi kepentingan organisasi. Oleh karena manajemen puncak harus dapat memahami tentang kegiatan operasional pada seluruh unit bisnis yang utama maka system ini secara khusus dirancang untuk membantu mereka dalam mengambil keputusan tanpa harus di jejali dengan berbagai informasi detail yang kadang kala tidak di perlukan.
    3. Melakukan pemkiraan secara formal.
    Pada umumnya perkiraan ini banyak dilakukan oleh konsultan tertentu atas permintaan pihak manajemen .Pada akhir-akhir ini juga berkenmbang konsultan yang bergabung untuk membuat berbagai kajian dan prospek atau bahkan meramal kegiatan bisnis dimasa yang akan datang.

  144. Mujayanah C1C009092 Says:
    March 5th, 2011 at 4:32 pm

    pertanyaan :
    Perubahan lingkungan bisnis akan terjadi setiap saat. Dampak yang ditimbulkan dapat memunculkan berbagai kesempatan usaha (business opportunities), tetapi banyak pula yang menjadi kendala dalam berusaha (business threats and constraints). Bagaimana sebuah perusahaan mengatasi perubahan-perubahan yang ada tersebut agar tetap eksis?

    jawaban:
    Perubahan yang begitu cepat yang terjadi dalam lingkungan bisnis, menuntut setiap pelaku bisnis selalu memberikan perhatian dan respon terhadap lingkungannya, yang kemudian merumuskan strategi agar mampu mengantisipasi perubahan dan pencapaian tujuan perusahaan. Didasari atas pentingnya perumusan strategi, proses perumusan strategi merupakan suatu rangkaian kegiatan untuk menemukan strategi yang tepat bagi perusahaan. Rangkaian kegiatan yang diperlukan meliputi analisis lingkungan perusahaan, baik lingkungan internal maupun lingkungan ekstrnal untuk mengetahui kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman yang dapat memperlancar ataupun menghambat perkembangan perusahaan.
    Atas dasar analisis ETOP (Environment Threats Opprtunity Profile), perusahaan dapat diidentifikasikan dalam lingkungan ekstemal yang memiliki tingkat ancaman tinggi dan tingkat peluang tinggi. Berikut beberapa hala yang dapat dilakukan perusahaan dalam mengahdapi perubahan-perubahan yang mungkin terjadi :
    1. Adapun langkah-langkah yang sekiranya dapat dilakukan peluang-peluang lingkungan ekstemal yang telah dimiliki hendaknya dapat dimanfaatkan secara maksimal, sedangkan ancaman¬ancaman lingkungan ekstemal yang dihadapi hendaknya dapat ditekan seminimal mungkin. Dengan demikian diharapkan kelangsungan hidup perusahaan dapat tetap eksis atau bahkan dapat lebih berkembang.
    2. Analisis dan diagnosis terhadap profil ancaman dan peluang lingkungan ekstemal (ETOP) ini dapat digunakan sebagai landasan / dasar di dalam menyusun strategi bagi perusahaan agar tetap eksis.
    3. Di samping melakukan analisis dan diagnosis terhadap profil ancaman dan peluang lingkungan ekstemal (ETOP), maka alangkah lebih baiknya jika pihak manajemen perusahaan juga melakukan analisis dan diagnosis terhadap profil keuanggulan strategis perusahaan (SAP), sehingga dengan melakukan analisis dan diagnosis SAP ini diharapkan perusahaan tersebut dapat mengetahui kekuatan dan kelemahan perusahaan. Dengan melakukan analisis dan diagnosis ETOP dan SAP ini diharapkan pihak manajemen perusahaan dapat menyusun suatu strategi yang tepat dan lebih Iengkap (komprehenship) bagi perusahaan.

  145. Azka Nur Diana C1C009033 Says:
    March 5th, 2011 at 4:32 pm

    Pertanyaan:
    Sebutkan hambatan-hambatan keluar yang dihadapi perusahaan!

    Jawab:
    Hambatan-hammbatan keluar yang umum antara lain:
    1. Aktiva-aktiva khusus (aktiva dengan nilai-nilai yang terkait dengan bisnis atau lokasi tertentu).
    2. Biaya tetap untuk keluar (misalnya, perjanjian dengan tenaga kerja).
    3. Interrelasi strategis (relasi saling tergantung antara satu bisnis dengan bagian lain dari operasi perusahaan, misalnya pemakaian fasilitas secara bersama-sama dan akses ke pasar keuangan)
    4. Hambatan-hambatan emosional (rasa tidak senang pada keputusan bisnis yang dijustifikasikan secara ekonomis karena ketakutan akan karir yang dimilikinya, loyalitas kepada para pegawai, dan lain sebagainya)
    5. Batasan-batasan pemerintah dan sosial. Pembatassan-pembatasan ini sering kali didasarkan pada keprihatinan pemerintah terhadap hilangnya pekerjaan dan efeknya terhadap perekonomian regional.

  146. NUR AIDA C1C009115 Says:
    March 5th, 2011 at 4:47 pm

    Jelaskan apakah yang dimaksud dengan model lima kekuatan industri dalam analisis bersaing dan apa pula manfaat yang diperoleh dari mengamati model kekuatan tersebut?
    JAWAB :
    • Model lima kekuatan persaingan merupakan suatu model yang memperlihatkan ancaman-ancaman yang ditimbulkan oleh berbagai pihak dalam suatu persaingan industri. Model lima kekuatan ini membantu perusahaan dalam melakukan analisis bersaing. Lima kekuatan tersebut antara ain :
    1. Kekuatan/ancaman pendatang baru potensial
    Produsen baru dapat membahayakan perusahaan yang telah ada dan memiliki kemauan yang kuat untuk memperoleh pangsa pasar.
    2. Kekuatan/ancaman pemasok
    Pemasok memiliki kekuatan tawar menawar terhadap barang yang dipasoknya. Pemasok dapat mempengaruhi harga dan mutu pasokan sehingga berpengaruh pula terhadap produk yang dijual oleh perusahaan-perusahaan bersaing. Pemasok juga dapat menjadi ancaman serius bagi perusahaan bila melakukan integrasi ke depan, misalnya dengan membuka toko sendiri.
    3. Kekuatan pembeli
    Pembeli memiliki kekuatan dalam hal tawar menawar produk yang akan dibeli. Pembeli bebas memilih pemasok yang menawarkan harga lebih rendah dan atau mutu yang lebih baik.
    4. Kekuatan/ancaman produk pengganti
    Produk pengganti yang memiliki kemiripan merupakan ancaman bagi setiap perusahaan, terutama apabila terdapat selisih harga/biaya sehingga nantinya bisa merebut pelanggan.
    5. Intensitas persaingan antarperusahaan
    Dalam industri, setiap perusahaan selalu dihadapkan pada persaingan dengan perusahaan lainnya untuk merebut pangsa pasar. Persaingan tersebut biasanya meliputi kompetisi harga, inovasi produk, diferensiasi produk dll.

    • Manfaat mengamati kelima kekuatan tersebut yaitu perusahaan dapat menetukan posisi laba perusahaan dengan memilih posisi dalam industri yang cocok dengan kompetisi inti mereka dengan peluang untuk mencapai daya saing strategis dan laba yang tinggi.

  147. KHOIRUN NISA C1C009015 Says:
    March 5th, 2011 at 5:03 pm

    kkjj

  148. KHOIRUN NISA C1C009015 Says:
    March 5th, 2011 at 5:06 pm

    Pertanyaan :

    Apa yang perlu dipahami oleh perusahaan dalam melakukan analisis pesaing ?

    Jawaban :

    1. Apa yang menggerakkan pesaing, seperti yang ditunjukkan oleh tujuan-tujuan masa depannya.

    2. Apa yang sedang dilakukan oleh pesaing, seperti yang diungkapkan oleh strateginya saat ini.

    3. Apa yang diyakini oleh pesaing tentang dirinya sendiri dan tentang industri, seperti yang ditunjukkan oleh asumsi-asumsinya.

    4. Apa kemampuan perusahaan, seperti yang ditunjukkan oleh kapabilitasnya.

  149. SEKARINI DWI HARDIYANTI C1C009057 Says:
    March 5th, 2011 at 5:10 pm

    Pertanyaan:

    Dikenal model lima kekuatan di dalam analisis lingkungan industri. Sebutkan!

    Jawaban:

    Model Lima Kekuatan
    a. Ancaman dari Peserta Bisnis Baru
    Peserta bisnis baru dapat menjadi ancaman karena membawa kapasitas produksi tambahan. Seringkali juga peserta bisnis baru memiliki sumberdaya yang substansial dan berkeinginan kuat untuk mendapatkan pangsa pasar yang lebih besar.
    b. kekuatan tawar menawar dari supplier
    • kelompok tersebut didominasi sedikit perusahaan-perusahaan besar dan lebih terkonsentrasi disbanding industri yang dilayaninya.
    • Produk pengganti yang memuaskan tidak tersedia bagi perusahaan-perusahaan dalam industri tersebut.
    • Perusahaan-perusahaa dalam industri tersebut bukan merupakan pelanggan yang signifikan bagi kelompok supplier tersebut.
    • Barang-barang supplier kritikal bagi pasar pembeli.
    • Efektivitas barang supplier telah menciptakan switching cost yang tinggi bagi perusahaan-perusahaan dalam industri tersebut.
    • Supplier-supplier menjadi ancaman yang dapat dipercaya untuk mengintegrasikan ke depan industri pembelinya.
    c. Kekuatan tawar menawar pembeli
    • Mereka membeli porsi yang besar dari total output industri.
    • Produk yang dibeli dari suatu industri mencakup porsi yang signifikan dari biaya pembeli.
    • Mereka dapat beralih ke produk lain dengan biaya yang sedikit jika ada.
    • Produk-produk industri tersebut tidak distandardisasi, dan para pembeli menghadapi ancaman berat jika mereka mengintegrasikan ke belakang.
    d. Ancaman dari Produk Pengganti
    Produk pengganti adalah barang-barang dan jasa berbeda dari luar industri tertentu yang melakukan fungsi serupa dengan produk yang dihasilkan oleh industri tersebut.
    Secara umum, produk pengganti merupakan ancaman yang kuat bagi suatu perusahaan ketika pelanggan menghadapi biaya perpindahan (switching cost) yang sedikit, dan ketika harga produk substitusi lebih rendah atau kualitas dan kapabilitas kinerjanya sama atau lebih tinggi.
    e. Intensitas Persaingan diantara Para Pesaing
    Karena perusahaan-perusahaan dalam suatu industri satu sama lain saling tergantung tindakan-tindakan yang diambil sebuah perusahaan biasanya mengundang tindakan balasan kompetitif.

  150. KHOIRUN NISA C1C009015 Says:
    March 5th, 2011 at 5:14 pm

    Pertanyaan :

    Apa yang perlu dipahami perusahaan dalam menganalisis pesaingnya?

    Jawaban :

    • Apa yang menggerakkan pesaing, seperti yang ditunjukkan oleh tujuan-tujuan masa depannya.

    • Apa yang sedang dilakukan oleh pesaing, seperti yang diungkapkan oleh strateginya saat ini.

    • Apa yang diyakini oleh pesaing tentang dirinya sendiri dan tentang industri, seperti yang ditunjukkan oleh asumsi-asumsinya.

    • Apa kemampuan perusahaan, seperti yang ditunjukkan oleh kapabilitasnya.

  151. SEKARINI DWI HARDIYANTI C1C009057 Says:
    March 5th, 2011 at 5:21 pm

    Pertanyaan:
    Dikenal model lima kekuatan di dalam analisis lingkungan industri. Sebutkan!

    Jawaban:
    Model Lima Kekuatan
    1. Ancaman dari Peserta Bisnis Baru
    Peserta bisnis baru dapat menjadi ancaman karena membawa kapasitas produksi tambahan. Seringkali juga peserta bisnis baru memiliki sumberdaya yang substansial dan berkeinginan kuat untuk mendapatkan pangsa pasar yang lebih besar.
    2. kekuatan tawar menawar dari supplier
    • kelompok tersebut didominasi sedikit perusahaan-perusahaan besar dan lebih terkonsentrasi disbanding industri yang dilayaninya.
    • Produk pengganti yang memuaskan tidak tersedia bagi perusahaan-perusahaan dalam industri tersebut.
    • Perusahaan-perusahaa dalam industri tersebut bukan merupakan pelanggan yang signifikan bagi kelompok supplier tersebut.
    • Barang-barang supplier kritikal bagi pasar pembeli.
    • Efektivitas barang supplier telah menciptakan switching cost yang tinggi bagi perusahaan-perusahaan dalam industri tersebut.
    • Supplier-supplier menjadi ancaman yang dapat dipercaya untuk mengintegrasikan ke depan industri pembelinya.
    3. Kekuatan tawar menawar pembeli
    • Mereka membeli porsi yang besar dari total output industri.
    • Produk yang dibeli dari suatu industri mencakup porsi yang signifikan dari biaya pembeli.
    • Mereka dapat beralih ke produk lain dengan biaya yang sedikit jika ada.
    • Produk-produk industri tersebut tidak distandardisasi, dan para pembeli menghadapi ancaman berat jika mereka mengintegrasikan ke belakang.
    4. Ancaman dari Produk Pengganti
    Produk pengganti adalah barang-barang dan jasa berbeda dari luar industri tertentu yang melakukan fungsi serupa dengan produk yang dihasilkan oleh industri tersebut.
    Secara umum, produk pengganti merupakan ancaman yang kuat bagi suatu perusahaan ketika pelanggan menghadapi biaya perpindahan (switching cost) yang sedikit, dan ketika harga produk substitusi lebih rendah atau kualitas dan kapabilitas kinerjanya sama atau lebih tinggi.
    5. Intensitas Persaingan diantara Para Pesaing
    Karena perusahaan-perusahaan dalam suatu industri satu sama lain saling tergantung tindakan-tindakan yang diambil sebuah perusahaan biasanya mengundang tindakan balasan kompetitif.

  152. Harmoni Ikhda F C1C009096 Says:
    March 5th, 2011 at 5:52 pm

    Pertanyaan
    Adanya perekonomian global saat ini membuat perusahaan-perusahaan mengidentifikasi perubahan, tren, dan implikasi strategisnya. Apa yang harus dilakukan perusahaan untuk mampu bertahan dengan adanya saling keterkaitan antar bangsa yang disebabkan oleh perekonomian global.

    jawab :
    Perusahaan harus memindai, memonitor, meramalkan, dan menilai kesehatan perekonomian di luar bangsanya sendiri sehingga mampu menciptakan pasarglobal sejati yaitu menciptakan kekayaan dan mendorong stabilitas ekonomi.

  153. Yuka Rahmawan C1C009103 Says:
    March 5th, 2011 at 5:52 pm

    Pertanyaan : terdiri dari faktor apa sajakah lingkungan jauh di dalam lingkungan ekternal ?

    Jawab : Lingkungan jauh terdiri atas faktor-faktor yang berasal dari luar dan biasanya tidak terikat dengan situasi operasi suatu perusahaan. Faktor-faktor tersebut antara lain:
    1.Faktor Ekonomi
    Faktor ekonomi berkaitan dengan sifat dan arah perekonomian dimana suatu perusahaan beroperasi. Karena pola konsumsi dipengaruhi oleh kemakmuran relatif dari berbagai segmen pasar, maka setiap perusahaan harus mempertimbangkan tren elonomi pada segmen yang mempengaruhi industrinya.
    2.Faktor Sosial
    Faktor sosial yang mempengaruhi suatu perusahaan meliputi kepercayaan, nilai, sikap, opini, dan gaya hidup masyarakat dalam lingkungan eksternal perusahaan, yang berkembang dari kondisi budaya, ekologi, demografi, agama, pendidikan, dan etnis. Faktor sosial ini bersifat dinamis, dengan perubahan konstan yang berasal dari usaha-usaha para individu untuk memuaskan kebutuhan dan keinginan mereka dengan mengendalikan dan beradaptasi dengan faktor lingkungan.
    3.Faktor Politik
    Faktor politik menentukan parameter-parameter hukum dan aturan di mana perusahaan harus beroperasi. Batasan politik yang dikenakan pada perusahaan biasanya diberlakukan melalui keputusan perdagangan yang adil, undang-undang antimonopoli, program pajak, aturan upah minimum, kebijakan polusi dan penetapan harga, penambahan administrasi, dan berbagai tindakan lainnya yang ditujukan untuk melindungi karyawan, konsumen, masyarakat umum, dan lingkungan. Hal ini tentunya bersifat membatasi perusahaan, karena cenderung mengurangi potensi laba perushaan. Namun,
    beberapa tindakan politik dirancang untuk menguntungkan dan melindungi perusahaan. Tindakan-tindakan ini mencakup undang-undang paten, subsidi
    pemerintah, dan penelitian produk.
    4.Faktor Teknologi
    Peramalan teknologi adalah kuasi ilmu pengetahuan untuk mengantisipasi perubahan lingkungan dan persaingan serta mengestimasi pentingnya perubahan tersebut bagi operasi suatu perusahaan. Peramalan
    teknologi dapat membantu melindungi dan memperbaiki profitabilitas perusahaan dalam industri yang sedang tumbuh. Hal tersebut dapat membuat para manajer strategis waspada akan tantangan yang menghalangi dan peluang yang menjanjikan. Kunci dari peramalan teknologi yang bermanfaat terletak pada pemrediksian kapabilitas teknologi masa depan serta dampak yang
    mungkin ditimbulkannya secara akurat.
    5.Faktor Ekologi
    Faktor ekologi mengacu pada hubungan antara manusia dengan makhluk hidup lainnya, udara, tanah, dan air yang mendukungnya. Ancaman terhadap ekologi yang mendukung kehidupan manusia, yang terutama disebabkan oleh aktivitas manusia dalam komunitas industri disebut polusi. Polusi ini telah menyebabkan pemanasan global, hilangnya habitat dan keberagaman biologi, serta polusi udara, air, dan tanah.

  154. Try Maya Octavia C1C009060 Says:
    March 5th, 2011 at 6:10 pm

    Pertanyaan;
    Bagaimana cara perusahaan mengidentifikasi pesaing-pesaing dalam suatu industri?

    Jawaban:
    Pesaing-pesaing terdekat perusahaan adalah mereka yang berusaha memuaskan pelanggan dan kebutuhan yang sama serta mengajukan tawaran yang sama.Perusahaan juga harus memperhatikan pesaing latennya yang mungkin menawarkan cara yang baru atau cara yang lain untuk memuaskan kebutuhan yang sama.Perusahaan harus mengidentifikasi pesaingnya dengan menggunakan analisis industri dan analisis berdasarkan pasar.

  155. Wahyu Puspitarini ( C1C008048 ) Says:
    March 5th, 2011 at 6:12 pm

    Apakah manfaat dai analisis pesaing?
    Jawab:
    Dalam perusahaan yang sukses, proses analisis pesaing digunakan untuk:
    1. Apa yang mendorong pesaing (sebagaimana diperlihatkan dengan tujuan masa depan atau future objectives-nya ).
    2. Apa yang dilakukan dan mampu dilakukan pesaing ( sebagaimana diketahui melalui strategi saat ini ).
    3. Apa yang diyakini pesaing mengenai dirinya sendiri maupun mengenai industri ( diperlihatkan oleh asumsinya ).
    4. Apa sajakah kemampuan pesaing ( diperlihatkan oleh kemampuannya ).

    Informasi mengenai keempat hal tersebut menolong ahli strategi menyiapkan antisipasi atas profil tanggapan yang mungkin dikeluarkan masing-masing pesaing. Dengan demikian, hasil analisis pesaing yang efektif menolong perusahaan mengerti, menerjemahkan, dan memprediksi langkah serta inisiatif pesaing.

  156. Dwi Aprianingsih C1C009006 Says:
    March 5th, 2011 at 6:18 pm

    Pertanyaan :
    Apakah implementasi dari adanya kelompok-kelompok strategis terhadap tindakan kompetitif perusahaan?

    Jawab:
    Adanya kelompok perusahaan yang menjual produk yang serupa kepada pelanggan yang sama, maka akan menjadikan semakin ketat persaingan kompetitifnya sehingga semakin besar ancaman terhadap profitabilitas perusahaan. Selain itu, semakin dekat kelompok-kelompok strategis dalam hal strategi yang diikuti dan dimensi yang ditekankan, maka semakin besar kemungkinan persaingan diantara kelompok-kelompok tersebut

  157. Finda Rahmayanti C1C009005 Says:
    March 5th, 2011 at 6:29 pm

    Pertanyaan : Mengapa penting bagi perusahaan untuk mengetahui dan memahami kondisi lingkungan eksternalnya?

    Jawaban:
    Karena kondisi eksternal perusahaan tersebut akan berpengaruh pada kinerja perusahaan, sehingga perusahaan harus jeli melihat peluang dan ancaman dari lingkungan luar, dan menentukan strategi yang akan diambil untuk menghadapinya.

  158. Alifatun Sani Nur Faikhah C1C009122 Says:
    March 5th, 2011 at 6:51 pm

    Pertanyaan
    Bagaimana perusahaan mengumpulkan dan menafsirkan informasi tentang para pesaing mereka?

    Jawab:
    yaitu dengan mengkombinasi ketiga analisis yaiutu analisis pesaing,analisis lingkungan umum, analisis lingkungan industri,ketiga analisis ini digunakan untuk memahami pengaruh lingkungan eksternal terhadap perkembangan tujuan strategis, misi strategis, dan tindakan strategis perusahaan.
    Pemahaman akan lingkungan pesaing perusahaan akan memberi nilai tambah pada wawasan-wawasan yang diberikan oleh hasil studi lingkungan umum dan industri. Analisis lingkungan umum perusahaan terfokus pada masa yang akan datang,analisis lingkungan industri terfokus pada pemahaman akan faktor-faktor dan kondisi-kondisi yng mempengaruhi prifitailitas perusahaan dan analisis pesaing terfokus pada prediksi terhadap dinamika tindakan-tindakan,respon-respon, dan kemampuan para pesaing.

  159. CICIH NURHAETI (C1C009013) Says:
    March 5th, 2011 at 7:21 pm

    Pertanyaan :

    Apa yang dimaksud dengan ancaman dan peluang pada analisis lingkungan eksternal?

    Jawaban :

    Ancaman adalah suatu kondisi dalam lingkungan umum yang dapat menghambat usaha-usaha perusahaan untuk mencapai daya saing strategis. Sedangkan peluang adalah kondisi dalam lingkungan umum yang dapat membantu perusahaan mencapai daya saing strategis.

  160. Aditya Dwi Wardana (C1C009133) Says:
    March 5th, 2011 at 7:23 pm

    Apa yang harus dilakukan perusahaan berkenaan dengan tindakan memata-matai Web ?

    Jawaban :
    Tindakan yang jelas harus dilakukan perusahaan adalah berhati-hati dengan jenis dan tingkat informasi yang dimasukan dalam situs web. tingkat kecermatan yang ditunjukan untuk menilai apa yang akan ditampilkan dalam situs Web harus paralel dengan tingkat kecermatan yang dilakukan terhadap laporan keuangan sebelum diterbitkan. Perusahaan juga berharap untuk melakukan verifikasi jika ia memilih untuk mempelajari situs-situs para pesaing, bahwa setiap informasi yang dimasukan dalam situs perusahaan saingannya tentang perusahaannya adalah akurat.

  161. NIKKEN WAHYU KINTEKI (C1C009014) Says:
    March 5th, 2011 at 7:25 pm

    Pertanyaan :
    Apa fungsi pengawasan dalam Analisis Lingkungan Eksternal ?

    Jawaban :

    Melalui pengawasan perusahaan mendeteksi perubahan dan trend-trend lingkungan melalui pengawasan yang berkelanjutan. Kritikal bagi pengawasan yang berhasil adalah kemampuan untuk mendeteksi makna dalam peristiwa-peristiwa lingkungan yang berbeda.

  162. Caecilia Cindy C1C009098 Says:
    March 5th, 2011 at 7:28 pm

    Apa pengaruh produk substitusi dalam persaingan?

    Produk substitusi pada umumnya memiliki manfaat yang sama dengan produk yang telah ada. Keberadaan produk substitusi ini menambah daftar pesaing bagi perusahaan, karena keberadaan produk ini mampu menggantikan manfaat produk yang perusahaan tawarkan. Maka dari itu, penting bagi perusahaan untuk mengetahui keunggulan dan kelemahan produk substitusi tersebut. Karena dengan begitu, perusahaan mampu memberikan value added pada produknya misalnya dari segi kualitas, harga, maupun packaging produk sehingga mampu menarik konsumen untuk lebih memilih produk yang perusahaan tawarkan dan pada akhirnya mampu membentuk konsumen yang loyal.
    Maka dari itu, keberadaan produk substitusi pun mengambil peranan penting bagi persaingan karena akan menstimulasi adanya inovasi produk.

  163. RIDZAL NIKONANTO (C1C008054) Says:
    March 5th, 2011 at 7:33 pm

    Pertanyaan:
    Jelaskan apa yang seharusnya dilakukan sebuah perusahaan dalam menghadapi pengaruh dari segmen politis/hukum yang selalu berubah?

    Jawaban:
    Dalam hal ini, jika perusahaan ingin terus dapat bersaing maka perusahaan harus bisa menganalisis dengan cermat filosofi dan kebijakan yang berhubungan dengan bisnis. Perusahaan harus memutuskansetiap kebijakan administrasi dengan baik pada berbagai bidang agar operasi dan tingkat profitabilitasnya tetap terjaga.

  164. KRISNHU FAJAR P (C1C008027) Says:
    March 5th, 2011 at 7:37 pm

    Pertanyaan:
    Apa yang dilakukan oleh para eksekutif puncak, agar dapat melayani perusahaan secara efektif ?

    jawab:
    Eksekitif puncak harus mengerti struktur industri di mana perusahaan mereka berada. Pengertian ini membantu mereka untuk memilih strategi bersaing yang memungkinkan perusahaan mempengaruhi kekuatan bersaing yang ada secara positif atau mencegah kekuatan tersebut mengurangi profitabilitas

  165. Nikmah Marita C1C009106 Says:
    March 5th, 2011 at 7:45 pm

    Pertanyaan:

    Hal apakah yang menjadikan pemasok menjadi sangat kuat dan bagaimanakah pemasok menggunakan kekuatannya dalam industri?

    Jawaban:

    Pemasokmenjadi sangat kuat jika:

    -Industri pemasok didominasi hanya oleh sedikit perusahaan
    -Produk pemasok hanya memiliki sedikit pengganti/substitutes
    -Pembeli bukan merupakan pelanggan yang penting bagi si pemasok
    -Produk si pemasok merupakan input yang penting bagi produk pembeli
    -Produk pemasok didiferensiasikan
    -Produk pemasok memiliki “switching costs” yang tinggi
    -Pemasok memiliki ancaman integrasi ke depan yang kuat

    Pemasok menggunakan kekuatannya dalam industri dengan cara:

    *Mengancam menaikkan harga atau menurunkan kuantitas
    Pemasok yang kuat dapat menekan profitabilitas industri jika perusahaan tidak mampu mengatasi kenaikan biaya

  166. Fajar Martha Nugraha C1C009102 Says:
    March 5th, 2011 at 7:46 pm

    Pertanyaan :

    Mengapa peserta bisnis baru dapat menjadi ancaman bagi perusahaan – perusahaan yang sudah mapan ?

    Jawaban :

    Karena mereka membawa kapasitas produksi tambahan. Selain itu pesertaa baru juga memiliki sumber daya yang substansial dan berkeinginan kuat untuk mendapatkan pangsa pasar yang lebih besar. Akibatnya, para pesaing baru dapat mendesak perusahaan – perusahaan yang sudah ada untuk menjadi lebih efektif dan efisien dan untuk belajar bagaimana bersaing dalam dimensi – dimensi baru.

  167. Nizar Zulfikar C1C009139 Says:
    March 5th, 2011 at 8:04 pm

    Pertanyaan :
    Suplier memiliki kekuatan tawar menawar terhadap suatu perusahaan. Kapan sekelompok supplier berpengaruh terhadap perusahaan ?
    Jawaban :
    1. Kelompok tersebut didominasi oleh sedikit perusahaan-perusahaan besar dan lebih terkonsentrasi daripada industri yang dilayaninya.

    2. Produk pengganti yang memuaskan tidak tersedia bagi perusahaan-perusahaan dalam industry tersebut.

    3. Perusahaan-perusahaan dalam industry tersebut bukan merupakan pelanggan yang signifikan bagi kelompok supplier itu.

    4. Barang-barang supplier itu kritikal bagi keberhasilan pasar pembeli.

    5. Efektifitas produk supplier telah menciptakan biaya switching cost yang tinggi bagi perusahaan-perusahaan dalam industry tersebut.

    6. Suplier-suplier menjadi ancaman yang dapat dipercaya untuk mengintegrasikan ke depan (integrating forward) ke dalam industry pembelinya. Kredibilitas meningkat ketika para supplier tersebut memiliki sumber daya substansial dan menyediakan produk-produk yang sangat terdiferensiasi bagi perusahaan-perusahaan dalam industry itu.

  168. NOVIASTRI SB C1C009114 Says:
    March 5th, 2011 at 8:19 pm

    Pertanyaan:

    Hal apa saja yang menyebabkan persaingan yg sangat tajam ?

    Jawaban:

    Persaingan yang sangat tajam bisa terjadi ketika:

    -Banyak kompetitor yang seimbang
    -Pertumbuhan Industri lambat
    -Biaya tetap yang tinggi
    -Kurang diferensiasi atau switching costs
    -Biaya penyimpanan tinggi
    -Penambahan kapasitas yang besar
    -Resiko Stratejik yang tinggi
    -Halangan keluar yang tinggi

  169. Arian Trilast P C1C009065 Says:
    March 5th, 2011 at 8:20 pm

    Pertanyaan :
    Industri – industri dihuni oleh kelompok – kelompok strategis yang berbeda.
    Jelaskan yang dimaksud kelompok strategis tersebut dan bagaimana persaingan dalam suatu kelompok strategis !

    Jawaban :
    Sebuah kelompok strategis adalah kumpulan perusahaan yang mengikuti strategi yang serupa dengan dimensi-dimensi yang serupa pula. Persaingan kompetitif lebih besar dalam suatu kelompok strategis daripada antara kelompok – kelompok strategis.

  170. RINA SUCI RAHMAWATI C1C009076 Says:
    March 5th, 2011 at 8:21 pm

    Pertanyaan:

    Jelaskan yang dimaksud dengan lingkungan industri?

    Jawaban:

    Lingkungan industri adalah serangkaian faktor-faktor ,ancaman dari pelaku bisnis baru,suplier,pembeli,
    produk pengganti, dan intensitatas persaingan diantara para pesaing yang secara langsung mempengaruhi perusaahan dan tindakan dan tanggapan kompetitifnya.

  171. NURUL RISQI AMALIA C1C009003 Says:
    March 5th, 2011 at 8:42 pm

    apa saja segmen dan elemen yang terdapat pada lingkungan umum?
    1.segmen demografis :ukuran populasi,struktur usia,distribusi geografis,bauran etnik,distribusi pendapatan,tingkat tabungan personal.
    2. segmen ekonomi : tingkat inflasi,defisit atau surplus,perdagangan,defisit atau surplus anggaran,tingkat tabungan bisnis dan produk domestik bruto.
    3. segmen politik : hukum antirust,hukum pajak,filosofi dan deregulasi,hukum pelatihan tenaga kerja,filosofi dan kebijakan pendidikan.
    4. segmen sosiokultural : perempuan sebagai tenaga kerja,keragaman tenaga kerja,sikap terhadap kualitas hidup bekerja,sikap terhadap lingkungan,pergerakan pilihan pekerjaan dan karir,pergerakan pilihan berkaitan dengan karakteristik produk dan jasa.
    5. segmen teknologi : inovasi produk,aplikasi pengetahuan,fokus pada privat dan pemerintah yang didukung oleh pengeluaran riset dan pengembangan,serta teknologi komunikasi yang baru.
    6. segmen global : peristiwa politik penting,pasar global kritikal,negara-negara industri baru dan atribut-atribut budaya dan institusional yang berbeda.

  172. Sarah Kartikasari C1C009101 Says:
    March 5th, 2011 at 9:13 pm

    pertanyaan :
    faktor apa saja yang membuat persaingan antar kompetitor sangat tajam?

    jawab :
    - banyak kompetitor yang seimbang
    - pertumbuhan industri lambat
    - biaya tetap tinggi
    - biaya penyimpanan tinggi
    - kurang diferensiasi atau switching costs
    - penambahan kapasitas yang besar
    - pesaing yang beraneka macam
    - resiko strategik yang tinggi
    - halangan keluar yang tinggi

  173. Lilis Ardi Anti C1C009104 Says:
    March 5th, 2011 at 9:19 pm

    Pertanyaan:
    Apa saja yang termasuk ke dalam lingkungan makro perusahaan?

    Jawaban:
    Demografi: pertumbuhan penduduk, perubahan komposisi umur & etnis, pendidikan, migrasi, perubahan menuju pemasaran mikro
    Ekonomi: pertumbuhan, distribusi Y, tabungan, utang, kredit
    Alam: bahan baku, biaya enerji, polusi, proteksi lingkungan
    Teknologi: perubahan teknologi, peluang inovasi, anggaran litbang
    Politis-legal: aturan main bisnis, kelompok kepentingan
    Sosial-budaya: nilai-nilai masyarakat, perbedaan budaya

  174. MUNAWAR INDRIANA C1C009089 Says:
    March 5th, 2011 at 9:27 pm

    pertanyaan :

    dalam menganalisis pesaing, sebuah perusahaan sebaiknya menjadikannya kawan atau lawan?

    jawaban :
    relatif, tergantung keadan serta kebijakan terbaik yang harus dilakukan. seperti hal nya permainan layang-layang kadang-kadang ditarik kadang diulur semuanya agar perusahaan tersebut tetap solid dan be nomber wahid.

  175. Anita Dwi Jawanti C1C009047 Says:
    March 5th, 2011 at 9:48 pm

    Pertanyaan:
    Bagaimana perusahaan mendapatkan informasi dari para pesaingnya???

    Jawaban:
    Pemahaman tentang lingkungan para pesaing perusahaan akan memberikan nilai tambah pada wawasan yang diberikan oleh hasil studi lingkungan umum dan industri.
    dengan menggunakan analisis pesaing kita bisa meramalkan pesaing perusahaan lain,,
    komponen itu yaitu :
    1. Tujuan masa datang
    - bagaimana tujuan kita dinamdingkan pesaiang kita.
    -dimana penekanan akan dilakukan di masa datang.
    -bagaimana dengan resiko yang akan datang.
    2. Strategi saat ini
    - Bagaimana cara kita bersaing saat ini dan jangka pendeknya.
    - apakah strategi kita mendukung dalam perubahan struktur yang kompetitif.
    3. Asumsi
    - Apakah dimasa yang akan datang akan timbul gejolak perubahan?
    -asumsi apa yang digunakan para pesaiang kita.
    4. Kapabilitas
    - Apakah kekuatan dan kelemahan diri kita???

    dengan komponen analisa pesaing ini informasi yang dapat kita ketahui tentang pesaing kita dapat kita peroleh dengan menjawab pada diri kita sendiri,
    1. Apa yang akan dilakukan oleh pesaing kita dimasa datang??
    2. dimana kita mengatasi keunggulan para pesaing kita?
    3. Bagaimana perubahan akan mengubah relasi kita dengan oara pesaing??

  176. EKA SEKARWATI C1C009086 Says:
    March 5th, 2011 at 9:58 pm

    SOAL : Jelaskan tantangan yang harus dihadapi suatu perusahaan untuk meningkatkan laba potensi industri!

    JAWABAN :
    Tantangan yang harus dihadapi oleh suatu perusahaan untuk meningkatkan laba potensi industri adalah bagaimana menempatkan posisi perusahaan dalam suatu industri, dimana perusahaan tersebut dapat secara menguntungkan mempangaruhi faktor-faktor yang terdapat di dalam lingkungan industri tersebut ( faktor pelaku bisnis baru, suplier, pembeli, produk pengganti, dan intensitas persaingan), atau dimana perusahaan dapat dengan sukses mempertahankan eksistensinya dalam lingkungan industri dari pengaruh-pengaruh 5 faktor tersebut. Semakin besar kapasitas/kemampuan perusahaan untuk mempengaruhi lingkungan industri, maka semakin besar pula kemungkinan perusahaan untuk menghasilkan laba di atas rata-rata.

  177. CHUSNUL CHOTIMAH SAFITRI (C1C009067) Says:
    March 5th, 2011 at 10:22 pm

    CHUSNUL CHOTIMAH SAFITRI (C1C009067)
    Perusahaan melakukan analisis lingkungan eksternal adalah untuk mengidentifikasi berbagai kesempatan (opportunities) dan ancaman (threats) dalam lingkungan bisnis perusahaan yang bersangkutan.Salah satunya perusahaan harus dapat menganalisis segmen-segmen lingkungan politik,ekonomi,sosial budaya dan teknologi.Uraian dan penjelesan serta contoh dari masing-masing faktor tersebut?
    Jawaban:
    1.Segmen Politik
    Perusahaan harus dengan hati-hati menganalisi kebijakan administrasi,kebijakan perdagangan dan undang-undang yang mengatur tentang bisnis yang berlaku yang telah diatur oleh pemerintah.Perusahaan harus dapat berinteraksi dan menangkap segmen politik untuk perkembangan dan strategi politis bekaitan dengan pengambilan kebijakan bisnis yang akan dilakukan.Contoh:Adanya kebijakan politik yang dibuat pemerintah mengenai perdagangan bebas secara tidak langsung mengurangi hambatan-hambatan perdagangan dan melindungi produk-produk manufaktur perusahaan.
    2.Segmen Ekonomi
    Perusaahaan harus dapat memonitor,menganalisis,meramalkan dan menilai lingkungan ekonomi agar dapat mengidentifikasi perubahan trend dan implikasi strategisnya yang dapat mempengaruhi perusahaan.Contoh:Adanya krisis ekonomi di Amerika memberikan dampak terjadinya krisis global di seluruh dunia yang mempengaruhi beberapa bisnis perusahaan-perusahaan internasional di seluruh dunia.
    3.Segmen Sosial Budaya
    Perusahaan-perusahaan harus memahami implikasi sikap-sikap dan nilai budaya suatu masyarakat sebelum perusahaan menawarkan barang-barang dan jasa yang akan memenuhi kebutuhan dan kepentingan pelanggan.Contoh:Ketika perusahaan akan mengeluarkan suatu produk baru perusahaan harus melakukan riset terlebih dahulu kepada pelanggan berkaitan dengan jenis,design dan warna yang disukai pelanggan agar produk yang dikeluarkan dapat diterima.
    4.Segmen teknologi
    Perusahaan harus dapat mengidentifikasi pengganti potensial dari teknologi yang saat ini sedang digunakan juga melihat sejauh mana perusahaan dapat mengambil manfaat dari teknologi-teknologi baru.Contoh:Perusahaan kecil bergerak di bidang perdagangan dapat memanfaatkan teknologi internet melalui website,jejaring sosial maupun blog untuk melakukan penawaran terhadap produk yang dijual.

  178. NUNING PRATIWI C1C008097 Says:
    March 5th, 2011 at 10:27 pm

    Soal: Apa sajakah komponen lingkungan eksternal dalam sebuah perusahaan?

    Jawaban:
    Lingkungan eksternal perusahaan memiliki dua komponen utama, yaitu:
    •Lingkungan umum mencakup elemen dalam masyarakat luas yang dapat mempengaruhi suatu industry dan perusahaan perusahaan didalamnya. Segmen ini terdiri dari demografi, ekonomi, politik atau hokum, social budaya, serta teknologi.
    •Lingkumgam industry adalah sekelompok factor ancaman masuknya pendatang baru, pemasok, pembeli, produk pengganti, dan intensitas persaingan antar pesaing yang mempengaruhi suatu perusahaan dan langkah serta tanggapan bersaingnya.

  179. LINA MUJI ASTUTI C1C009029 Says:
    March 5th, 2011 at 10:37 pm

    Pertanyaan:
    Sebutkan pembagian lingkungan eksternal perusahaan!

    Jawaban:
    Lingkungan eksternal perusahaan dibagi menjadi 3:
    1. Lingkungan Umum
    Lingkungan umum adalah sekumpulan elemen-elemen dalam masyarakat yang lebih luas yang mempengaruhi suatu industri dan perusahaan-perusahaan yang ada di dalamnya.
    2. Lingkungan Industri
    Lingkungan industri adalah serangkaian faktor-faktor ancaman dari pelaku bisnis baru, suplier, pembeli, produk pengganti, dan intensitas persaingan di antara pesaing yang secara langsung mempengaruhi perusahaan dan tindakan dan tanggapan kompetitifnya.
    3. Lingkungan Pesaing

  180. ARDHI SATRIO B (C1C009119) Says:
    March 5th, 2011 at 10:38 pm

    Pertanyaan :
    Meliputi apa saja yang dianalisis dalam analisis lingkungan sosial (makro) dan lingkungan tugas (mikro), sebutkan dan jelaskan!

    Jawaban :
    Analisis lingkungan mikro bertujuan mengidentifikasi peluang dan ancaman makro yang berdampak terhadap value uang dihasilkan organisasi kepada costumer. Objek pengamatan dalam analisis ini adalah antara lain :
    - kekuatan politik dan hukum
    - kekuatan ekonomi
    - kekuatan teknologi
    - kekuatan sosial
    - faktor demografi

    analisis eksternal mikro diterapkan pada lingkungan yang lebih dekat dengan institusi yang bersangkutan. Dalam dunia perusahaan, lingkungan tersebut adalah industri dimana suatu perusahaan termasuk didalamnya. Analisis yang dilakukan dapat menggunakan terori porter mengenai persaingan, yaitu :
    - kekuatan tawar pemasok
    - ancaman pendatang baru
    - kekuatan tawar pembeli
    - ancaman produk atau jasa pengganti (barang substitusi)

  181. KIRANA DWI ANGGRAENI C1C008121 Says:
    March 5th, 2011 at 10:45 pm

    apakah tujuan penting dalam mempelajari lingkungan umum?

    jawaban :

    tujuan penting dalam mempelajari lingkungan umum adalah untuk mengidentifikasikan berbagai peluang (opportunities) dan ancaman (threat). Sedangkan peluang itu sendiri adalah kondisi dalam lingkungan umum yang dapat membantu perusahaan mencapai daya saing strategis
    Ancaman adalah kondisi dalam lingkungan umum yang dapat menggangu usaha perusahaan dalam mencapai daya saing strategis.
    Peluang dalam lingkungan eksternal mencerminkan kemungkinan sedangkan ancaman adalah kendala potensial.

  182. NENDIKA DESTRIANI C1C009063 Says:
    March 5th, 2011 at 11:20 pm

    Apa saja yang menjadi tantangan dari pendatang baru?
    • Skala Ekonomis (biaya murah)
    • Diferensiasi (keunikan) Produk
    • Persyaratan Modal
    • Switching Costs (biaya beralih produk atau perusahaan lain)
    • Akses ke Jalur Distribusi
    • Cost Disadvantages Independent of Scale (keunggulan biaya selain skala ekonomis: lokasi, subsidi, bahan baku)
    • Kebijakan Pemerintah: lisensi, tata niaga
    • Expected Retaliation: reaksi pesaing yang diantisipasi

  183. GIAN PRIASTAMA - C1C009061 Says:
    March 5th, 2011 at 11:37 pm

    Pertanyaan: Kapan switching cost (biaya perpindahan)
    diperlukan?

    Jawaban : Ketika muncul pesaing yang menawarkan inovasi produk terbaru dengan produk yang lama yang sudah tidak menarik lagi dan ketinggalan jaman atau biaya alternatif untuk membeli produk lain.

  184. NENDIKA DESTRIANI C1C009063 Says:
    March 5th, 2011 at 11:38 pm

    Apa saja yang menjadi tantangan dari pendatang baru?

    Jawaban:
    Yang menjadi tantangan dari pendatang baru adalah:
    • Skala Ekonomis (biaya murah)
    • Diferensiasi (keunikan) Produk
    • Persyaratan Modal
    • Switching Costs (biaya beralih produk atau perusahaan lain)
    • Akses ke Jalur Distribusi
    • Cost Disadvantages Independent of Scale (keunggulan biaya selain skala ekonomis: lokasi, subsidi, bahan baku)
    • Kebijakan Pemerintah: lisensi, tata niaga
    • Expected Retaliation: reaksi pesaing yang diantisipasi

  185. LUD PRIYANTO - C1C009121 Says:
    March 5th, 2011 at 11:40 pm

    Bagaimana cara untuk menghambat atau mempersulit para pesaing bisnis baru yang hendak masuk dalam dunia bisnis yang dijalankan perusahaan?

    Pengusaha dapat membuat hambatan masuk dalam bisnis yang dijalankan (entry barriers) bagi para pesaing baru yang akan masuk kedalam dunia bisnis yang sama sehingga para pesaing baru akan enggan untuk memulai usaha pada bisnis tersebut.

  186. TRI ASIH LESTARI C1C009056 Says:
    March 5th, 2011 at 11:40 pm

    Kapan Persaingan antar kompetitor bisa terjadi?
    Jawaban :
    Persaingan antar kompetitor bisa terjadi ketika :
    1. Banyak kompetitor yang seimbang
    2. Pertumbuhan Industri lambat
    3. Biaya tetap yang tinggi
    4. Biaya penyimpanan tinggi
    5. Kurang diferensiasi atau switching costs
    6. Penambahan kapasitas yang besar
    7. Pesaing yang beraneka macam
    8. Resiko Stratejik yang tinggi
    9. Halangan keluar yang tinggi

  187. DIMAS SATRIA WIBAWA - C1C009062 Says:
    March 5th, 2011 at 11:42 pm

    Apakah manfaat bagi pengusaha dengan memahami distribusi pendapatan di daerah konsumen?
    Jawaban:
    Pengusaha dapat memperoleh informasi tentang standar hidup di daerah tersebut serta variasi yang terus terjadi sehingga pengusaha dapat menentukan rencana strategis untuk memasarkan produk yang dimiliki oleh pengusaha sesuai dengan kemampuan daya beli dan kebutuhan dari para konsumen.

  188. Ardo Rajihie C1C009082 Says:
    March 5th, 2011 at 11:58 pm

    Ardo Rajihie
    C1C009082

    -PERTANYAAN :
    Apakah suatu budaya / agama dapat mempengaruhi kelangsungan hidup dari suatu industri / perusahaan? Bagaimana bisa? Berikan contoh nyatanya!

    -JAWABAN :
    Tentu saja. Masyarakat akan cenderung menolak hampir semua hal yang berada diluar norma budaya / agama dan juga cenderung menolak banyak hal yang berada di luar pola fikir mereka.

    Misalkan saja, sebuah perusahaan menjual obat yang dapat membuat konsumennya menjadi genius seketika. Walaupun dengan pembuktian dan testimoni yang dipasang pada iklan di media elektronik, masyarakat tetap akan meragukan bahwa hal itu benar, karena mereka menganggap hal itu cukup tidak masuk akal.

    Atau begini. Akankah industri pemotongan ternak babi dapat hidup subur dan berjalan mulus di Pulau Jawa? Saya meragukannya, dengan alasan yang pasti anda juga sudah mengetahuinya.

  189. ASAD HIZBULLAH - C1C008024 Says:
    March 6th, 2011 at 12:01 am

    Dalam segmen demografis, kita mengetahui sebuah elemen yang disebut komposisi etnis. jelaskan pengaruh komposisi etnis pada perusahaan dalam usahanya untuk mencapai daya saing strategis dan memperoleh laba diatas rata-rata?

    jawaban:
    Berdasarkan pengamatan dalam suatu penelitian, perusahaan dapat mengembangkan dan memasarkan barang atau jasa yang diproduksi untuk memuaskan kebutuhan untuk serta kepentingan kelompok etnis yang berbeda. Hal ini didasarkan atas penelitian yang menyebutkan bahwa kelompok kerja yang heterogen terbukti dapat menghasilkan analisis strategis yang lebih efektif, lebih kreatif dan inovatif, serta menghasilkan keputusan dengan kualitas yang lebih baik dibandingkan dengan kelompok kerja yang bersifat homogen. Sehingga perusahaan akan mencapai daya saing strategis dengan manajemen yang efektif akan mendorong perusahaan untuk mengembangkan dan memasarkan barang atau jasa yang dimaksudkan untuk memuaskan kebutuhan serta kepentingan kelompok etnis yang berbeda sehingga diharapkan perolehan laba perusahaan akan meningkat diatas rata-rata.

  190. Nur Naimah C1C009069 Says:
    March 6th, 2011 at 12:15 am

    Nur Naimah
    C1C009069

    Pertanyaan :
    Salah satu faktor yang mempengaruhi intensitas persaingan di antara perusahaan-perusahaan adalah peningkatan kapasitas dalam tambahan skala besar. Apa maksudnya? jelaskan!

    Jawaban :
    Di sebagian industri, kepentingan kompetitif dari skala ekonomi menentukan bahwa kapasitas produksi ditambah hanya dalam skala ukuran besar. Kenaikan substansial dalam kapasitas dapat mengacaukan keseimbangan penawaran dan permintaan. Pengurang
    an harga sering digunakan untuk mengembalikan keseimbangan permintaan dan penawaran. Akan tetapi mencapai keseimbangan dengan cara ini memiiki efek negatif terhadap profitabilitas perusahaan.

  191. Eka Susi Agustina CIC009018 Says:
    March 6th, 2011 at 12:28 am

    Eka Susi Agustina C1C009018
    Sebutkan fokus dari analisis lingkungan umum, lingkungan industri, dan lingkungan pesaing yang perlu diperhatikan perusahaan!

    Jawaban:
    *Analisis lingkungan umum perusahaan terfokus pada masa yang akan datang.
    *Analisis lingkungan industri terfokus pada pemahaman akan faktor-faktor dan kondisi-kondisi yang mempengaruhi profitabilitas perusahaan, dan
    *Analisis lingkungan pesaing terfokus pada prediksi terhadap dinamika tindakan-tindakan, respons-respons dan kemauan para pesaing.

  192. Didis Prayoga C1C009120 Says:
    March 6th, 2011 at 12:41 am

    Didis Prayoga C1C009120

    Dalam analisis lingkungan eksternal, ada fungsi forecasting (peramalan) yang begitu berkaitan dengan kegiatan perusahaan dan dinilai sangat penting. sebenarnya apa maksud dari penyataan diatas?

    Jawaban:
    Forecasting merupakan fungsi akhir sebagai analisis pengembangan proyek yang layak tentang apa yang mungkin terjadi dan seberapa cepat, dimana prubahan-perubahan dan trend-trend tersebut dideteksi melalui fungsi sebelumnya yaitu fungsi pemindaian dan pengawasan. artinya ada anaisis yang penting untuk meramalkan waktu bagi suatu teknologi untuk mencapai pasar dan perubahan-perubahannya.

  193. Aditya Galih P C1C009049 Says:
    March 6th, 2011 at 12:47 am

    Aditya Galih P C1C009049
    Apa yang dilakukan sebuah perusahaan untuk mencapai target pemasaran ketika perusahaan baru berdiri?

    Jawaban:
    Hal yang utama dilakukan perusahaan tersebut adalah menggunakan sumber daya secara maksimal, efektif dan efisien dalam melayani basis pelanggan yang makin meluas dan diantara para pesaing yang makin bertambah dilingkungan bisnis.

  194. Nur fauziah Rakhmawati C1C009055 Says:
    March 6th, 2011 at 12:55 am

    Nur fauziah Rakhmawati C1C009055
    jelaskan apa yang dimaksud dengan segmen teknologi didalam analisis lingkungan umum sebuah perusahaan!

    Jawab:
    segmen teknologi didalam analisis lingkungan umum mempengaruhi banyak unsur didalam masyarakat dalam ruang lingkup yang beragam dan pervasif sehingga terbentuk produk-produk yang diterima masyarakat sesuai perubahan teknologi.

  195. Yulia Eki R. C1C009050 Says:
    March 6th, 2011 at 1:11 am

    Yulia Eki R._C1C009050

    Mengapa kesehatan perekonomian suatu bangsa mempengaruhi kinerja perusahaan individual dan industri?

    jawab :
    Karena perusahaan mempelajari lingkungan ekonomi untuk mengidentifikasi perubahan trend dan implikasi strateginya, lingkungan ekonomi merujuk ke hakiat dan arah ekonomi dimana suatu perusahaan akan bersaing. Akibat saling keterkaitan antar bangsa yang disebabkan oleh perekonomian global perusahaan harus memindai, memonitor, meramalkan, dan menilai kesehatan perekonomian di luar bangsanya sendiri.

  196. MEila hapsari ristiansyah C1C009085 Says:
    March 6th, 2011 at 1:18 am

    Bagaimana perusahaan individual untuk mencapai daya saing strategis dan menghasilkan laba di atas rata-rata

    jawaban
    untuk mencapai daya saing yg strategis dan menghasilkan laba di atas rata rata, perusahaan individual harus menafsirkan dan mendefinisikan globalisasi dgn cara yg secara positif maka akan mempengaruhi tindakan2 yang akan mereka ambil. .

  197. MEila hapsari ristiansyah C1C009085 Says:
    March 6th, 2011 at 1:18 am

    Bagaimana perusahaan individual untuk mencapai daya saing strategis dan menghasilkan laba di atas rata-rata?

    jawaban
    untuk mencapai daya saing yg strategis dan menghasilkan laba di atas rata rata, perusahaan individual harus menafsirkan dan mendefinisikan globalisasi dgn cara yg secara positif maka akan mempengaruhi tindakan2 yang akan mereka ambil. .

  198. wulandari ajeng savitri(C1C009019) Says:
    March 6th, 2011 at 1:20 am

    pertanyaan:
    Sebutkan analisis lingkungan makro!
    jawaban :
    Analisis Lingkungan Makro :
    1. Perubahan lingkungan bisnis yang tdk bisa dikontrol
    2. Perkembangan teknologi yang setiap saat mengejutkan
    3. Tensi politik yang berubah setiap pergantian kepemimpinan
    4. Tumbuhnya blok-blok negara di berbagai kawasan dalam rangka proteksi kepentingan

  199. HANINDITO (C1C009046) Says:
    March 6th, 2011 at 2:18 am

    HANINDITO
    C1C009046
    AKUNTANSI

    SOAL
    Sebutkan dan jelaskan faktor-faktor yang mempengaruhi intensitas persaingan diantara perusahaan-perusahaan!

    JAWABAN:
    1. Banyak pesaing atau pesaing yang seimbang. Persaingan yang intens merupakan hal yang umum dalam industri dengan banyak perusahaan. Dengan banyaknya pesaing pula adalh suatu hal yang umum bagi beberapa perusahaan untuk menyakini bahwa mereka dapat bertindak tanpa mendapatkan tanggapan.
    2. Pertumbuhan industri yang lambat. Seharusnya pada pasar yang sedang tumbuh mengurangi tekanan tekanan pada perusahaan untuk mengambil pelanggan-pelanggan dari pesaing. Tetapi pada persaingan pasar yang pertumbuhannya lambat enjadi lebih intens ketika perusahaan itu berperang untuk meningkatkann pangsa pasarnya dengan menarik perhatian para pelanggan pesaingnya.
    3. Biaya tetap tinggi atau biaya penyimpanan tinggi. Melakukan hal ini memungkinkan perusahaan itu menyebarkan biaya ke volume output yang lebih besar,namun ketika banyak perusahaan berusaha untuk memaksimalkan kapasitas produksi mereka, maka kelebihan kapasitas diciptakan di atas basis industri secara luas.
    4. Kurangya diferensiasi atau biaya perpindahan yang rendah. Semakin rendah biaya perpindahan pembeli, maka semakin mudah bagi para pesaing untuk menarik perhatian pembeli (melalui penawaran harga dan jasa).
    5. Peningkatan kapasitas dalam tambahan skala besar. Kenaikan substansial dalam kapasitas dapat mengacaukan keseimbangan permintaan an penawaran.
    6. Pesaing yang berbeda. Meningkatkan hal ini dapat meningkatkan kemampan perusahaan untuk memperkirakan tindakan pesaing-pesaing di masa depan.
    7. Pertaruhan strategis tingkat tinggi. Hal ini dapat terjadi ketika perusahaan menggunakan strategi tingkat perusahaan yang berkaitan dengan diversivikasi.
    8. Hambatan keluar yang tinggi. Perusahaan yang membuat pilihan laba yang berasal dari modal rendah atau negatif akan menghadapi hambatan keluar yang tinggi,termasuk diantaranya faktor ekonomi, strategis, dan emosional yang menyebabkan perusahaan tetap berada dalam industri tersebut ketika profitabilitas untuk melakukannya masih dapat dipertanyakan.

  200. abi prabata (C1B006089) Says:
    March 6th, 2011 at 2:21 am

    abi prabata
    C1B006089

    pertanyaan :
    Mengapa perusahaan perlu memahami lingkungan eksternalnya?

    jawaban:
    karena untuk mengidentifikasi peluang dan ancaman yang berada di sekitar perusahaan sehingga dapat digunakan untuk mengambil sebuah keputusan atau kebijakan.

  201. Achmad Muhyidin Says:
    March 6th, 2011 at 2:22 am

    Achmad Muhyidin
    C1C009109

    Manajemen strategi
    jelaskan kondisi-kondisi yang sekarang dirasa dalam kehidupan perusahaan setelah adanya globalisasi sangat berpengaruh dan berbeda dengan kondisi perusahaan terdahulu(sebelum globalisasi)

    Jawab:
    *perubahan teknologi dan ledakan pengumpulan informasi = sekarang pengumpulan informasi menjadi semakin mudah dan cepat akibat ledakan teknologi informasi. hal ini selain mempermudah perusahaan dalam mencari informasi tetapi juga menuntut perusahaan agar dapat merespon kondisi pesaing yang jadi semakin cepat juga
    *perubahan sosiologi yang cepat = perubahan sosiologi yang cepat terjadi di banyak negara mempengaruhi praktik-praktik tenaga kerja dan hakikat produk yang diminta oleh pelanggan menjadi semakin beragam
    *kebijakan dan hukum pemerintahan = perubahan kebijakan dan hukum pemerintahan yang sekarang menjadi semakin ketat menjadikan perusahaan harus semakin cerdik dalam memanfaatkan peluang dan memilih strategi yang paling efektif dan efisien.

  202. Ria Kurnia Ariesthya C1C009028 Says:
    March 6th, 2011 at 2:49 am

    Sebutkan contoh-contoh dimensi strategis yang diperlakukan perusahaan-perusahaan dalam kelompok strategis dengan cara yang serupa!

    Jawab:
    - Jangkauan kepemimpinan teknologi
    - Tingkat kualitas produk
    - Kebijakan penetapan harga
    - Pilihan jaringan distribusi
    - Tingkat serta jenis jasa pelanggan yang ditawarkan oleh perusahaan.

  203. Tri Ernawati Setyorini C1C009034 Says:
    March 6th, 2011 at 3:10 am

    Pertanyaan

    Dalam analisis lingkungan umum, lingkungan industri, dan lingkungan pesaing masing-masing terfokus dalam suatu hal yang berbeda-beda.jelaskan!

    Jawaban:
    -Analisis lingkungan umum, perusahaan terfokus pada masa yang akan datang.
    -Analisis lingkungan industri, perusahan terfokus pada pemahaman akan faktor-faktor dan kondisi-kondisi yang mempengaruhi profitabilitas perusahaan.
    -Analisis pesaing terfokus pada prediksi terhadap dinamika tindakan-tindakan, respons-respons, dan kemauan para pesaing.

  204. ANJAR PRASSETYO C1C008089 Says:
    March 6th, 2011 at 3:44 am

    apakah yang disebut intelijen pesaing?terdiri dari apa saja tehnik intelijen dianggap legal dan etis?

    jawaban:
    intelijan pesaing adalah pengumpulan informasi dan data yang dibutuhkan.
    tehnik intelijen pesaing yang dianggap legal dan etis, meliputi :
    a. memperoleh informasi yang tersedia secara luas (catatan pengadilan, iklan mengenai “lowongan” yang dipasang pesaing, laporan tahunan, laporan keuangan perusahaan publik, dan arsip perdagangan)
    b. menghadiri pameran perdagangan (untuk mendapatkan brosur pesaing, melihat apa yang mereka pamerkan, dan mendengarkan diskusi mengenai produk mereka).

  205. DESTI PURWATI C1C009045 Says:
    March 6th, 2011 at 4:10 am

    PERTAYAAN :
    Sebutkan empat teknik analisis pesaing?

    JAWABAN :
    Untuk menganilis industri dan persaingan, ada empat cara yang harus dilakukan:
    1. Definisikan pasar sasaran (target market). Mendefinisikan pasar sasaran akan memudahkan perusahaan untuk mengetahui produk atau jasa mana saja yang membidik sasaran yang sama.
    2. Identifikasi pesaing langsung. Pesaing langsung adalah perusahaan yang memberikan produk ataupun jasa yang relatif serupa dengan target market yang kurang lebih sama. Identifikasi pesaing langsung akan membantu untuk melihat peta persaingan, posisi perusahaan dibanding pesaing, dan apa yang harus dilakukan untuk memenangkan persaingan.
    3. Ketahui kondisi persaingan. Peta persaingan bisa dilihat dengan menggunakan framework Porter Five Forces. Dari situ bisa dilihat daya tarik persaingannya apakah sudah ketat ataupun belum.
    4. Penilaian keunggulan kompetitif. Keunggulan kompetitif adalah kemampuan utama yang dimiliki oleh perusahaan yang diyakini sebagai modal untuk memenangkan persaingan.

  206. Imanniar Septi Y C1C008049 Says:
    March 6th, 2011 at 4:11 am

    Pertanyaan
    Apakah yang dimaksud dengan Faktor Kunci Keberhasilan Kompetitif (Key Factor Competitive Success)?
    Sebutkan apa saja faktor – faktor yang mempengaruhi keberhasilan kompetitif suatu perusahaan!

    Jawaban
    Faktor Kunci Keberhasilan Kompetitif merupakan unsur kompetitif yang paling mempengaruhi kemampuan industri setiap anggota untuk makmur di pasar

    Faktor-faktor tersebut adalah:
    a. Unsur strategi khusus
    b. Atribut produk
    c. Sumber Daya
    d. Kompetensi
    e. Kemampuan kompetitif

  207. Andini Maulani Ibrahim Says:
    March 6th, 2011 at 4:19 am

    Nama : Andini Maulani Ibrahim
    NIM : C1C008113

    - Jelaskan mengenai Five Forces Model Porter!

    Analisis Five Forces Model Porter dikemukan oleh Michael E. Porter. Five Forces Model Porter adalah strategi bisnis yang digunakan untuk melakukan analisis dari sebuah struktur industri. Analisis tersebut dibuat berdasarkan 5 kekuatan kompetitif yaitu:

    1. Masuknya Kompetitor. Bagaimana Cara yang mudah atau sulit untuk kompetitor baru untuk mulai bersaing industri yang sudah ada

    2. Ancaman Produk atau Jasa pengganti. Cara mudah masuknya produk atau jasa yang dapat menjadi alternatif dari produk atau jasa yang sudah ada, khususnya yang dibuat dengan biaya lebih murah.

    3. Daya tawar dari pembeli. Bagaimana kuatnya posisi pembeli. Pembeli mempunyai kekuatan utk menentukan kemana dia akan melakukan transaksi.

    4. Daya tawar dari supplier. Bagaimana kuatnya posisi penjual. Apakah ada banyak supplier atau hanya beberapa supplier saja, bisa jadi mereka memonopoli supply barang.

    5. Persaingan di antara pemain yang sudah ada. Bagaimana kuatnya persaingan diantara pemain yang sudah ada.Apaka ada pemain yang sangat dominan atau semuanya sama.

    Kadang ditambahkan kekuatan kompetitif yang ke-enam yaitu:

    6. Pemerintah

    Five Forces Model Porter merupakan salah satu yang paling sering digunakan dalam strategi bisnis. Model ini telah banyak digunakan dalam berbagai macam kesempatan. Model Porter ini sangat kuat baik dari dalam maupun luar industri.

    Mari kita bahas hal2 yang mempengaruhi kelima kekuatan tadi:

    Ancaman Kompetitor baru tergantung pada:

    -Skala ekonomis
    -Modal utk investasi
    -Akses utk distribusi
    -Akses ke teknologi
    -Brand loyalty, apakah pelanggan setia dengan brand tertentu
    -Peraturan Pemerintah

    Ancaman dari Produk, Jasa pengganti tergantung pada:

    -Kualitas, Apakah kualitas pengganti tersebut lebih baik atau tidak?
    -Keinginan pembeli utk beralih ke produk jasa pengganti
    -Harga dan performa dari produk jasa pengganti
    -Biaya utk beralih ke produk jasa pengganti. Apakah mudah utk mengubah ke produk lain.

    Daya tawar dari pembeli, tergantung pada:

    -Konsentrasi dari pembeli, apakah ada pembeli yang dominan atau banyaknya penjual.
    -Diferensiasi dari produk, apakah produk tersebut standar atau tidak
    -Profitabilitas pembeli
    -Kualitas dari produk dan service
    -Perpindahan biaya, seberapa mudah pembeli untuk beralih ke pemasok lain

    Daya tawar dari Supplier tergantung pada:

    -Konsentrasi dari supplier, Apakah banyak pembeli dan sedikit supplier
    -Brand, apakah brand supplier tersebut sudah kuat
    -Profitabilitas Supplier
    -Pemasok masuk ke dalam industri cth produsen mengatur sendiri gerai ritelnya
    -Pembeli tidak berpindah ke supplier yang lain.
    -Kualitas dari Produk dan service
    -Perpindahan biaya, seberapa mudah pemasok untuk mencari pelanggan baru

    Persaingan di antara pemain yang sudah ada tergantung pada:

    -Struktur dari kompetisi, persaingan akan semakin hebat apabila terdapat banyak industri kecil atau memiliki ukuran yang sama antar kompetitor. Sebaliknya apabila industri telah memiliki pemimpin pasar maka persaingan akan sedikit.
    -Struktur dari biaya di industri. Industri yang memiliki biaya yang tinggi akan mendorong kompetitor utk menghasilkan produk dan jasa yang lebih murah.
    -Tingkat diferensiasi produk. Industri yang produknya adalah komoditas biasanya akan memiliki persaingan yang besar.
    -Perpindahan biaya. Persaingan akan berkurang apabila pembeli telah beralih ke biaya tinggi.
    -Tujuan strategis, Jika kompetitor mengejar pertumbuhan dengan agresif maka persaingan akan semakin besar
    -Ketika hambatan utk meninggalkan industri semakin tinggi maka persaingan akan semakin besar.

    Apa sih manfaat dari Five Forces Model Porter ini?

    -Model ini merupakan alat yang kuat utk analisis kompetitif di tingkat industri
    -Memberikan input yang berguna untuk melakukan Analisis SWOT

  208. Benedictus Bimo H K C1C009083 Says:
    March 6th, 2011 at 4:31 am

    Pertanyaan:

    Proses analisis lingkungan external terdiri dari empat aktivitas,sebut dan jelaskan!

    Jawab:

    Proses tersebut terdiri dari:
    1. Pemindaian (scanning) : Disini perusahaan mengidentifikasi tanda – tanda awal dari perubahan potensial dalam lingkungan umum dan mendeteksi perubahan – perubahan yang sedang terjadi.

    2. Pengawasan (monitoring) : Dalam aktivitas ini perusahaan mendeteksi perubahan trend – trend lingkungan melalui pengawasan yang berkelanjutan.

    3. Peramalan (forecasting) : Disini analis mengembangkan proyek – proyek yang layak tentang apa yang mungkin terjadi, dan seberapa ceoat perubahan – perubahan dan trend – trend itu dideteksi melalui pemindaian dan pengawasan.

    4. Penilaian (assesing) : Setelah ketiga aktivitas tersebut, analis melakukan penilaian untuk menentukan waktu dan signifikansi efek – efek dari perubahan – perubahan dan trend – trend lingkungan terhadap manajemen strategis suatu perusahaan.

  209. Rizal Rahadian Ramadhan C1C009054 Says:
    March 6th, 2011 at 5:42 am

    Apa tujuan Balance Scorecard dan apakah Balance Scorecard tersebut berpengaruh dengan proses manajemen strategis?

    Jawab :

    Balance scorecard adalah alat pengendalian strategis di organisasi sektor publik dan mendorong tata kelola sektor publik yang baik, setidaknya ketika menggunakan desain Balanced Scorecard dan hubungannya dengan proses manajemen. Persamaan yang kuat antara pendekatan yang dijabarkan dalam sektor publik dan sektor komersial adalah pada usulan bahwa tambahan kegunaan dari Balanced Scorecard yang diajukan di sektor publik adalah berasal dari refleksi dari kebutuhan dan perilaku manajemen yang lebih baik, dibandingkan kemampuannya untuk mengakomodasi melalui desain yang baru, karakteristik yang unik dan spesial dari sektor publik. Walaupun tidak ada bukti untuk mengusulkan bahwa Balanced Scorecard mempunyai potensi untuk memecahkan semua masalah manajemen strategis yang muncul dari penyebaran reformasi manajemen 20 tahun terakhir ini, setidaknya Balanced Scorecard mampu untuk mengurangi konsekuensi negatif yang mungkin timbul.

  210. Asyhar Chasbulloh (C1C009128) Says:
    March 6th, 2011 at 5:52 am

    Dibandingkan dengan lingkungan umum, lingkungan industri mempunyai pengaruh langsung terhadap daya persaingan strategis. Intensitas ini merupakan fungsi dari lima kekuatan kompetitif, salah satunya ancaman yang datang dari peserta bisnis baru. Jelaskan tentang hal ini?

    Jawab:

    peserta bisnis baru kerap kali berpotensi mengancam perusahaan yang sudah mapan, dengan adanya kapasitas produksi tambahan yang dibawanya. Alasan lainnya peserta bisnis baru juga membawa sumber daya yang substansial dan memiliki keinginan kuat memperoleh pangsa pasar yang lebih besar, akibatnya pesaing baru bisa mendesak perusahaan yang sudah ada untuk semakin efektif dan efisien dan belajar bersaing dalam dimensi yang baru. Bagi peserta bisnis baru juga memiliki hambatan yang harus dilewati, salahsatunya hambatan untuk masuk dalam suatu industri. Pada situasi seperti inilah para peserta bisnis baru harus menyakini bahwa mereka memiliki sumber daya dan kapabilitas yang dibutuhkan untuk menangani tindakan pembalasan potensial dengan sukses. So, peserta bisnis baru merupakan ancaman bagi perusahaan-perusahaan yang telah mapan.

  211. Bara Mulia Abdilah(C1C009088) Says:
    March 6th, 2011 at 8:33 am

    jelaskan
    apa yang anda ketahui mengenai lingkungan umum dengan lingkungan
    indutri?

    Jawab:

    menurutku lingkungan umum itu terbentuk dari segmen-segmen dan elemen
    individu yang sifatnya eksternal bagi perusahaan, serta mempengaruhi
    setiap industri dari perusahaan-perusahaan yang ada didalamnya. Hal yang
    perlu diperhatikan seperti perubahan-perubahan, trend, peluang dan
    ancaman yang terdapat dalam lingkungan. Berbeda dengan lingkungan
    industri terdiri atas sekelompok perusahaan yang memproduksi
    produk-produk yang saling menggantikan, berpengaruh lebih langsung
    terhadap daya saing strategis dan laba di atas rata-rata, dibanding pada
    lingkungan umum.

  212. ckayukapbyw Says:
    March 12th, 2011 at 2:00 pm

    7FBSn8 cjwquruuriuk, jbdfsdcfphgn, jchiroovbyym,

  213. eynviswhtm Says:
    March 16th, 2011 at 9:20 pm

    ZXy6IV ftpykrgatvcl, fjhfvvaajsvy, kmkrxdrumpfc,

  214. bmgxvqhccb Says:
    March 25th, 2011 at 4:27 am

    dFxt3A vxopcklalrlw, lmcqjfxnslpv, mmmnpkqltvpv,

  215. Miuvayje Says:
    March 26th, 2011 at 1:30 am

    Judson win iphone nz 4

  216. Iogubcce Says:
    March 27th, 2011 at 11:04 am

    Cheveux zhkkqado 70409

  217. Qmrtqrma Says:
    March 27th, 2011 at 10:13 pm

    Myelogram comprar iphone 404

  218. bhgltn Says:
    March 30th, 2011 at 5:18 pm

    4bWyGa uztnzibtsyyh, zglafqvpetpk, elxxtnnztcex,

  219. Lyswsvji Says:
    March 31st, 2011 at 1:41 am

    Downtime Generic Bactrim qiqd

  220. Vtyzfkjs Says:
    March 31st, 2011 at 2:33 am

    Mccomas propecia xhbp

  221. Tyqzjybc Says:
    April 1st, 2011 at 2:16 am

    Outwater win a iphone 4 dbj win iphone contest 4 qbv win apple macbook pro 8807

  222. Jecotuil Says:
    April 1st, 2011 at 3:11 am

    Xhtml gagner un iphone facilement iphone a gagner rkjelb gagner iphone 3gs alontx

  223. Rhnzzldf Says:
    April 1st, 2011 at 4:05 am

    Droste gana un iphone 4 109075 ipad espana 630

  224. invest liberty reserve Says:
    March 5th, 2012 at 11:45 am

    Tugas 1 Management Strategi Kelas Akuntansi (Selasa) | AGUNG PRAPTAPA I was suggested this blog by my cousin. I am not sure whether this post is written by him as nobody else know such detailed about my problem. You’re incredible! Thanks! your article about Tugas 1 Management Strategi Kelas Akuntansi (Selasa) | AGUNG PRAPTAPA Best Regards Rolf Shane

  225. reni rahayu Says:
    March 15th, 2012 at 10:00 pm

    jelaskan dari 3 tipe akuntansi manajemen yaitu :
    1. informasi akuntansi penuh
    2. informasi akuntansi diferensial
    3. informasi pertanggung jawaban
    dengan manfaat masa lalu dan yang akan datang?

  226. wheres my water apk Says:
    April 18th, 2012 at 10:57 am

    This site is de facto interesting i’m longing for is there the other examples? however anyway thank you substantially as a result of I found that i was yearning for.

  227. dududukkkkkkk Says:
    May 28th, 2012 at 9:31 am

    Tugas 1 Management Strategi Kelas Akuntansi (Selasa) | AGUNG PRAPTAPA Pretty nice post. I just stumbled upon your blog and wanted to say that I have really enjoyed surfing around your blog posts. In any case I will be subscribing to your feed and I hope you write again soon!

  228. final fantasy 3 apk Says:
    July 12th, 2012 at 3:02 pm

    I’ve been surfing online more than 3 hours today, yet I never found any interesting article like yours Tugas 1 Management Strategi Kelas Akuntansi (Selasa) | AGUNG PRAPTAPA. It is pretty worth enough for me. In my view, if all web owners and bloggers made good content as you did, the web will be much more useful than ever before.

  229. Leland Zadrozny Says:
    July 31st, 2012 at 9:53 am

    I simply want to mention I’m new to weblog and definitely savored your website. More than likely I’m planning to bookmark your blog . You surely have outstanding articles and reviews. Thanks a lot for revealing your webpage.

  230. Tyson F. Gautreaux Says:
    August 1st, 2012 at 4:06 am

    I just want to mention I am very new to blogging and site-building and honestly savored this page. Most likely I’m want to bookmark your blog post . You amazingly come with beneficial well written articles. Many thanks for sharing with us your blog site.

  231. a2051446 Says:
    August 22nd, 2012 at 12:25 pm

    I’ve said that least 2051446 times. SCK was here

  232. a3464563 Says:
    November 12th, 2012 at 7:53 am

    I’ve said that least 3464563 times. SCK was here

  233. Perry Youse Says:
    November 28th, 2012 at 11:33 am

    Wow, wonderful blog structure! How long have you ever been blogging for? you made running a blog glance easy. The overall look of your web site is wonderful, let alone the content!

  234. Williams Maly Says:
    December 5th, 2012 at 1:18 am

    I’m impressed with this web site, rattling I am a fan.

  235. Luigi Fulk Says:
    December 13th, 2012 at 5:16 pm

    I simply want to tell you that I am all new to blogs and truly savored your web-site. Almost certainly I’m going to bookmark your site . You surely have excellent articles and reviews. Thanks a lot for sharing your web page.

  236. Tisha Says:
    December 26th, 2012 at 6:38 am

    Well I definitely liked reading it. This subject provided by you is very helpful for good planning.

  237. erotic massage in london Says:
    May 2nd, 2013 at 8:56 pm

    Vive dependеnte de um passado que j?
    What arе we going tο do this yοu cаn
    ԁгop the form and see the effect of hoω you whiѕper” more by RumiThere is another world inside this one no words can describe it.

    My blog erotic massage in london

  238. Sherwood Bloxom Says:
    May 5th, 2013 at 6:45 pm

    I liked reading this article. If you want, check out my website.

  239. Waldo Glackin Says:
    November 7th, 2013 at 9:34 pm

    Very interesting subject, appreciate it for posting.

  240. kwatery Says:
    November 9th, 2013 at 7:31 am

    Thanks for the sensible critique. Me and my neighbor were just preparing to do some research on this. We got a grab a book from our area library but I think I learned more clear from this post. I’m very glad to see such wonderful info being shared freely out there.

  241. soeprapto Says:
    November 9th, 2013 at 3:41 pm

    bagaimana sebuah perusahaan menerapkan kode etik dalam mepelajari lingkungan eksternal

Comments